[성과관리] 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 파헤치기(3)

성과관리 혁신 프랙티스 효과성 파헤치기(2) 글에 이어서 이번 글에서는 CEO(Center for Effective Organization, 이하 CEO)의 연구를 중심으로, 성과관리 혁신의 설계와 실행에 대해 살펴보도록 하겠습니다. 성과관리 혁신 프랙티스의 도입은 조직의 보상 시스템에 어떤 영향을 미쳤을까? CEO의 연구에서 ‘보상시스템 목표의 성공적 달성’은 성과관리 혁신의 세 가지 주요 목적 중 하나로 나타났다. 실제로 성과관리 혁신 프랙티스는 성과를 위해 직원들을 동기부여하고, 직원들의 지식과 스킬을 개발하며, 최고 성과자들에게 보상한다는 측면에서 보통 수준 이상의 효과성을 보여줬다. 그럼에도 불구하고 상시 피드백, 크라우드소싱 피드백, ..........

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