사장학개론 마스터 3장 직원- 그들은 누구인가!

"사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움, 어떻게 하면 좋을까? 누구를 승진 시킬 것인가? 뽑을때는 실력을 보지만 키울때는 충성도다. 업무실력이 무난하면 인간관계가 실력이다. 상사에게 받은 지시만 묵묵히 하는 사람은 그 특정한 역할 이상은 줄 수가 없다. 자신이 가진 노하우를 직원들에게 모두 전달해서 직원들을 키우고 새로운 도전을 시도하고 조직을 통해 함껭리하는 사람이 언제나 승진후보가 된다. 결국 경영자는 직원들에게 승진을 보상으로 주는 것이 아니라 회사 경영에 도움이 되는 방식으로 선정하겠다는 메시지를 평소의 대화에서 혹은 직접적인 승진을 통해 보여줘야 한다. 그렇다면 좋은 직원은 어떻게구할까? 결론부터 말하면 그런 사람은 없다. 간혹 그런 사람이 있다해도 대부분 그런 사람은 이미 창업했을 것이다. 그런 사람이 당신이지 않은가? 회사에서 일하는 사람은 두가지 특성으로 나뉘는데 그것은 품성과 능력이다. 품성은 여러 단어로 표현할 수 있지만 상징적으로 표현하면 그 사람의 마음그릇의 ...

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