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자산의 손상차손 환입 회계처리 방법 [내부링크]
자산이 손상차손과 관련하여 요점은 영업권은 한 번 손상처리하면 환입이 되지 않지만(일반기업회계기준 및 K-IFRS 동일), 그 외 유.무형 자산은 환입처리가 된다는 사실입니다. 내용연수 기간에 걸쳐서 미래의 경제적 효익, 즉 수익 창출을 위해서 취득하는 유.무형 자산은 취득 후, 매 회계년도 말에 감가상각을 통해 가치 감소분을 장부가액에서 차감시켜 주기도 하지만, 유.무형 자산의 회수가능액이 장부가액에 미치지 못할 경우에는 그 차액만큼 손상차손으로 처리하여 당기손익에 반영됩니다. 그런데, 손상차손으로 처리된 유.무형자산은 과거 손상차손을 인식하기 전의 장부가액을 한도로 환입되기도 합니다. 이런 이유로, 회계담당자는 손상차손 환입 요건을 파악하여 그 요건에 충족될 경우 손상차손 환입처리를 함으로써 당기손익에 영향을 줄 수 있습니다. 특히, 회사의 손익규모가 적절하지 않아 고민이 될 때, 손상차손 환입 처리는 가뭄에 단비와 같은 역할을 하게 될 것입니다. 아래에서, 기업회계기준상의 손상
유형자산 손상차손 회계와 세무 [내부링크]
유형자산이 손상되었다는 것은 생산 또는 영업활동을 통해 경제적 효익, 즉 수익창출에 사용하기 위해서 보유하는 생산설비 등의 유형자산이 취득 후 장부가액 혹은 장부가치가 이 유형자산을 사용함으로써 벌어들일 미래현금흐름 즉, 회수가능액(사용가치)보다 낮을 경우 그 차액 만큼 자산으로서의 가치가 감액되는 것을 의미합니다. 결국, 현금흐름할인법(DCF)에 의해 산출된 회수가능액이 장부가액보다 적을 경우, 재무회계는 재무상태표 상에 손상된 금액만큼 유형자산의 장부가액을 감소시키고, 동시에 손상된 금액을 손익계산서 상에 유형자산 손상차손으로 인식하게 됩니다. 물론, 세무 당국은 법인세 측면에서 손상차손으로 처리한 비용을 인정하지 않고 세무상으로는 손금불산입(+유보), 즉 수익으로 잡고 다음 해에 손금산입(-유보) 처리함으로써 비용으로 인정해 줍니다. 가령,외부회계감사를 받은 어떤 기업이 특정 사업을 위해서 생산설비를 1월 1일에 1억원을 주고 취득을 한 후(정액 상각 10년 가정), 2년째에
사업결합_염가매수차익(부의영업권) 회계와 세무 [내부링크]
영업권은 합병이나 지분 인수 등 사업결합시 인수금액(=인수대가)가 순자산 공정가치(자산-부채)를 초과할 경우에 발생합니다. 반면에, 부의 영업권이라고 불리는 염가매수착익은 인수금액이 평가된 순자산 공정가치에 미치지 못하는 경우, 즉 순자산 공정가치 이하로 기업을 인수할 경우에 발생합니다. 인수대가 > 순자산공정가치 -- 영업권 인수대가 < 순자산공정가치 -- 염가매수차익 1. (부의)영업권과 기업회계 일반기업회계기준 제12장 12.32는 '영업권은 내연수에 걸쳐 정액법으로 상각하며, 내용연수는 미래에 경제적 효익이 유입될 것으로 기대되는 기간으로 하며, 20년을 초과하지 못한다'고 규정하고 있습니다. 반면에, K-IFRS 제 1038호 문단 107은 영업권을 내용연수가 비한정인 무형자산으로 분류하고 내용연수가 비한정인 무형자산은 상각하지 않는 것으로 규정하고 있습니다. 또한, 동 기준 문단 108은 회사는 영업권 취득 후 매년 영업권의 손상을 시사하는 징후가 있을 경우 일반기업회계기
기업회계: 재무회계_유형자산_유형자산 감가상각의 모든 것_감가상각은 왜, 언제, 어떻게 하는 것일까? [내부링크]
안녕하세요, 이번 글은 유형자산 관련하여 감가상각은 왜 해야 하며, 언제, 그리고 어떻게 하는 것인가'에 대해 '한국회계기준원 K-IFRS 제 1016호 유형자산편 및 관련 법인세법'의 내용을 토대로 핵심사항을 살펴보겠습니다. 1. 감가상각, 왜 하는 것인가? 기업에서 유형 자산을 취득하는 목적은 '영업활동에 활용함으로써 수익(미래 경제적 효익) 창출에 기여하기 위함'입니다. 그런데, 마치 우리가 개인적으로 자동차를 구입하여 사용하게 되면, 시간이 갈 수록 마모 또는 훼손 등으로 가치가 감소하듯이, 기업에서 영업활동에 사용하기 위한 취득하는 유.무형 자산은 취득 후 시간의 경과에 따라 가치가 감소하게 됩니다. 그런데, 만일, 결산시 유형자산의 감가상각비를 회계기간 동안의 가치 감소분 만큼만 반영하지 않을 경우, 한 해 동안의 경영성과는 왜곡되어 이해관계자의 합리적 의사결정을 어렵게 할 것입니다. 이런 이유로, 기업은 당해년도의 가치 감소분에 해당하는 '감가상각비'를 계산하여 당해년도
기업회계:유형자산 투자시의 이익개선 전략_이자비용의 자본화 및 조업도 손실 처리 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 유형자산의 감가상각 전반에 대해 살펴보았습니다. 이번 글은 회계담당자 혹은 회계책임자 입장에서 이익규모를 극대화 할 수 있는 방법에 대해 살펴보고자 합니다. 회사가 매출 성장과 이익 성장이 꾸준하게 지속되면 좋겠지만, 매출은 성장했지만 영업이익이 시원치 않거나, 매출과 영업이익 둘 다 시원치 않는 해가 있습니다. 이렇게 되면, 회계 담당자 혹은 회계책임자는 '이익 규모를 어떻게 크게 만들 것인가?'의 문제에 직면하게 됩니다. 따라서, 아래에서 제시되는 방법론은 구체적인 회계처리 방법이라기 보다는 이러한 상황에 직면했을 때 고려해 볼 수 있는 거시적 관점의 방법론이라고 생각해 주시면 좋겠습니다. 또한, 이해를 돕기 위해 사례를 중심으로 접근하겠습니다. 1. 이자비용의 자본화 사례1) (주)미래는 202x년 1월 1일, 신사업에 진출하면서 10억원의 기계설비를 새로 도입하면서 은행으로부터 10억을 차입하고, 이자가 2억 발생하였다. 회사의 기계설비의 내용년수는 5
사업결합_무형자산_영업권 평가와 회계처리법 [내부링크]
안녕하세요, 오늘 다룰 주제는 '영업권'입니다. 기업회계 실무에서 그다지 자주 다루는 주제는 아니지만, 영업권은 기업이 경영권 확보를 위해서 인수합병이나 흡수합병이 혹은 일부 사업에 대한 사업양수도를 할 경우에 발생합니다. 이와 같이, 기업간 사업결합이 이루어질 때 무형자산으로서의 영업권이 발생하게 되는 것입니다. 사업결합과 영업권은 보통 회계원리 관련 서적에는 자주 나타나지 않고 중급이나 고급회계 서적에서 많이 다루어지는 주제입니다. 왜냐하면, 영업권은 기업을 인수함에 따라 발생하기에 기업가치 평가를 통한 인수대금 확정과 순자산 공정가치 계산을 통해 영업권 금액이 최종 확정되기 때문입니다. 또한, 영업권은 세무 측면에서 인정받기 위해서 외부 전문가 즉, 감정평가법인의 영업권 평가서를 토대로 합니다. 그럼에도 불구하고, 기업의 회계 실무자는 영업권에 대한 개괄적인 내용을 이해하고 있어야만 합니다. 이는 적절한 회계처리를 통해 세무조사 등에 적절하게 대응하기 위해서입니다. 비상장 외감
성과관리로의 항해: 팀장의 성과관리_7. 조직에서 일을 잘 한다는 것의 의미와 판단(측정.평가)기준 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 성과향상을 위한 성과함수에 대해 살펴보았습니다. 성과는 '능력(역량), ...
성과관리로의 항해: 팀장의 성과관리_6.성과향상과 성과함수 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 '누가 성과관리의 대상인가?'를 주제로 성과관리의 대상, 제외 대상, 중...
성과관리로의 항해: 팀장의 성과관리_5. 성과관리의 대상_누가 성과관리(평가)의 대상인가? [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 팀장의 리더십 발휘 도구 그리고 조직 문제 해결 도구인 성과관리 프로세스에 ...
성과관리로의 항해: 팀장의 성과관리_4. 성과관리 프로세스 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 성과관리에 있어 경영자 및 부문 경영자의 역할에 대해 살펴보았습니다. 물론, ...
성과관리로의 항해: 팀장의 성과관리_3.경영자(리더)의 목표설정론_경영자 역할과 MBO [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 성과관리로의 여정에 있어 가장 첫 출발이 되는 '성과관리의 정의'에 대...
체인지플러스:팀장의 성과관리_2.성과관리의 정의_성과관리란 무엇인가? [내부링크]
안녕하세요, 오늘은 성과관리의 개념에 대해 짚어보고자 합니다. 그 이유는 성과관리는 성과관리의 정의에...
체인지플러스: 팀장의 성과관리_1. 성과관리의 현주소_조직성과 향상을 위한 조건 [내부링크]
안녕하세요, 오늘은 성과관리의 목적, 성과관리가 부진한 이유 등을 살펴보고, '조직성과 향상을 위한...
법인 부동산 취득시 회계처리 및 부가세 신고 핵심 포인트 [내부링크]
안녕하세요, 오늘은 (주)태양이 부동산(토지,건물)을 취득할 경우를 가정하여 단계별 회계처리와 부가세 처...
체인지플러스: 성과목표관리_성과관리리더십: 34-3. 성과향상 리더십이론_경로(path)-목표(goal)이론 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 'LMX 리더십 이론'을 살펴보았습니다. 이 이론에서 리더는 성과향...
체인지플러스:성과목표관리_성과관리리더십: 34-2. 성과향상을 위한 리더십 이론_LMX [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 실무에서 간편하게 적용할 수 있는 리더십 상황이론에 대해 살펴보았습니다. 이...
체인지플러스:성과목표관리_성과관리리더십:34-1. 성과향상을 위한 리더십 이론_리더십 상황이론 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 동기부여 이론 중 인간의 '능동적 관점'을 지향하는 사회적 인지이론...
체인지플러스: 성과목표관리_성과관리리더십_33.성과향상을 위한 업무동기부여(모티베이션)이론 6(최종)_사회적인지이론 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 업무 동기부여 이론 중에서(motivation at work) '인간의 능동성'을 ...
성과목표관리_성과관리리더십: 32. 업무성과 향상을 위한 업무 동기부여 이론 5_성과관리 자기규제이론과 목표설정이론 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 업무성과를 향상시키는 동기부여 이론 중 '직무특성 모델과 강화이론'...
성과목표관리_성과관리리더십: 31. 성과향상을 위한 업무 동기부여 이론 4 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 업무에서의 성과를 촉진하는 동기부여이론인 '직무특성 모델'에 대해...
성과목표관리_성과관리리더십: 30. 성과향상을 위한 업무 동기부여 이론 3 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 업무에서 성과향상을 위해서 리더가 반드시 알아야 할 동기부여 이론 중 '...
성과목표관리_성과관리리더십: 29. 성과향상을 위한 업무 동기부여(모티베이션) 이론 2 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 업무에서 성과향상을 위한 모티베이션 이론으로서 리더가 기본적으로 알아야 할...
성과목표관리_성과관리리더십: 28. 성과향상을 위한 업무 모티베이션(work motivation)이론 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 성과부진의 해결 방법론으로서 성과문제 해결 프로세스에 대해 살펴보았습니다....
체인지플러스_인사조직 운영 효율성 향상을 위한 인력조직 진단 [내부링크]
안녕하세요, 2018년도 말에 파트너이신 양심파 박사님과 함께 가평군시설관리공단의 인력조직 진단 프로젝...
팀장성과관리: 1. 성과관리가 팀장의 경영인 이유는? [내부링크]
안녕하세요, 보통, 조직에서 성과창출은 팀단위의 업무수행을 통해 이루어지게 됩니다. 이런 이유로 팀장은...
팀장 성과관리: 4. 팀장의 연중 성과관리 사이클 [내부링크]
안녕하세요, 이전 들은 상대평가와 절대평가의 장.단점, 그리고 글로벌 기업들의 평가제도 변화 트렌드에 ...
팀장성과관리: 8. 리더의 역할_리더의 권한 사용시 경계할 사항? [내부링크]
안녕하세요, 연휴는 잘 보내셨는지요. 이전 글에서는 '실무형 팀장! 과연 바람직한가?, 팀장은 무엇으...
성과목표관리: 10. 조직성과 극대화를 위한 목표설정 전략 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 (신임)팀장 발령 후 팀장의 고민거리인 '팀장-팀원 간 역할 및 업무배분 ...
성과관리리더십: 13. 목표설정시 많이 저지르는 실수여섯가지와 목표설정 실무적 방법론 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 목표설정 방법론에 대해 살펴보았습니다. 이번 글은 '목표설정의 일반적 모습,...
성과목표관리: 팀장의역할_목표설정_14. 목표 조정 및 합의를 위한 여섯 가지 원칙 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 목표설정과 관련하여 목표설정시 많이 저지르는 실수를 통해 실무적 목표설정 ...
성과목표관리: 팀장의 역할_15.수시 및 상담 면담 판깔기 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 팀장입장에서 팀원들이 설정한 목표의 점검, 목표 조정 및 합의를 위한 6가지 ...
성과목표관리:팀장의 역할_16. 효과적인 수시 및 상시 면담의 전제조건 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 '목표설정 후 실행과정에서의 수시 및 상시 면담을 위한 판깔기'에 ...
성과목표관리: 17. MBO에 대한 오해 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 '수시/상시 면담의 판깔기 즉, 언제, 어디에서, 어떤 대화법을 사용해야 하는...
성과목표관리: 27.성과부진의 해결방법과 해결프로세스 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 구성원의 성과부진의 원인을 '리더의 성과관리, 개인차원에서의 직무역량 부족...
성과목표관리: 23. KPI 정성지표와 정성평가의 이슈 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 정량지표 선정기준 6가지와 제외기준 6가지 그리고 정량지표의 평가등급 부여방법에...
성과목표관리: 25. KPI 추가적 이슈 및 성과관리의 핵심성공요인 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 BSC 관점과 KPI를 통해 전략지도(Staretegy map)을 만드는 방법론과 주의사...
성과목표관리: 목표설정과 평가_22.KPI 설정 및 관리시 유의사항_올바른 KPI 정량지표 선정 기준, 정량지표 선정시 제외되어야 할 KPI 기준, 평가등급 부여 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 KPI 지표의 종류와 차이점, 그리고 KPI 지표 사용시 주의할 사항 등에 대해 ...
성과목표관리: 20. KPI와 조직변화_KPI 변화가 조직변화에 미치는 영향 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글은 먼저 MBO와 OKR의 주요특징을 비교해서 살펴 본 후 각각의 성과목표관리 방식...
즐거운 조직변화: 8. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기_본단계_ 직무분석 방법론 알아보기_설문지법 [내부링크]
안녕하세요, 지금까지 직무분석 전반에 대한 개론부분과 사전준비 단계 중 직무분류와 SME 선발에 대해 ...
체인지플러스: 7. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기_준비단계_직무별 SME 선정 [내부링크]
안녕하세요, 오늘은 SME의 자격요건과 선발방법 그리고 SME와의 협초체계 구축이라는 하위 주제로 직...
체인지플러스: 6. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기_사전준비 단계_ 직무분류_직무분류 왜 중요한가 그리고 어떻게 분류해야 하는가? [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서는 직무분석 전반에 대해 개략적으로 살펴보았습니다. 금일은 직무분석의 사전준비...
체인지플러스: 5. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기_개론_추진 프로세스_직무분석은 어떤 과정을 통해 추진 되는가? [내부링크]
안녕하세요, 지금까지 직무분석의 사전준비 단계에 해당하는 '개론 편'인 '직무분석이 이모...
체인지플러스:4. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기_개론_직무기술서의 활용편_왜 직무분석인가? [내부링크]
안녕하세요, 오늘도 직무분석에 대한 개론편입니다. 조직내 다양한 용도로 즉, 인사관리, 성과관리, 그리고...
체인지플러스: 3. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기 3_ 개론_직무분석 이해하기_직무분석은 어떻게 조직성과에 기여하는가? [내부링크]
안녕하세요, 오늘은 조직관리에서 다양한 용도로 활용되는 직무분석에 대해 개괄적으로 살펴보도록 하겠습...
체인지플러스: 2. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기_직무분석의 활용 문제 짚어보기_조직관리, 왜 체계적으로 되지 않고 있는가? [내부링크]
안녕하세요, 금일은 많은 기업에서 직무기술서를 보유 및 활용하고 있는 일반적인 모습을 살펴보고자 합니...
체인지플러스: 1. 성과관리의 툴 직무분석 정복하기_이론적 틀 알아보기 [내부링크]
안녕하세요, 직무분석은 크게 직무분석에 대한 인식을 개선하는 공감대 형성 단계, 사전준비 단계, 성과영...
성과향상을 촉진하는 면담과 피드백 방법론 2_ GROW 코칭 대화법 [내부링크]
안녕하세요, 이전 글에서 상시.수시면담 및 중간평가시 사용하는 '샌드위치 대화법'에 대해 살펴...
성과향상을 촉진하는 면담과 피드백 방법론1_샌드위치 대화법 [내부링크]
안녕하세요, 조직 생활은 상사와 부하라는 관계로 업무적으로 관계를 맺고 소통을 합니다. 그런데, 특히, ...
기업실무자와 매니저를 위한 법인세 세무관리 포인트, 체인지플러스컨설팅_우성민박사 [내부링크]
오늘은 2020.09.28 국세청 보도자료를 중심으로 국세청에서 중요시하는 추징사항과 실무적 관리포인트에 대...
재무회계 결산 자문 컨설팅 고객 후기_체인지플러스컨설팅 [내부링크]
본 프로젝트는 2021년 01월 초.중순에 시작하여 02월 19일에 종료되었는데, 프로젝트 종료 후 고객사인 (주...
'2020 연구인력개발비 세액공제! 이렇게 접근하자_체인지플러스컨설팅 [내부링크]
안녕하세요,지금은 2020년도 귀속 결산이 진행되고 있어 많이 바쁘시죠. 다들 잘 알고 계시겠지만 2020년...
(주)피닉스엔지니어링 재무회계 결산 자문 컨설팅(21.01~21.02) _체인지플러스컨설팅 [내부링크]
체인지플러스컨설팅은 '전기설비 감시 및 진단기술 분야'의 강소기업인 (주)피닉스엔지니어링을 ...
임직원이 회사에서 대출을 받은 후 이자(비영업대금)지급시 이자소득세.주민세 원천징수 및 신고 방법 [내부링크]
법인이 법인(상세내역은 법인세법 참조), 사용인(임직원), 대표자에게 자금을 대여할 경우 원천징수 및 신...
결산시 과거 특허권 미상각액이 있을 경우 감가상각법, [내부링크]
안녕하세요,특허권의 감가상각에 대해 살펴보겠습니다. 만약, 법인세법상 내용년수가 만료된 특허권이 회...
근로복지공단 DC형 퇴직연금 가입 직원 퇴직시 실무처리 절차_체인지플러스컨설팅_우성민박사 [내부링크]
안녕하세요,상시근로자 30인 이하의 중소기업은 고용노동부 근로복지공단에서 운영하는 퇴직연금에 가입...
사장학: 도산기업의 대표들이 말하는 회사가 도산하게 된 진짜이유 [내부링크]
일본에서 도산기업의 대표들이 모여 회사가 도산하게 된 이유에 대해 토론을 하였는데, 토론 결과 도산기업...
체인지플러스컨설팅 우성민 대표_경기테크노파크 전문인력 위촉 [내부링크]
26년 간의 직장 및 사업 경험과 인사조직 전공으로 4년 간의 박사학위 취득 과정을 마치고 50세가 넘어서 ...
우성민 박사, 경기대진테크노파크 '경영.기술 전문위원' 위촉 [내부링크]
금주에 경기대진테크노파크에 전문위원 신청을 했었는데, '경영.기술 전문위원'으로 위촉되었다...
체인지플러스컨설팅: 조직변화를 위한 조직진단 인터뷰 [내부링크]
나주 혁신단지 소재 (주)스위코진광의 조직의 변화를 위한 근본적인 문제를 찾고 구성원들의 회사에 대한 ...
자주적 조직변화: (주)스위코진광 조직진단 컨설팅 후기 [내부링크]
무더위가 한창이던 08월 중순에 시작한 프로젝트가 11월 초에 종료되었습니다. 본 프로젝트는 세 가지의 목...
주도적 행동을 이끄는 CEO리더십: 조직구성원들이 슬픈 네 가지 이유 [내부링크]
경영자의 입장에서 조직구성원들에 대한 동기부여는 가장 중요한 역할 중 하나라고 할 수 있습니다. 조직구...
자주적 조직변화: 주도적 행동(주도성)의 원천 '안전애착' [내부링크]
주도성은 커리어, 업무행동 등 직장생활 등 삶에서 성공하는데 중요한 역할을 수행합니다. 그렇다면, 이...
성장통 극복, 조직진단 컨설팅 그리고 고신뢰.고성과 조직 [내부링크]
조직진단 컨설팅을 수행하기에 앞서 대표님들과 인터뷰를 해보면 '직원들이 적극적으로 자신의 의견을...
체인지플러스컨설팅 우성민 박사: 월간 인재경영 2020 대한민국 명강사 선정 [내부링크]
즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스컨설팅 대표인 제가 월간 인재경영에서 선정하는 2020 대한민국 명...
체인지플러스컨설팅 교육게임, [내부링크]
즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스에서 금주 주말에 2일 동안 국내 교육게임, 애자일상황대응리더십 ...
체인지플러스컨설팅 경영교육: 한국산업안전보건공단, [내부링크]
체인지플러스컨설팅에서는 2020년 07월 13일~14일에 걸쳐 한국산업안전공단 경영직군 신입사원을 대상으로 ...
체인지플러스컨설팅 대표 우성민 박사의 "조직을 이롭게 하는 협력의 힘", [내부링크]
한 해가 마무리되는 시점인 2019년 12월 27일 금요일 오후에 (주)오션 워크숍에 "One Team, World ...
체인지플러스컨설팅 대표 우성민 박사 서울기업지원센터 전문위원 위촉, [내부링크]
제가 2020년 4월 8일 부로 서울산업진흥원 서울기업지원센터의 전문위원으로 위촉되어 창업을 준비하시는 ...
체인지플러스컨설팅 홈페이지 오픈, [내부링크]
블로그를 방문하시는 손님 여러분!즐거운 조직변화를 지향하는 체인지플러스컨설팅의 우성민박사입니다. 즐...
외국인 근로자의 4대보험 처리, [내부링크]
외국인 근로자의 4대보험은 어떻게 처리해야 할까요? 4대보험 관련하여 체크 사항을 공유합니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지 플러스 우성민-
1분 칭찬은 왜 효과적인가?_사례를 통한 고찰 [내부링크]
오늘은 1분 칭찬이 왜 효과적인지 이해를 돕기 위해서 사례를 통해 살펴보기로 합니다.부모가 아기들에게 걸음마를 가르칠 때, 부모는 갓난아기를 일으켜 세우고 무작정 ‘걸어!’라고 말하나요? 자칫 아기가 넘어지면 다시 일으켜 세워서 엉덩이를 때리면서 ‘걸으라고 했지!’라고 다그치는가요?- 대부분의 부모님들은 다그치지 않지요.- 대부분의 부모님들은 ‘저것 봐 섰어!’ 환호성을 지르면서 안아주고 뽀뽀를 해줍니다. 그 다음에는 아기가 한 걸음만 떼도 쏜살같이 달려가서 호들갑을 떨며 뽀뽀를 해줍니다. 그러면 아기는 부모의 반응에 신(용기)이 나서 걸음을 떼려고 노력하고 그렇게 아장아장 걷기 시작합니다.- 이러한 사례.......
경험이 부족한 직원들에 대한 채찍(벌)! 과연 효과적인가? [내부링크]
[사례- 놔 뒀다가 공격하기]대개의 경영자들은 직원들이 업무를 제대로 처리하기 전까지는 칭찬에 인색하다. 또한 눈에 불을 켜고 부하 직원의 잘못된 점만 찾는데 집중한다. 그 결과 대다수의 직원들은 의욕이 꺽여 제대로 업무를 수행하지 못하게 된다.- 효과적인 방법인가?- 안타깝게도 많은 조직의 일상적 모습입니다.- ‘놔 뒀다가 공격하기’: 경험없는 신입직원이 입사하면 이부서 저부서 다니면서 인사도 시키고 친절하게 대하지만 결국 혼자 내버려 둔다. 조금이라도 잘하는 일이 있어도 알아주지 않고 오히려 눈에 뛸 때마다 더 열심히 하라고 체근한다. '놔 뒀다가 공격하기'는 직원 혼자 알아서 하도록 내버려 뒀다.......
1분 수정(질책)은 왜 효과적인가?_사례를 통한 고찰 [내부링크]
[사례]경영자 홍길동은 평소 부하직원에게 해야 할 피드백을 한가득 모아둔다. 직원들의 자잘한 잘못들을 유심히 관찰해 두었다가 한꺼번에 짜증을 터트린다. 부하직원의 업무를 평가할 시간이 되면 이미 짜증이 쌓일대로 쌓여서 화가 머리끝까지 치밀어 오른 상태가 되고 결국 분노를 토해내 듯 직원들을 몰아붙인다. 게다가 시시콜콜한 직원의 인격적인 부분까지 언급한다.– ‘놔뒀다 공격하기’형 질책에는 무슨 문제가 있는가?문제만 쌓여간다.상사와 부하간 불신의 골이 깊어간다.부정적 피드백은 방어적 태도(자기합리화)를 이끈다.자신의 잘못을 인정하려 하지 않는다.상사를 피해 다닌다.상사를 험담하며 다닌다.상사의 경영방식 자체.......
1분 수정(피드백)을 받고도 똑같은 실수를 반복하는 직원이 있다면? [내부링크]
잠시휴식을 취하면서 침착하게 상황을 직시하도록 합니다. 감정에 휘들려 실수를 저지르는 것을 방지하기 위함입니다. 또한 1분수정의 목표가 직원들이 실수를 통해 배우게 돕는 것에 있기 때문입니다.그럼에도 불구하고 실수를 통해 배우거나 발전하지 못한다면 투자비용을 고려해야 합니다. 그래도 안된다면 고용관계의 지속 여부에 대해 냉정하게 따져봐야 합니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 대표 우성민-
2019년도 결산시 참고할 개정 세법 요약 자료 [내부링크]
한 해를 마무리하는 4분기입니다. 한 해를 잘 마무리 하시길 기원하면서, 2019년 1월 1일부로 적용되는 개정 세법 요약자료를 별첨과 같이 공유합니다. 업무에 도움이 되시길 바랍니다.연구개발 인력 세액공제 사후관리, 신고불성실 가산세율 인하 등 실무에 참고할 자료들이 있습니다. 자료출처: KIM & CHANG-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 대표 우성민-
어제와 다른 나를 만드는 상황대응 셀프리더십1_왜 상황 대응 셀프리더십인가? [내부링크]
제목이 참 거창하지요. 우선 상황대응이라고 하면 자신의 발전단계를 스스로 진단할 수 있어야 한다는 의미히고, 셀프리더십이란 자신의 책임하에 스스로 업무관련 커리어 역량을 개발한다는 의미를 내포하고 있습니다.구체적으로, 셀프리더란 자신의 책임하에 자신의 성장 혹은 발전단계를 스스로 진단한 후 커리어 혹은 역량 개발 계획을 수립하고, 스킬을 개발하며, 멘토찾기 그리고 네트워킹을 통해 스스로 커리어를 관리하고(커리어 주도성), 책임인식, 발언, 업무혁신 그리고 문제예방 행동 등을 통해 주도적인 업무행동(업무 주도성)을 함으로써 성과목표 달성과 커리어 만족을 이루어 나가는 사람을 말합니다.이와 같이, 셀프리더십은 업.......
어제와 다른 나를 만드는 셀프리더십의 매력_상황대응 셀프리더십2 [내부링크]
이전 글에서는 셀프리더십을 발휘할 수 밖에 없는 이유를 경영환경과 고용환경의 변화 측면에서 살펴보았습니다.오늘은 상황대응 셀프리더십의 매력에 대해 알아보겠습니다. 상황대응 셀프리더십은 자신이 처한 업무환경(역량과 의욕측면에서의 발달단계)을 스스로 진단하고 자신을 옭아매고 있는 가상의 제약(보통 고정관념 혹은 과거의 경험)에서 벗어나게 하며, 목표달성을 위한 권한을 스스로 찾게하고 협력을 위한 커뮤니케이션 기법을 발휘하도록 이끄는 역할을 합니다. 만약, 당신이 현재의 업무, 새로운 직책 혹은 새로운 업무를 맡아 업무를 잘 수행하지 못하고 방할할 때 당신은 이를 어떻게 극복해야 합니까? 상황대응 셀프리더십.......
어제와 다른 나를 만드는 상황대응 셀프리더십의 비밀_상황대응 셀프리더십3 [내부링크]
어제와 다른 나를 만들기 위해서 가장 먼저 해야 할 일을 무엇일까요?네, 자신의 위치를 먼저 파악해야 할 것입니다. 개인 혹은 조직내 개인의 목표를 달성하기 위한 현재 자신의 발달단계를 정확하게 파악하여야 합니다.-> 비밀1: 자신의 위치를 정확하게 파악하라“상사는 내가 무엇을 필요로 하는지 다 알 수 있을까?” 그리고 “알아야 하는 게 당연할까?”개인 혹은 조직내 개인의 목표 달성을 위한 magic bullet(마법의 탄환) 즉, 확실한 해결책은 셀프리더가 스스로 만들어 나가야 합니다. 이유는 실무적인 부분은 개인이 가장 잘 알고 있기도 하며 문제해결의 주체가 개인이기 때문입니다. 또한 사람마다 일하는 이유 혹은 동기가.......
영리 협동조합 회계의 기본 [내부링크]
에코아이 협동조합 조합원들을 대상으로 회계관리의 이해, 재무상태표 및 손익계산서 항목의 이해 그리고 재무제표의 활용 전반에 대해 3시간 강의를 하였습니다.특히, 회계관리의 이해 부분에서는 이순신 장군의 숫자경영을 예로 회계관리의 중요성을 강조하였고, 재무제표항목 부분에서는 계정과목별 회계 및 세무 포인트를, 재무제표의 활용 부분에서는 회계경영과 구성원들의 참여도, 소익분기점 뽑아보기와 손익분기점 전략, 비용 10%절감과 매출 90% 증대 효과 등을 다루었습니다. 회계경영은 불황의 적응력을 높이고 조직의 지속가능성을 보장하는 최소한의 준비상태이다. 회계경영은 저성장 불황기를 지혜롭게 극복할 수 있는 필수적 수.......
연구소 연구원 고용지원금은 연구인력개발비 세액공제를 적용해도 되는가, [내부링크]
안녕하세요,기업부설연구소 혹은 연구전담부서를 보유하고 있는 기업에서 신진 석박사 고용지원금 등을 지원받을 경우 세무상 관리해야 하는 부분에 대해 살펴보고자 합니다.우선, 기업회계상 지원금을 받은 부분에 대해서는 수익계정으로 잡아야 합니다. 그리고 지원받은 고용지원금은 경상연구개발비 계정으로 회계처리 하시면 됩니다. 이렇게 하면 수익비용 대응 원리에 따라 세법상 문제가 발생하지 않습니다. 그런데, 전문연구요원이 받은 고용지원금을 조특법 제 10조에 의거 연구인력개발비 세액공제에 적용해도 되는가의 문제가 발생하게 됩니다.조세특례제한법 제10조에 따르면 연구 인력개발비 세액공제는 기업 자체부담 인건.......
쉽게 풀어보는 제품보증충당부채의 사후관리, [내부링크]
안녕하세요,거래처에 제품을 납품 완료하게 되면 보증기간을 두어 보증수리를 하게 됩니다. 물론, 계약단계에서 보증범위와 보증기간 그리고 금액 등이 확정됩니다.충당부채 설정관련하여서는 기 포스팅한 자료를 참고하시기 바라며, 오늘은 세무회계적 접근을 중심으로 살펴보고자 합니다. 기업회계상은 판매관리비의 보증수리비로 처리를 하고, 상대계정은 비유동부채의 제품보증 충당부채로 처리합니다. 그런데, 충당부채 설정시 회계년도 말 세무조정이 발생한다는 문제가 있습니다. 세법상 실현주의에 입각해 보면 충당부채와 비용으로 계상은 하였으나 보증이행 즉, 지출이 발생하지 않았기 때문입니다. 구체적으로, 세무당국 입장에.......
본점 총괄납부 기업의 부가세 회계처리, [내부링크]
오늘은 본점과 여러개의 지점을 가진 기업에서의 부가세 신고 후 회계처리 방법에 대해 함께 살펴보기로 합니다. 우선, 신고는 본점과 지점에서 각각 사업장 관할 세무서에 신고를 하고, 본점에서 총괄납부 신청을 해 놓은 경우에는 본점에서 납부 및 환급을 받게 됩니다.아래 예는 본점과 지점 2곳이 있다는 가정하에 회계처리 방법에 대해 알아보겠습니다.분기말 회계장부 현황이 다음과 같다고 가정할 경우,위에 표를 기준으로 분기말 회계처리는 다음과 같습니다.분기말 경과 후 부가세 납부 혹은 환급시 본점의 부가세 회계처리는 다음과 같습니다.실무에 도움이 되셨으면 하는 마음을 가득 담습니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체.......
일용직 근로자의 4대보험 처리, [내부링크]
월간 노동법률 3월호에 나온 자료(2020.3.12)가 있어 공유합니다.노무법인 와이즈의 정여진 공인노무사님의 글입니다.자료에 나온 topic은 아래와 같습니다.1.일용직 근로자도 4대보험에 반드시 가입해야 하나2. 1개월 미만 고용된 일용근로자의 경우3. 1개월 이상 고용된 근로자의 경우4. 1개월 소정근로시간이 60시간 미만인 단시간 근로자의 경우5. 4대보험에 가입하지 않았을 경우-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 우성민-
일용직 근로자의 퇴직금 지급, [내부링크]
일용직 근로자 관련자의 퇴직금 지급 관련 자유경제 신문 2020년 02월 11일 기사를 아래와 같이 공유합니다. 기사내용은 7개 case 별로 질의 및 회신 형태로 되어 있습니다. 아래 링크 자료를 참조하시기 바랍니다. -즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 우성민-
퇴직연금 회계 및 세무 체크포인트, [내부링크]
대부분의 기업은 임직원의 퇴직금 수급 보장을 위해 퇴직연금에 가입하고 있습니다. 퇴직연금은 DB(확정급여형)와 DC(확정기여형)으로 나뉘게 되는데, DC형의 경우 납입 이후 회계처리와 세무조정이 없고, 반면 DB형의 경우 납입 이후 회계처리와 세무조정이 뒤따르게 됩니다. 이러한 점에 주의를 기울여야 하겠습니다. 세부적인 사항은 별첨 자료를 참고하세요.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스-
출산휴가와 핵심 체크포인트, [내부링크]
중소기업에 몸담고 계신 CEO 및 관리팀에 계신 분들은 일인 다역을 하는 관계로 출산휴가 같은 이슈가 생기면 무엇을 먼저 챙겨야 할지가 현실적인 고민입니다. 그런 과정에서 인터넷 혹은 관련 법령을 통해 자료를 검토하게 되는데 그래도 챙겨야 할 핵심이 무엇인지가 걱정됩니다. 시간적 제약 때문입니다.오늘은 이런 일이 발생했을 때 핵심적으로 집어보고 가야할 것들에 대해 살펴보고자 합니다.금일 글은 일반적인 가정을 전제로 합니다.가정) 입사한지 6개월이상 되어서 고용보험에 180일상 가입한 경우, 중소기업으로 우선지원대상 기업에 해당되는 경우, 월정급여가 300만일 경우, 근기법 기준 90일 산전산후 휴가 그럼, 본론으로.......
상황대응 셀프리더십/ 팀/매니저 리더십 론칭, [내부링크]
주도적 직원을 만드는 상황대응 리더십 CEO 혹은 경영관리 담당 임원, 그리고 관리자의 고민거리 중 하나는 '어떻게 평범한 인재를 주도적인 직원으로 육성하는가'일 것입니다. 이러한 기업의 고민거리를 해결해 드리게 위해 주도적 직원을 만드는 상황대응 리더십 과정을 마련하였습니다. 저희 체인지플러스에서 상황대응 셀프리더십, 상황대응 팀 리더십 그리고 리더를 위한 상황대응 리더십 관련 강의 및 워크숍을 마련하였습니다. 상황대응 리더십은 직원들의 역량과 의욕 수준에 맞추어 지시형, 지도형, 지원형, 그리고 위임형 등 임직원의 역량과 의욕수준에 맞춘 상황적 리더십 발휘로 주도적으로 업무수행을 하는 셀프리더를.......
간이과세자의 절세방안과 외부기장, [내부링크]
오늘은 간이과세자의 외부기장에 대한 혜택과 비용수준에 대해 살펴보겠습니다.가령 2019년도에 간이과세자로 아이스크림 가게를 오픈했는데, 생각보다 월 매출이 8백여만원으로 높다면 자체적으로 장부기장 관리를 하는 게 좋은지, 아니면 세무회계 사무소에 기장 의뢰를 하는게 유리한지에 대해 알아보겠습니다.사업을 시작할 때는 간이과세자로 시작을 합니다. 그런데 1년간 매출액이 4,800만원을 넘어갈 경우 익년도 7월에 일반과세자로 전환이 됩니다. 바로 전환되지 않는 이유는 익년도 5월 종합소득세 신고를 통해 매출액 규모가 확인되어야 하기 때문입니다. 즉, 국세청에서 소득 금액을 파악할 기간이 필요한 셈입니다. 그럼 사업.......
잘 나가는 경영자는 왜 시간이 많지?_셀프리더를 육성하는 1분 경영법-1 [내부링크]
일부 경영자들은 '회사 일은 내가 다 해. 믿고 맡길 사람이 없어. 시간이 부족해. '라는 말을 하곤 합니다. 도대체 왜 이런 일이 벌어지는 것일까요?“잘 나가는 경영자는 왜 시간이 많지?”우선 이런 문제를 해결하기 전에 조직내 리더의 역할론에 대해 짚어볼 필요가 있습니다. 조직내 리더는 "직원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 존재"입니다. 그리고 업무수행 중 잘하는 일도 찾아내어 동기부여 할 수 있어야 합니다. 그런데, 직장생활의 모습은 어떻습니까. 새로운 직원이 입사하거나 새로운 보직을 맡게 되면 여러부서를 돌면서 인사를 시키고 친절하게 대해주기도 합니다. 하지만 이러한 절차.......
어떤 리더가 롤 모델이 되어야 조직과 조직구성원 모두 행복해 질수 있을까요?_셀프리더를 육성하는 1분 경영법-2 [내부링크]
급변하는 세상에서 조직구성원들은 조직을 이끌고 행복한 인생을 누리기 위해 직장과 가정 사이에서 균형을 잡도록 도와주고 일과 가정 모두 의미있고 행복하게 해 줄 '롤 모델'을 찾고 있습니다.그런데, 이러한 조직구성원들의 요구에 맞는 리더는 어떤 모습을 한 사람일까요. 업무성과를 중요시하고 모든 상황을 리드하며 융통성 없고 완고하며 회사이익만 우선시하는 '엄격한 리더'일까요. 물론 이런 리더가 선호되던 시절되 있었습니다. 산업환경이 안정되고 산업이 성장기 혹은 성숙기에 있을 때였습니다. 그렇다면, 업무적 성과보다는 직원들과 함께 호흡하며 직원들의 안녕을 강조하는 '인간적인 지원적 리.......
R&D비용 세액공제 사후관리 강화 (조특령 §9) _연구.인력개발비 세액공제 유의사항, [내부링크]
많은 기업에서 연구소를 설립하여 연구소에서 발생한 비용들에 대해 결산과정에서 세액공제를 받고 있지만,세액공제 사항은 세무관청의 사후관리 대상이므로 세법에 맞게 공제를 받고 증빙도 갖추어 놓아야 합니다. 왜냐하면 신고불성실 가산세율이 높기 때문이고 세무조사시 눈여겨 보는 항목이기 때문입니다.게다가, 세액공제에 대한 사후관리도 강화되었으므로 유의하시기 바랍니다. (3) R&D비용 세액공제 사후관리 강화 (조특령 §9)<개정이유> R&D비용 세액공제 사후관리를 강화하기 위해 R&D 활동에 대한 증빙자료제출 강화<적용시기> ’20.1.1. 이후 개시하는 과세연도 분부터 적용-즐거운 조직변화의 플랫폼.......
유능한 경영자 혹은 리더는 직원들을 어떻게 관리하는가?_셀프리더를 육성하는 1분 경영법-3 [내부링크]
이전 글은 조직구성원들의 열망 그리고 '엄격한 리더와 지원적 리더'라는 두 가지의 리더십 스타일에 대해 살펴 보았고 '이 두가지를 다 사용하는 리더가 되는 방법은 무엇인가?'에 대해 살펴보기로 하며 마무리 되었습니다.현대사회에서 가장 필요한 경영자:자기자신은 물론 함께 일하는 직원들을 효율적으로 관리하는 사람, 회사와 직원들의 이익을 모두 향상시키는 사람오늘은 '조직구성원들의 열망과 조직의 성과 '라는 두 마리 토끼를 잡음으로써, 리더와 조직구성원간 파트너십 및 신뢰강화, 셀프리더의 육성을 통한 리더의 시간적 여유와 전략적 업무 집중을 가능하게 하는 해법에 대해 살펴보고자 합니다.......
최고의 성과를 올리는 1분 목표설정_셀프리더를 육성하는 1분 경영법-4 [내부링크]
이전 글에서 유능한 경영자는 구성원들을 통해 짧은 시간에 엄청난 성과를 이끌어 내는 사람이라는 것에 대해 살펴보았습니다. 오늘은 이에 대한 실천 방법론에 대해 구체적으로 알아봅니다.오늘 살펴볼 첫 번째 방법론은 "1분 목표설정" 입니다.중견이나 대기업은 전략적 성과관리를 통해 체계적인 성과목표 관리가 이루어지고 있습니다만, 중소기업들의 경우에는 현실적으로 목표관리가 되지 않고 있는게 현실입니다.목표가 관리되지 않는다는 것은 마치 우리가 볼링장에 가서 볼링핀을 가려 놓은 채로 볼링공을 던지는 경우와 같습니다. 정확히 맞출 타켓을 모른 채 던지게 되는 경우입니다. 이런 현상은 우리가 업무를 수행하.......
체인지플러스 한가위 인사, [내부링크]
안녕하세요,사람이 가진 능동성과 주도성을 바탕으로 하는 매니지먼트와 조직변화를 촉진하여 조직과 조직구성원 모두를 행복하게 하는 즐거운 조직변화의 플랫폼, 체인지플러스입니다. 경기도 전반적으로 어렵고 다들 마음이 무거운 시기입니다. 그래도, 명절 연휴만큼이라도 근심거리 내려놓으시고 가족, 친지, 친구 분들과 마음 나누는 소중한 시간들 많이 보내시고, 에너지 충전도 많이 하시길 바랍니다.얼마남지 않은 하반기도 언제나 행운과 함께 동행하시기를 기원합니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼, 체인지플러스 대표 우성민 올림-
칭찬은 언제해야 하는가?_셀프리더를 육성하는 1분경영법-5 [내부링크]
조직에 있어서 리더는 부하를 진정 존중하고 부하가 성장하기를 바란다면 부하가 일을 잘하고 있는지 혹은 잘못하고 있는지를 명확하게 말해 주어야 합니다. 물론, 이런 피드백 과정이 처음에는 껄끄럽게 느껴질 수도 있다고 부하와 미리 대화를 나누는 것도 중요합니다. 이러한 진정성과 신뢰를 기반으로 하는 피드백은 부하의 업무능력 향상과 성공에 중추적인 역할을 하기 때문입니다. 그런데 보통의 경영자 혹은 상사들은 부하의 어떤 부분을 눈여겨 보고 있을까요?일반적으로, 잘못된 부분을 눈여겨 보게 됩니다. 하지만 유능한 리더 혹은 상사는 부하의 긍정적인 부분을 강조하고 부하가 '잘하고 있는 일'을 부각시킵니다. 특.......
직원들의 실수에 대처하는 1분수정_셀프리더를 육성하는 1분 경영법-6 [내부링크]
오늘 살펴볼 주제는 '직원들의 실수에는 어떻게 대처해야 하는가?'입니다.잘 한 부분을 발견하여 칭찬해 주는 것과 상반되는 방식입니다. 그런데, 무조건 칭찬만 한다고 능사는 아니죠. 직원이 중대한 실수를 했을 때는 1분 수정을 하게 됩니다. 왜냐하면 직원이 실수를 하면 이를 지적하고 수정하는 과정이 반드시 필요하기 때문입니다. 물론, 실수를 지적받는 것을 좋아할 사람은 아무도 없습니다. 그러나 잘못을 수정 받은 뒤 적절한 격려를 받으면 목표달성이 수월해 지게 됩니다.경영환경이 어느정도 안정된 상황에서의 top-down 경영방식에서는 1분질책으로 표현되지만, 더 적은 자원으로 더 많은 일을 더 빠르게 해내야만 하.......
1분 목표 설정은 왜 효과적인가?_사례를 통한 고찰 [내부링크]
[사례]-여러 직장에서 아무런 동기를 얻지 못한 채 기계적으로 출퇴근 하는 사람들을 수없이 볼 수 있다. 그런데 퇴근만 하고 나면 회사에서는 볼 수 없던 열정 가득한 모습을 보여주곤 한다. 가령, 퇴근 후 볼링을 치러 함께 갈 경우 ‘골칫거리’로 찍힌 사람도 공을 핀까지 굴리고 나서 신이 나서 함성을 지르며 펄쩍펄쩍 뛰기까지 하는 모습을 볼 수 있다. 펄쩍펄쩍 뛴 이유는 무엇일까? 그리고 왜 직장 안에서는 그런 짜릿한 기쁨을 맛 볼 수 없을까? 우리에게 주는 시사점은 무엇일까요? 첫 번째 질문에 대한 이유: 스트라이크두 번째 질문에 대한 이유:-직장에서는 어디다 공을 맞혀야 할지 모르기 때문 (목표의식 부재) : 볼링핀이 어디.......
수입시 관세와 부가세 처리법, [내부링크]
수입이 이루어지게 되면 관세와 세관의 수입세금계산서 교부에 의한 매입관련 부가세가 발생하는데 이와 관련된 회계처리를 살펴보도록 합니다.우선, 납부 영수증을 보면 관세와 부가가치세 금액이 표기되어 있는 것을 볼 수 있습니다.따라서, 회계처리는 다음과 같이 합니다.차변) 세금과공과(판매관리비) ***차변) 부가세대급금(혹은 선납부가세) ***대변) 미지급금 (세관)증빙으로는 납부영수증서와 수입세금계산서를 첨부합니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스-
법인 차량 매각시 회계처리 법, [내부링크]
법인 차량 매각시 회계처리법에 대해 살펴봅니다.우선, 회계처리를 위해 챙겨야할 것들을 먼저 알아보겠습니다.1. 매매계약서와 매출 세금계산서2. 매각 대상 차량에 대한 감가상각 명세서: 취득가액, 상각누계액 등이 표시되어 회계처리시 활용됨.가령, 10,453,545에 영업활동용으로 취득하여 4,600,000(공급가액 4,181,818원, 부가세 418,182원)원에 매각한 경우 (매각시점에 누적상각액이 10,453,545원, 비망가액으로 1,000원이 남아있는 경우)구체적으로는 감가상각명세서를 보면서 먼저 분개를 하고 매출세금계산서를 보면서 분개를 합니다.차) 차량운반구 감가상각누계액 10,453,545 - 감가상각명세서차) 감가상각비(판관비) 1,000.......
2019년 원천세 납부불성실 가산세 변경, [내부링크]
2019년 원천세 납부불성실 가산세가 변경되어 공유합니다.아래 블로그 내용이 좋아 공유합니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스-
잡급 세무 포인트, [내부링크]
잡급 관련하여 세법 기초자료와 산출세액을 계산하는 자료를 공유합니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스-
고정부채와 유동성 대체 관리포인트, [내부링크]
고정부채는 결산기준일(12월 결산 가정)로부터 1년 이후에 도래하는 부채를 의미하고, 유동성 장기부채는 결산기준일로부터 1년내에 만기가 도래하는 부채를 의미하며 유동부채에 속합니다.단순화 하여 살펴 보면 다음과 같습니다.사례1) 3년거치 일시상환 조건으로 차입하다.13.12.31. 기준으로 보며 1년 내인 14.5.1.에 만기가 도래하므로 13년도 결산기에 유동성 장기부채로 대체 처리하는 것입니다.이런 경우, 13년도말 결산시 장기부채가 유동부채인 유동성 장기부로 전환되면서 재무비율 특히, 유동비율을 낮추는 효과가 있어 익년도 신용평가, 입찰 그리고 차입거래에 있어 불리하게 작용될 수 있으므로, 결산시 이전에 상환계획을 수.......
법인 차량 매입시 회계처리 법, [내부링크]
법인에서 차량구입시 회계처리법을 알아보면 다음과 같습니다.차량가격 – 세금계산서 상의 공급가액 (차량대+장착용품+연장보증상품)+) 취득세 – 사업장 소재지 관할 구청에서 발급+) 자동차등록 공채 즉시 매각시 본인부담금 – 한국교통안전공단 +) 인지대+) 번호판대+) 차량등록대행료=) 차량운반구분개는 다음과 같습니다. 차변) 차량운반구차변) 부가세대급금대변) 선급금 - 즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 -
역량 코칭 자격 취득, [내부링크]
역량기반 팀 혹은 1:1 코칭 퍼실리테이터(FT)과정에 다녀왔습니다. 팀장 입장에서 혹은 개인 입장에서 부족한 역량을 구체적인 방법론을 기반으로 제시할 수 있다는데 큰 장점이 있었습니다. 강의나 교육이 필요하신 분들은 연락주시면 알찬 내용으로 진행하겠습니다. 제 얼굴은 앞열 왼쪽에서 네번째에 있습니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스-
버크만 팀 빌딩 FT 취득, [내부링크]
버크만 코리아와 루트컨설팅이 개발한 버크만 성격 진단을 통한 팀 워크숍 운영 퍼실리테이터(FT) 양성과정에 다녀왔습니다. 어려운 동기부여 이론을 기반으로 하는 것이 아니라 쉽게 그리고 현실적으로 상호간의 강점(보여지는 행동), 욕구(상대방에게 바라는 점) 그리고 관심사를 기준으로 상호간의 이해를 촉진하고 상대방의 욕구와 관심사를 이해함으로써 소통촉진 그리고 리더십과 동기부여를 손쉽게 실행할 수 있는 프로그램이었습니다. 제 얼굴은 뒷 줄 왼쪽에서 5번째에 있습니다.-즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스-
선택적 불공제, [내부링크]
선택적 불공제라고 하면 세금계산서나 신용카드 매출 전표를 교부한 사업자가 일반과세자이지만 그 지출내역의 성격에 따라 매입세액을 불공제 처리해야 한다는 의미입니다. 가령, 일반과세자가 운영하는 식당에서 식사를 했는데 그 내용이 임직원 회식이라면 공제로, 고객 접대용으로 지출이 되었다면 불공제로 처리하는 경우입니다.또한 당연 불공제도 있을 수 있겠는데 면세 혹은 간이과세자로부터의 매입세액이 해당될 것입니다.이와 같이 선택적 불공제는 일반과세자로부터 접수한 영수증을 보면서 그 내용에 따라 공제 혹은 불공제로 처리해야 한다는 것입니다.결국, 지출의 내역을 명확하게 구분해야 해야 할 것입니다. 규모가 작은.......
대형프로젝트 진행과 제품보증 충당부채1, [내부링크]
기업에서는 대형 건설제조형 프로젝트를 수주하여 진행하다보면 발주처에서 하자보증을 요구하게 되는데 이런 경우 실무적으로 어떻게 처리해야 하는지 알아보겠습니다.중급회계 제10~11장(표인영외, 명경사)에 나오는 부채와 충당부채에 대해 살펴봅니다. 1. 개요1) 부채의 정의: 과거사건에 의해 발생하였으며 미래경제적 효익이 내제되어 있는 자원이 기업으로부터 유출됨으로써 이행되리라 기대되는 현재의무 (3가지특성: 현재의무 , 미래경제적효익의 유출, 과거사건의 결과)2) 부채의 인식요건: 부채의 정의 충족+ 유출될 자원의 측정가능성+미래경제적효익의 높은 유출가능성3) 부채의 유형: 현재의무는 있으나 지급시기와 금액의 확.......
외화표시 신용카드 전표 회계처리법, [내부링크]
임직원이 출장 혹은 교육으로 해외에 있을 때 법인카드를 사용하게 되면 신용카드 매출전표가 외화로 되어 있어 회계처리 하기가 쉽지 않습니다. 사용시점과 청구시점의 원화표시 금액이 환가료(수수료)와 환율적용의 문제로 인해 상이할 수 있기 때문입니다. 이럴 때는 카드사에 접속하여 '해외이용내역'을 조회한 후 이것을 토대로 회계처리를 하면 실무상 편리합니다.조회서 상의 한 건을 예로 보면, 우선 제일 상단에는 날자, 카드번호, 국가명과 승인번호가 나오고, 그 다음줄을 보면 사용한 곳이 영어로 표시되고 세번째 줄을 보면 현지거래금액, 원화금액, 정산금액, 환율 그리고 환가료가 표시됩니다.대부분 원화로 회계처.......
하나,우리카드 해외사용시 회계처리법, [내부링크]
일전에 포스팅해 드린 방법을 카드사별로 구분하였습니다.실무상 도움되시기 바랍니다.하나카드 해외사용 매출전표 회계처리 해외출장시 법인카드를 사용하게 되면 신용카드 매출전표 상에 승인금액과 매입금액에 차이가 있다. 이유는 환가료 등이 발생하기 때문이다.실무상 회계처리를 할 때는 신용카드 매출전표 상의 매입금액을 기준으로 하는데 매입금액은 이용원금만 포함된 금액이므로 정확한 회계처리를 위해서는 이용대금 명세서를 조회하여 이용내역을 참고하여야 한다. 이용내역을 건 별로 보면, 가맹점 번호, 승인번호, 이용원금, 수수료, 환가료 등이 표시되는데 이 중에서 이용원금이 신용카드 매출전표의 매입금액에 해당된다........
18년 개정 근기법 적용 퇴사자 연차수당 산정 사례, [내부링크]
2018년 5월에 연차관련 근로기준법이 개정되었고, 2017년 5월 30일 입사자부터 새롭게 개정된 연차유급휴가 규정이 적용됩니다. 오늘은 개정된 근로기준법이 적용되는 직원이 퇴직했을 때 연차수당을 산정하는 사례를 공유해 봅니다. - 즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 우성민-
여행사 항공권 취급수수료 매입세액 공제여부, [내부링크]
기업에서 실무를 하다가 보면 여행사를 통해 항공권을 예약할 때가 있습니다. 또한 예약이 되면 여행사에서 지불영수증을 발급해 주는데 지불영수증 상단을 보면 항공권 결제방식이 표시되어 있고, 아래부분에는 취급수수료 결제방식이 표시되어 있습니다. 그런데, 취급수수료 결제방식 부분을 자세히 보면 결제금액란에 공급가액과 부가세가 표기되어 있는 것을 볼 수 있습니다. 자, 그럼 이런 경우에 취급수수료에 해당되는 부가가치세 매입세액은 공제하여야 하는 걸까요?그러나, 국내외 출장이 잦아 여행사를 통해 항공권을 예약할 경우 취급수수료도 많이 발생하는게 현실입니다.그런데 실무상 공제여부를 명확하게 판단하기 어려워 &#x.......
외화 전도금 정산 법: 전도금 지급시와 정산시 화폐가 다른 경우 [내부링크]
오늘은 달러로 해외출장시 전도금 지급시 화폐와 정산(사용)시 화폐가 다를 경우 정산을 어떻게 하는지 알아봅니다.가령, 19/4/8 전도금 1,000 달러 지급 (ex. 1125) -1,125,000원19/4/8 베트남 현지에서 130,000VND(동) 사용 1. 베트남 동을 달러로 환산해야 함.외환은행 혹은 서울 외국환 중계에서 19.4.8 베트남 화폐 최초고시 환율을 조회 후 조회 창에서 미화환산율을 본다. 미화환산율이 0.0043(100동 기준)이라면,130,000*0.000043=5.59달러2. 원화로 환산5.59달러* 전도금지급시 환율 1,125=6,288원 회계처리는,1. 4/8 전도금지급시차변) 전도금 1,125,000, 대변) 외화예금 1,125,0002. 정산시차변) 여.......
멘탈 '갑'이 되는 방법, [내부링크]
취업난, 불안전한 직장생활, 경기침체로 인한 사업부진 등 이런 상황들은 우리들로 하여금 멘탈(mindset)을 붕괴시키곤 한다. 이런 상황에서 건강한 멘탈로 행복 혹은 성공을 이룰 수 있는 방법을 평균보다 멘탈이 강한 사람들의 특징을 중심으로 살펴본다. 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.첫째, 메타인지를 높여 내가할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 구분한다.둘째, 할 수 있는 일에 집중하여 작은 성취를 함으로써 자기효능감 즉, 자기 능력에 대한 믿음을 높여야 한다.셋째, 재능과 성격은 타고나는 것이라 노력해도 안된다는 고정형 사고방식 보다는 노력하면 재능은 얼마든지 변화하고 성장할 수 있다는 성장형 사고방식으로 전환.......
이동평균법에 의한 외화관리 엑셀 수불장, [내부링크]
외화수불 관련하여 기업 재무 관련 실무에서 관리할 수 있는 이동평균법 기준의 엑셀 수불장을 공유합니다. 별첨 파일 참고하시기 바라며 도움되시기 바랍니다. 즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스
착한사람(giver)이 성공하는 이유, [내부링크]
조직심리학자이자 와튼스쿨 교수인 아담 그랜트는 사람을 세가지 부류로 구분하였습니다.1. 받은 것 보다 더 많이 베푸는 giver2. 받은 만큼 돌려주는 matcher3. 적게 주고 많이 돌려받는 taker그랜트 교수의 연구에 의하면 기버는 성공사다리의 제일 아래부분과 끝부분에 위치하게 되는데, 아래 부분에 위치한 기버의 경우는 실패한 경우에 해당하고, 윗 부분에 위치한 기버의 경우에는 '이기적 이타주의'를 지향함으로써 성공사다리의 윗부분에 위치하게 됩니다. 성공과 실패한 기버의 차이는 '테이커(taker)'를 대하는 방식에 있었습니다. 성공한 기버는 테이커를 상대로 한 번 정도는 호의를 베풀지만 그 이상은 하.......
근로소득이 있는 개인사업자의 종합소득세 간편 신고 법, [내부링크]
5월은 종합소득세를 신고/납부하는 달입니다.직장을 다니면서 투잡을 하는 경우에는 직장에서 년말정산을 한 번하고, 익년도 5월말까지사업장 관할 세무서에 종합소득세를 납부하게 됩니다.그런데 소득세는 부가가치세와는 달리 "사업자번호"에 부과되는 세금이 아니라 "주민번호(개인)"에 부과되는 세금입니다.따라서 개인이 사업으로 소득이 발생(사업소득)하거나 근로를 해서 소득이 발생(근로소득)하면 소득 모두는 ‘개인의 소득’이기 때문에 5월말 종합소득세 신고시 합산 계산(사업소득+근로소득)하여 신고 및 납부하게 되는 것입니다.이와 같이, 근로소득과 사업소득이 발생하는 경우에는 두 소득을 합산하여.......
위장거래 및 가공거래시 추징세액 범위, [내부링크]
오늘은 위장거래 및 가공거래에 따른 부가세법상 공급자와 매입자 입장에서의 불이익에 대해 살펴봅니다.자료상의 경우 조세범 처벌법에 의해 처벌받을 수 있으므로 가공거래의 개념을 명확하게 숙지하고 있는게 중요합니다. 본자료는 세무그룹지원 14.12.31 자료에서 발췌하였습니다.- 즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지 플러스 -
수출과 관련한 부가세 신고시기와 법인세법상 수익인식시점, [내부링크]
수출의 경우 언제 수익 즉 매출로 인식하는지에 대해 살펴보기로 합니다.[부가가치세]수출재화의 공급시기는 DAT, DAP 또는, DDP 등 수출 조건에 관계없이 부가가치세법 시행령 제28조에 따라 수출재화의 선(기)적일이 공급시기가 되는 것입니다.따라서 선적일에 (영세율)세금계산서를 발행해야 합니다 [법인세]수출하는 재화의 손익 인식시기는 계약상 인도하여야 할 장소에 보관한 날이며 별도의 계약이 없는 경우에는 선적을 완료한 날을 귀속시기로 하는 것입니다. 다만, 계약에 따라 검사를 거쳐 인수 및 인도가 확정되는 물품의 경우에는 당해 검사가 완료된 날을 수익의 인식시기로 봅니다,- 즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 -
정기 신용평가 후 재신청 방법, 나이스디앤비 [내부링크]
회계기간 종료 후 익년 초가 되면 거래처 등록, 공공기관 입찰 등의 이유로 정기신용평가를 하게 됩니다. 그런데, 신용등급 평가 결과가 나쁘게 나오면 입찰 제한 등 불이익이 있어 관리가 필요한 게 현실입니다.만약 나이스대앤비를 통해 정기신용평가를 신청해서 결과를 받았는데 기대하지 않은 결과가 나왔다면 어떻게 대처해야 할까요?나이스디앤비는 중소기업을 대상으로 시스템에 의한 '정량평가'를 실시하는 기업이므로 회사가 일시적 대량 수주 및 납품으로 인해 재고나 채권이 높아지고 혹은 일시적 운전자금 차입으로 부채가 높아져 등급이 나쁘게 나올 수 있습니다. 특히, 현금흐름표가 나쁠 경우에는 가령 'D'.......
재고실사 결과의 처리 법, [내부링크]
오늘은 매니저 측면에서 기말재고 실사후 수량차이로 인한 결과를 기업회계와 법인세 측면에서 어떠한 측면을 고려해야 하는지 함께 살펴보도록 하겠습니다.과부족 발생원인은, 설계개선, 설계변경 등에 따른 전산상 수정된 BOM을 올리지 않고 수불을 관리하기 때문임. 수량 과부족 사례는 다음과 같음. 1. 장부>실사 (수량부족) 2. 장부<실사 (수량과다) *) 세무상 문제는 수량이 부족한 경우 합리적 방법을 통한 입증이 되지 않을 경우에는 매출누락으로 인한 법인세 부담 및 대표자 상여처분. 즐거운 조직변화의 플랫폼 체인지플러스 우성민
재고자산 폐기 관련 법인세법, [내부링크]
재고실사 후 불용재고의 처리에 대해 법인세법 관련된 내용을 살펴보도록 하겠습니다.아래를 참고해 주세요.파손·부패되거나 또는 진부화·노후화된 재고자산 등을 법인 스스로 폐기처분한 경우에는 당해 장부가액상당액을 법인의 폐기손실로 산입할 것이다. 예를 들어, 시장성 없는 반품도서 등을 폐기처분한 때에는 그 처분일이 속하는 사업연도의 손금에 산입한다.(법인 22601-1404, 1992.6.29) 또한 반품 시점부터 반품되는 자산이 불용품으로 자산가치가 없어 재고자산으로 계상하지 아니한 것이 재고자산폐기손실에 대한 회계처리를 한 것으로 볼 수 있는지 여부는 반품된 재고자산의 상품가치, 시장교환성 유무 및 폐기처분 사실을 객관적.......
성공을 결정하는 key, GRIT. [내부링크]
비슷한 스펙과 환경을 가졌다해도 어떤 사람은 탁월한 성과를 내고, 어떤 사람은 그저 그런 평범한 성과를 창출하는 것일까요? 그 해답을 열정을 끌어내는 원동력인 그릿에서 찾아보고자 합니다.https://youtu.be/xybrVYunO8w그릿은 Growth, Resilence, Intrinsic motivation, Tenacity의 약자로써 성장, 회복력, 내재동기, 끈기를 의미하는 용어입니다. 그릿은 자신이 원하는 목표를 끝까지 포기하지 않고 해내는 힘이다. 어떠한 슬럼프나 난관이 닥쳐도 목표를 향해 끈기있게 나아갈 수 있는 능력을 의미합니다. 성공을 위한 우리 삶의 여정에서 삶의 목표달성을 위해 열정을 달구어주는 그릿 능력을 갖추어야 하겠습니다. 즐거운 조직변.......
자주적 조직변화, 변혁적 리더행동과 개선지향적 종업원의 발언행동 [내부링크]
변혁적 리더행동과 개선지향적 종업원의 발언행동: 종업원의 발언을 위한 문호는 진정 개방되어 있는가? 무...
누가 리더가 되어야 하는가? : 제4차 산업혁명시대 리더십과 자주적 조직변화 [내부링크]
상사의 안전기반 지원행동(안전애착) 제공은 부하의 주도적 업무행동을 끌어내는가? , 자신감이 결여된 부...
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