공급사슬관리 (1) 개념, 채찍효과

공급사슬관리 SCM 고객서비스수준을 만죽 + 시스템비용 최소화 하도록 <- trade-off 관계가 강함 (변수) 제품이 정확한 시간, 장소, 수량이 생산과 유통 가능하게 하기 위하여 (이해관계자) 공급자, 제조업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 접근법 상류와 하류 관계 자재: 상류 → 하류 수요정보: 하류 → 상류 현금: 하류 → 상류 정보: 하류 → 상류 SCM의 주요 시사점 총 비용에 관련된 모든 설비가 고려됨 시스템 전체 관점에서의 통합적 최적화 기업활동의 여러 수준 관련되어야 함 → 전략적, 전술적, 운영적 수준 SCM의 주요 문제 공급사슬관리와 기업 부문 간 통합 → 마케팅 재무 인사 등 기업의 다른부문과 긴밀한 연관 시스템 관점으로 전체 최적화 → 참여자간 목표 trade-off (공급자-제조자, 물류센터-수송) → 조정 필요 공급사슬 위험과 불확실성 → 위험 risk와 불확실성 uncertainly에 노출 → 완충재고, 다중조달을 통한 강건성 확보 공급사슬...

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