작은 일에 꼼꼼한 리더는 조직을 망친다.

조직을 이끄는 사람이 디테일하면 사람이 따르지 않는다. 스스로는 꼼꼼하다고 생각하지만, 그것은 실무를 행하는 사람들이 해야할 태도다. "내가 일의 흐름을 알고있다"는 정도의 인식만 조직원들에게 인식시키면 된다. 큰 흐름만 잡고있어도 조직원들은 따라간다. 일의 세세한 부분까지 개입하고 의견을 내면 조직원들의 선택은 두 가지밖에 없게 된다. 그 조직을 나가는 것이 선택이 있고, 리더에게 모든 것을 맡기는 선택이 있다. 조직원들이 두 번째 선택을 할 경우, 그 조직은 발전하기는 커녕 결국은 망하게 된다. 조직원들은 자신들이 어떤 판단을 하든 리더의 기준에 맞추지 못하면 안된다는 것을 알기에 자신의 생각이 아닌, 리더의 생각을 하게 된다. 그리고 어떤 의견을 내거나 일을 하든 결국 리더의 뜻대로 수정이 되는 것..

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