상사를 움직이는 7가지 키워드

‘상사 매니지먼트’ -출판사 : 은행나무 -저자 : 무라야마 노보루(村山昇) <일본 ‘커리어 포트레이트 컨설팅’ 대표> 1. 마인드 리셋(Mind Reset), 지금까지의 상사에 대한 생각을 바꿔라 부하 직원은 상사인 그 ‘사람’을 모시는 것이 아니라, 그 ‘직책’을 모신다는 발상을 해야 한다. 자신이 일할 때 상사가 가진 권한이나 기능을 충분히 활용하면, 얼마나 일이 편해지고, 성과물의 폭이 넓어질 수 있는지를 생각하라. 상사의 단점에 집중하기보다 상사의 권한과 기능을 이끌어 내려면 자신이 어떻게 하면 좋을지에 온 신경을 집중하면서 상사를 대해야 한다. 이득을 얻을 수 있다면 상사의 성격 파탄쯤은 너그럽게 보아 넘길 줄도 알아야 한다. 2. 상사도 인간, 이해하고 받아들여라 상사도 우리와 다르지 않은 인간이다. 부하 직원과 마찬가지로 날마다 괴로워하고, 고통스러워하고, 헤매면서 일하고 있다. 상사에게도 자신 위의 상사가 있게 마련이고, 그 또한 말도 안 되는 억지를 부리고 있을지도...

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