관리능력과 실행력을 향상시키는 공장장의 훈련 12가지_ 5. 공장의 현상을 일상관리 (유지, 소개선), 방침관리(혁신, 대개선)으로 관리하세요.

경영관리활동은 일상 관리 (유지, 소개선의 관리)와 방침관리 (혁신, 대개선의 관리)로 부터 되어 있습니다. (1) 일상관리를 철저하게 하세요. 일상관리는 조직관리 강화에 따라서 보다 충실하게 합니다. 공장장의 목표항목, 목표치, 목표기한이 현장 제일선감독자 (현장 직장, 반장, 조장, 라인리더) 에게 전달되고, 일반관리직의 구체적 항목으로 지시 되어지고, 실시되고, 목표가 달성되고, 일상관리가 될 수 있습니다. 조직관리를 보완하는 것으로, 충실한 소집단활동도 중요합니다. 소집단활동이란 문제 발견, 해결능력을 전직원들에게 학습시키기에 유효합니다. 또한, 리더로써의 체험을 전원에게 시켜봄으로써 차세대 리더를 육성하기 위한 좋은 기회가 됩니다. 더욱이 한 사람 한 사람이 상사의 명령에 따라 움직여야 한다는 의식에서 벗어나서 자주적 관리가 가능하게 됩니다. (2) 방침관리를 전략적으로 실현하세요. 방침관리는 공장장에게 있어서 근본 업무입니다. 중장기경영계획으로 방침 (목표, 실행계획 즉,...

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