리더쉽 상황이론

상황 이론 1. Fielder 이론 리더십 스타일과 조직의 상황을 포괄적인 리더십 이론으로 통합하고자 하는 광범위한 노력이 피들러와 그의 동료들에 의해 이루어졌다. 그들의 기본적인 생각은 매우 간결했다. 그들은 상황에 가장 적합한 리더를 만드는 것이 최선의 방법이라는 명제를 기반으로 연구를 하였다. 즉 리더십 접근과 조직의 상황을 진단함으로써 가장 적합한 조합이 이루어질 수 있다는 것이 Fiedler의 리더십 상황이론의 출발이 된다. 리더십 접근 ⊙ 피들러의 리더십 상황이론은 리더를 관계지향적과 과업지향적으로 구분하였다. ⊙ 관계지향적인 리더는 사람들에게 관심을 가지는 반면, 과업지향적인 리더는 기본적으로 업무를 중시하는 스타일이다. ⊙ 관계지향적인 리더는 오하이오 학파의 배려형 리더와 유사한 개념이며, 과업지향적인 리더는 구조주도적형 리더와 유사한 개념이다. ⊙ 리더의 관계지향 대 업무지향의 정도는 LPC(least preferred coworker : 가장 싫어하는 동료)척도로...

원문링크 : 리더쉽 상황이론