(인디샘 컨설팅) 인도인 직원의 원격 관리를 위한 기본적인 인도 회사 내 문화 이해하기

1. 직원 육성 원격근무에서는 직원과 접촉할 기회가 줄어들기 때문에 직원이 실시한 업무에 대해 적절한 리뷰 및 세밀한 피드백이 어려워집니다.그러면 직원을 육성할 기회가 줄어들고 직원의 동기부여도 저하됩니다. 이러한 사태를 막기 위해 경영층이나 매니저급이 부하의 작업을 제대로 리뷰하고 본인의 성장으로 이어지는 피드백을 지속적으로 실시하는 것이 중요합니다.충분한 시간을 낼 수 없는 경우에는 외부 전문가에게 리뷰를 위탁해야 합니다. 원래 적절한 리뷰를 실시하기 위해서는 각 직원에게 요구하는 기대치를 사전에 정의해 두어야 합니다.기대치가 애매한 채 리뷰를 실시하면 근무 태도나 근태 상황과 같은 안직한 지표로 평가하지 않을 수 없게 됩니다. 한국 기업에서 흔히 볼 수 있는 광경으로 예를 들어 일이 일찍 끝나는 A씨와 매일 야근하는 B씨가 있을 경우에 '매일 정시에 귀가하는 A씨는 한가할 것 같으니 B씨의 일을 A씨에게 맡기자'고 안이하게 생각해 버리는 상사가 있습니다.실제로는 A씨가 창의력으...

원문링크 : (인디샘 컨설팅) 인도인 직원의 원격 관리를 위한 기본적인 인도 회사 내 문화 이해하기