[인키움 HRD 칼럼] 당신은 어떤 멘토인가? - 바람직한 멘토의 필요 역량 -

요즘 기업에서 빈번히 멘토Mentor와 멘티Mentee를 주제로 다뤄야 하는 강의요청이 많아지고 있다. 연말 연초를 맞아 신입사원들을 많이 들어왔다는 사실을 새삼 깨닫는다. 그만큼 조직에서는 신입사원이 조직에 잘 정착될 수 있도록 관심이 많다는 것을 보여주는 것이기도 하다. 이처럼 국내 대부분의 기업에서는 신입사원이 조직에 잘 연착륙할 수 있도록 멘토링 제도를 적극 도입, 활용하고 있다. 그런데 안타깝게도 그 노력만큼 멘토링 제도가 잘 이루어지고 있는 것 같지는 않다. 제도를 운용함에 있어 본질을 이해하고 이를 바탕으로 한 실질적인 활동이 지속적으로 이루어지기보다는 ‘이러한 제도가 우리에게도 있다’라는 생색내기에 가까운 문서상으로서만, 형식으로서만 머무르고 있는 것이 아닌가 싶은 경우가 많이 보이기 때문이다. 여기에는 여러 가지 이유가 있겠지만 우선적으로 꼽아볼 수 있는 것은 멘티를 제대로 이끌 멘토를 선정함에 있어 그 기준과 역할, 필요역량에 대해 잘 고려하지 않는다는 점이다. 단...

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