리더십: 행위이론(아이오와대학/미시간대학/오하이오/관리격자/PM), 상황이론(리더십수명주기, 피들러, 하우스, 브룸과예튼)


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1) 리더십 행위이론 줄여서 아미오블피-아이오와대학전제적, 민주적, 방임적 리더십생산성과는 전제적 리더와 민주적 리더가 유사하며 기타 측면에서는 민주적 리더가 우수함-미시간대학(리커트)생산지향적(직무중심적), 종업원지향적(종업원중심적)종업원지향적 리더가 우수함-오하이오주립대학(줄여서 오! 고구려)고려와 구조주도(둘다 독립변수라고 간주함)고려와 구조주도가 모두 높은 리더가 가장 높은 성과를 산출함-블레이크와 머튼의 관리격자모형(9,9) (9,1) (1,9) (1,1) (5,5)인간에 대한 관심(Y축)과 생산에 대한 관심(X축)으로 구분(9,9)형 리더가 가장 이상적인 리더십-PM이론Performance는 목표달성 기능, Maintenance는 집단의 자..........

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