전략이란 무엇인가? - 아오시마 야이치, 카토 토시히코 지음, 김정일외 3인 옮김

요즘 기업경영에 있어서 전략이란 말처럼 많이 쓰는 말은 드물 것이다. 전사전략, 사업전략 등등 무수히 회자되고 있다. 그런데 과연 전략이란게 효과가 있을까. 전략이란 결국 미래의 목표달성 계획의 일환일 것이다. 미래에 관한 사항으로 전략이란 당초 생각한대로 이루어지지 않는 경우가 허다할 것이다. 그런데 왜 전략에 대하여 이야기하고 유수한 기업들은 전략을 중요시하는 걸까? 전략이 당초 계획한 대로 모두다 이루어 지는 것은 아니지만 변화하는 사업환경하에서 체계적인 대처방안을 제시해 주고 준비하고 변화에 대처한다면 아무런 대비없이 변화를 맞이 하는 것과는 천양지차일 것이다. 이 책에서는 일본의 기업들의 사례를 예를 들면서 경영전략에 대하여 알기쉽게 설명해 주고 있다. 전략에 대하여 4가지 접근방식을 취하고 있다. 내외부, 요인, 프로세스를 중심으로 구분하고 있다. 포지셔닝 어프로치는 외부, 요인에 중점을 둔 접근방식이다. 해당기업이 산업계에서의 위치, 사업환경 등의 외부 요인에 의한 접근...

원문링크 : 전략이란 무엇인가? - 아오시마 야이치, 카토 토시히코 지음, 김정일외 3인 옮김