[인텔 파운드리] '파운드리'로 생존 전략 짰다

삼성·TSMC 등 경쟁사와 협력구도 시장 최적화 제품 발빠르게 개발 각사 생산 반도체 칩 하나로 통합 칩렛방식 저비용·고효율 제품 생산 인텔 파운드리 서비스(IFS)가 최근 미디어텍을 고객사로 품었다. 지난해 퀄컴을 고객사로 확보했다고 발표한데 이어 두 번째 초대형 고객사다. 대규모 시설과 생태계 투자 행보에 맞춰 가시적인 성과가 조금씩 엿보인다. 아직 갈길은 멀다. IFS 분기 매출은 1억~2억달러 수준으로 세계 1위 파운드리 TSMC에 견주면 1~2% 수준에 그친다. 후발주자인 만큼 반도체 팹리스 등 고객 확보에 시간이 필요하다. 선두주자와 경쟁할 차별화도 필요하다. 그럼에도 인텔은 파운드리 서비스를 미래 성장 동력으로 삼고 있다. 급변하는 반도체 시장의 생존법으로 낙점한 것이다. 인텔이 파운드리 시장에서 얻고자하는 것과 경쟁 우위를 다지기 위한 독자 전략이 무엇인지 이목이 집중된다. 파운드리 전략 '경쟁과 협력'...시장 대응력↑ 가트너에 따르면 지난해 반도체 산업 매출은 58...

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