원더풀클럽의 시작 2부 원더풀클럽 사업 모델을 만들다

지난 1부 원더풀클럽의 시작에서 기존 포인트적립 서비스의 유용성과 금융수익을 위한 투자 리스크 문제를 다루었고 그 대안으로 포인트를 투자 재원으로 이용하며 미래의 유니콘 기업을 소비자들이 직접 참여하여 투자하고 성장시키면 어떨까? 라는 아이디어로 마무리했다 참조 원더풀클럽의 시작 1부 1부 사업 아이디어를 통해 원더풀클럽 사업모델을 이야기 할 것이다. 사업 아이템 선정 외식업 너무 기술적이고 전문적인 사업 분야는 일반 소비자들이 이해하고 판단하기에는 역부족이다 하지만 우리가 소비자로서 항상 이용하고 평가까지 할 수 있는 분야 중에 하나가 음식 외식업. 그래서 원더풀클럽 사업모델 서비스 분야를 일상적으로 소비하는 외식업에서 출발하게 되었다 통합 포인트제와 친구 추천하기 대형 프랜차이즈들은 이미 자체적으로 포인트 적립 서비스를 운영하지만 독립 매장, 중 소형 프랜차이즈는 포인트 적립을 하고 있지 않거나 하고 있어도 유용성에 의문이 제기된다 실제 회원포인트의 유용성은 회원정보 및 그 정보...