수퍼리더십의 개념, 그리고 수퍼리더의 바람직한 행동에 대하여

'수퍼리더십(Superleadership)'이라는 단어를 들으면 '수퍼맨 같은 뛰어난 리더, 압도적인 만능 리더십을 말하는건가?하는 생각이 듭니다.

하지만 2000년 초에 등장한 수퍼리더십 개념은 그런 의미는 아닙니다. 수퍼맨 리더십 아니고요.

'수퍼리더십'이란 '셀프리더십'을 조직 내 구성원들이 스스로 촉진시키도록 하기 위해 확장한 개념이라고 볼 수 있습니다. 만즈(Mans)와 심스(Sims)가 2001년에 확장하고 발전시킨 개념(New Superleadership: Leading others to lead themselves)입니다.

먼저 셀프리더십의 개념을 복습하고 갑니다. 셀프리더십이란 각자가 스스로 목표를 세우고, 평가하고, 관리하고 발전시켜 나가는 개념입니다(셀프리더십 포스팅 참조).

조직에서 구성원이 상사(리더)의 지시와 관리에 수동적으로 따르기만 하는 것이 아니라 각 개인이 능동적이고 주도적으로 자기를 스스로 리드하는 것을 말합니다. 〔수퍼리더십의 정의〕 수퍼리더십이란...

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