[성과 평가] 왜 MBO가 아니라 OKR 이여야 하는가?

MBO가 아니라 OKR을 직접 경험해 보니 실제 회사에서 OKR 강의도 듣고 실제로 목표설정을 해보면서 공감되는 부분이 많았다. 기존 MBO 방식의 단점들을 보완하고 최신 비즈니스 환경에 맞춰서 개선된 방식의 성과 평가 혹은 경영 관리 방식인 것 같다. 가장 와닿았던 내용은 Objective를 원대하게, Key Result는 측정가능한 지표로 하는 것이 기억에 남는다. Objective를 도전적으로 원대하게 잡아야 하는 이유 예시로 들었던 것이 산에 가서 사냥을 하는 상황 예시이다. 한 팀은 내일 토끼 10마리를 잡을 것으로 현실적인 목표를 세웠고, 한팀은 호랑이 10마리를 잡을 것으로 원대한 목표를 세웠다. 현실적인 목표를 세운 팀은 오늘 퇴근하고 쉬고 별생각 없이 내일을 준비한다. 하지만 다른 팀은 ..

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