Effective versus Successful Managerial Activites무엇이 효과적인 경영자와 그렇지 못한 경영자를 만드는가?- 경영자의 관리 활동 > 전통적인 경영 : 의사결정, 계획, 통제 > 소통 : 일상적인 정보 교환 및 문서업무 처리 > 인적자원 관리 : 동기부여, 규율, 갈등 관리, 채용, 훈련 > 네트워크 형성 : 사회화, 정치적 활동, 외부인과의 소통 - 성공적인 관리자(조직 내 승진 달성 속도 측면에서) : 네트워크 형성은 성공에 가장 상대적으로 커다란 기여를 했으며, HR 관리 활동은 평균 관리자와는 반대로 상대적으로 적게 기여 - 성과의 양과 질, 직원만족도와 헌신 측면에서 상대적으로 소통활동이 가장 많은 기여를 했으며..........
조직행동론에는 절대적인 법칙이 거의 없다 (Few Absolutes in OB)에 대한 요약내용입니다.
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