키자드에 등록된 nemopv의 네이버 블로그 포스트 목록

많은 기업이 성과관리 혁신에 목말라 있지만, 현실에서 새로운 성과관리 방식을 성공적으로 정착시키거나 변화를 통해 소기의 목적을 달성한 경우는 찾아보기 어렵다. 왜일까? 그 과정을 들여다보면 다음과 같다. 조직은 성과관리 문제를 개선하기 위해 새로운 제도와 프로세스를 만들어 낸다. 하지만 이런 것들이 도입되면서 행정적인 절차와 업무 요구가 추가되고 이로 인해 관리자의 부담과 구성원의 불만이 늘어난다. 야심 차게 도입된 제도와 프랙티스는 일상 업무와 괴리되고 '때가 되면 해치워야 할 일'로 인식되면서 의도했던 효과를 발휘하지 못한다. 비즈니스 요구도 구성원의 필요도 반영하지 못한 성과관리는 얼마 지나지.......

[웨비나] 성과관리 LIVE 웨비나에 초대합니다! [내부링크]

네모파트너즈 피플밸류에서 준비한 성과관리 웨비나에 HR 담당자 여러분을 초대합니다. 코로나 이후 비대면 근무가 증가하고 업무환경이 디지털화되면서 성과관리에 대한 변화 압력이 높아졌습니다. 이러한 상황은 HR 담당자들에게 매우 도전적이지만 기존의 성과관리를 효과적으로 바꿀 수 있는 절호의 기회이기도 합니다. 이번 웨비나에서는 성과관리 혁신 기업의 사례를 토대로 성과관리 효과성을 높일 수 있는 핵심 프랙티스를 공유하고, 성과커뮤니케이션을 촉진할 수 있는 테크놀로지를 소개하고자 합니다. 성과관리에 대한 고민이 많은 A 금융사 팀장님과 성과코칭 전문가께서도 패널로 함께 해주실 예정입니다. 더불어 피플밸류에서 개발.......

[웨비나 후기] 일상적 성과관리로의 변화 [내부링크]

지난 화요일 저녁, 네모파트너즈 피플밸류에서는 "일상적 성과관리로의 변화"라는 주제로 패널토의 형식의 웨비나를 개최했습니다. 성과관리 프로젝트 경험이 풍부하신 김진웅 대표님과 현재 성과관리 혁신을 진행 중인 금융 조직의 팀장님께서 패널로 함께해 주시고, 여러 참가자께서도 현업의 생생한 경험을 공유해 주셔서 더욱 의미 있는 자리였습니다. 이 자리에 함께 하지 못한 분들을 위해 간단한 후기를 공유드립니다. 프롤로그: 성과관리 혁신, 왜 어려울까? 네모파트너즈 그룹은 2010년 무렵부터 국내 기업의 성과관리 제도 세팅 및 변화관리에 있어 주도적인 역할을 수행해 왔습니다. 대부분의 경우 프로젝트 자체는 성공적.......

[성과관리] 구성원이 원하는 공정한 성과관리 [내부링크]

조직마다 성과관리 개선을 위해 애쓰고 있지만 변화가 쉽지 않습니다. 특히 올해 HR의 핫이슈였던 "공정성"에 대한 고민은 내년에도 계속될 것 같습니다. 구성원이 원하는 공정한 성과관리, 무엇이 중요하고 어떻게 가능할까요? McKinsey Qurterly(April, 2018)에 소개된 연구 <The Fairness factor in performance management>를 중심으로 답을 찾아보고자 합니다. 성과관리 공정성 왜 중요할까? 이 연구에서는 성과관리 공정성을 '성과관리의 핵심 요소가 잘 설계되어 공정하게 기능하고 있다는 직원들의 인식'으로 정의했는데, 이러한 인식을 가진 직원의 60%는 또한 '성과관리 시스템이 효과적'이라고 응.......

[채용공고] 네모파트너즈피플밸류 HRD 컨설턴트 채용 [내부링크]

[채용공고] 네모파트너즈 피플밸류 인턴 채용 네모파트너즈는 2000년부터 컨설팅을 시작해온 국내 최고의 컨설팅그룹입니다. 자격 요건 - HRD 컨설팅 업무 관심자 제출 서류 - 입사지원서(국문 or 영문) 및 자기소개서 - 파일이름에 ‘성명’을 명기하여 [email protected]으로 제출 제출 기한 : 상시접수 Contact Point - 대표전화 : 02-3454-1991 - 회사 홈페이지 https://www.nemopv.com/ - 회사 블로그 https://blog.naver.com/nemopv 참조 - 회사 카카오채널 http://pf.kakao.com/_bgRvxb 참조 근무지 - 서울 종로구 종로1가 1번지 교보생명빌딩 9층 근무기간 및 형태 - 3~6개월 간 인턴이후 정규직 전환 결정

[월간 HR insight] 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 [내부링크]

우리는 흔히 구글, 넷플릭스, 아마존 등 슈퍼스타들의 성과관리 혁신 사례를 접하곤 한다. 그러나 이러한 혁신 성공의 기저에는 이들만의 독특한 조직문화가 있고, 이를 일반적으로 적용하는 데에는 한계가 있다. 그렇다면 기업은 어떻게 성과관리 혁신에 성공할 수 있을까? 성과관리 혁신을 위해 무엇이 필요하고, 무엇을 해야 하는지 3회에 걸쳐 상세히 담아본다. 어떻게 성과관리 혁신에 성공할 것인가? ➊ 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 ② 성과관리 혁신과 테크놀로지의 역할 ③ 성과관리 혁신을 위한 변화관리 국내외를 막론하고 성과관리 혁신에 대한 관심이 뜨겁다. 연구기관 Gartner의 2019년 글로벌 설문에 따르면, HR 리더의 82%가.......

[성과관리] 2021년 글로벌 성과관리 8대 트렌드 [내부링크]

코로나 이전과 코로나 이후의 글로벌 성과관리 트렌드, 무엇이 바뀌었을까? 인재관리 솔루션 전문기업 cognology에서 내놓은 트렌드 보고서를 중심으로 살펴보자. 1. 비대면 성과관리의 강화 코로나로 인해 원격 근무가 갑작스럽게 확대되면서 비대면 성과관리 방식에 대한 관심이 높아졌습니다. 특히, 관리자와 직원이 떨어진 상황에서 지속적인 피드백이 이루어질 수 있도록 시스템적인 뒷받침이 강화되고 있는 추세입니다. 이 밖에도 관리자가 직원들의 웰빙과 함께 몰입도를 측정 및 모니터링하는 것의 중요성이 커졌고, 관리자의 역할 또한 '지시자/감독자'에서 '촉진자/안내자'로 점차 진화해 가고 있습니다. 2. 스킬.......

[요즘팀장] 재택근무 중 팀원들과 성과커뮤니케이션 어떻게 해야 하나요? [내부링크]

비대면 근무 환경에서 소통이 어려운 이유는 서로의 업무 모습을 볼 수 없는 상황에서 많은 커뮤니케이션이 '비동시적'으로 이루어지기 때문이다. 매일 화상회의를 소집하거나 전화를 자주하는 방법으로 대응하는 리더들도 있지만 이런 방식은 팀원의 자율성과 업무몰입을 방해할 수 있어 주의가 필요하다. 그것보다는 동시적 소통 방법과 비동시적 소통 방법의 장단점을 바탕으로 팀의 상황과 맥락에 적합한 균형을 찾아보는 것이 어떨까? COVID-19가 전세계를 덮치기 전까지는 동시적 소통 방식이 더 많이 사용되었다. 여기에는 대면회의, 사무실 대화 뿐 아니라 화상 회의(MS Teams, Zoom, Skype), 전화 통화, 인스턴트 메시징 등도.......

[성과관리] 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 파헤치기(1) [내부링크]

네모파트너즈 피플밸류는 <HR Insight 8월호>에서 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성에 대한 실증연구를 소개한 바 있습니다. 이 연구는 한 개 이상의 성과관리 혁신 프랙티스를 도입한 244개의 기업을 대상으로 실시되었는데, 많은 샘플을 대상으로 한 실증연구라는 점에서 중요한 의미가 있습니다. 한 두개의 프랙티스를 다루고 있는 다른 연구들과 달리 세 가지 프랙티스와 그것들의 조합이 가진 효과성을 확인했다는 점에서도 가치를 가집니다. 무엇보다 성과관리 프랙티스 도입과 관련해 다양한 이슈들에 대한 근거 데이터도 포괄적으로 제시하고 있어, 현장의 실무자들에게 매우 요긴하게 활용될 것으로 보입니다. 워낙 방대한 연구였.......

[성과관리] 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 파헤치기(2) [내부링크]

성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 파헤치기(1) 글에 이어서 이번 글에서는 CEO(Center for Effective Organization, 이하 CEO)의 연구를 중심으로, 성과관리 혁신의 설계와 실행에 대해 살펴보도록 하겠습니다. CEO의 연구에 참여한 244개 성과관리 혁신 기업은 새로운 프랙티스를 어떻게 설계하고 실행했을까? CEO는 성과관리 혁신 기업을 대상으로 변화 프로세스의 5가지 측면에 관한 데이터를 추가적으로 수집해서 분석했습니다. 누가 성과관리 변화의 리더십을 가져갔는지, 각각의 이해관계자들은 어느 정도 참여했는지, 변화 실행의 전략과 방식은 어떠했는지, 훈련 프로그램을 어떤 내용으로 얼마나 제공했는지, 평가를 위해 어떤 성공지표.......

[월간 HR insight] 성과관리 혁신과 테크놀로지의 역할 [내부링크]

성과관리 혁신의 핵심은 지속적이고 다면적인 피드백을 통해 개인과 조직의 민첩성, 생산성, 잠재력을 극대화하는 것이다. 그래서 이러한 흐름을 가리켜 상시 성과관리 혹은 애자일 성과관리라고도 한다. 하지만 상시 성과관리로의 혁신은 단순히 성과관리 프로세스의 변화에 그치는 것이 아니라 리더십 행동의 변화, 조직문화 차원의 변화까지 요구하기 때문에 성공하기 쉽지 않다. 그런 점에서 IBM, GE, 마이크로소프트 등 혁신 성공기업들이 상시 피드백 환경 구축을 위해 테크놀로지를 적극적으로 활용했음에 주목할 필요가 있다. 이들 기업은 디지털 솔루션과 툴을 제공함으로써, 직원들이 일상 업무 가운데서 실시간 피드백과 빈번한 성과.......

[성과관리] 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 파헤치기(3) [내부링크]

성과관리 혁신 프랙티스 효과성 파헤치기(2) 글에 이어서 이번 글에서는 CEO(Center for Effective Organization, 이하 CEO)의 연구를 중심으로, 성과관리 혁신의 설계와 실행에 대해 살펴보도록 하겠습니다. 성과관리 혁신 프랙티스의 도입은 조직의 보상 시스템에 어떤 영향을 미쳤을까? CEO의 연구에서 ‘보상시스템 목표의 성공적 달성’은 성과관리 혁신의 세 가지 주요 목적 중 하나로 나타났다. 실제로 성과관리 혁신 프랙티스는 성과를 위해 직원들을 동기부여하고, 직원들의 지식과 스킬을 개발하며, 최고 성과자들에게 보상한다는 측면에서 보통 수준 이상의 효과성을 보여줬다. 그럼에도 불구하고 상시 피드백, 크라우드소싱 피드백, .......

성과 커뮤니케이션 앱 PODO를 소개합니다! [내부링크]

코로나 이후 비대면 근무가 늘어나고 업무의 디지털화가 가속화되면서, 많은 기업이 기존의 성과관리 방식을 바꾸고 있습니다. 어도비, IBM, 카길, GE 등 앞서 성과관리를 혁신한 기업의 사례들을 보면, 핵심은 목표를 유연하게 조정하고 지속적으로 피드백을 교환하며 성과와 성장을 동시에 추구함으로써, 급변하는 환경에서 조직의 목표를 효과적으로 달성하는 것임을 알 수 있습니다. 한 가지 우려스러운 점은 많은 기업에서 성과관리 혁신을 위해 새로운 제도와 프랙티스를 도입하고 있지만, 잘 실행되어 성과를 거둔 사례를 찾아보기 어렵다는 것입니다. 그 원인을 들여다보면, 성과관리를 제도의 개선으로만 생각하거나 제도 개선 과정에서.......

[요즘팀장] 리더로서의 의사결정이 너무 어려워요 [내부링크]

경영환경이 급변하고 사회가 복잡해짐에 따라, 의사결정에 어려움을 호소하는 리더들이 점점 늘어나고 있다. 경영상의 의사결정이 사회적으로 이슈화되거나 의도치 않게 소비자의 부정적 반응을 일으켜 언론을 장식한 사례들이 최근에도 있었으니, 리더들의 부담이 어느 정도일지 짐작해 볼 수 있다. 일반적인 의사결정 모델은 어떻게 하면 객관적인 정보를 활용해 편견을 줄이고 시간 압박에서 벗어날 수 있는지에 초점을 두고 있다. 하지만 의사결정의 문제를 일으키는 상황은 대부분 '상충하는 주관적인 정보'에 기반해 결정해야 할 때이다. 경영전문가 에릭 플라이너에 따르면, 리더들은 중요한 의사결정 상황에서 다음 세 가지의.......

[직무역량] K사, 컨설턴트 양성 교육 프로그램 운영 [내부링크]

2019. 09 / K사 컨설턴트 양성 교육 프로그램 운영 컨설턴트 양성 교육프로그램 운영 사내 외에서 컨설턴트 역할을 수행해야 하는 사람들이 있습니다. 그들은 컨설턴트로서 어떤 역량을 갖춰야 하며 그러한 역량은 어떻게 개발할 수 있을까요? 컨설턴트의 핵심 역량을 3가지로 나눌 수 있습니다.* 첫 번째로 전문역량, 고객사 비즈니스에 대한 이해와 통찰력을 의미하며 두 번째로 행동역량, 의사소통능력과 윤리적인 가치관을 뜻합니다. 마지막으로 컨설팅 역량, 분석력과 리스크 관리, 프로세스 기술을 말합니다. * Institute of Management Consultants USA (2016) 우리는 컨설턴트의 핵심 역량 세 가지를 바탕으로 세션1부터 3까지 구성하였.......

[직무역량] H사, Shaping Strategy 과정 운영 [내부링크]

2019. 09 / H사 Shaping Strategy 과정 운영 Shaping Strategy과정 전략이란, 경쟁상황에서 목적을 달성하기 위해 최적의 방법을 모색하는 체계적인 활동을 의미합니다. 그렇다면 전략은 어떻게 세워야 할까요? 과정 목적 Shaping Strategy 과정은 G5직급(차/부장) 대상으로 미래성장 관점에서 의미 있는 정보를 종합하고, 실행력을 높일 수 있는 효과적인 대안을 개발하는 목적으로 진행되었습니다. 과정 내용 목적 명확히 하기 G5직급의 전략관련 역할 탐색하기 나의 전략수립 및 실행 모습 확인하기 우리 사업, 나의 업무목적 명확히 하기 유의미한 정보 종합하기 데이터에서 정보 도출하기 정보에서 정보 연계하기 다각도에서 정보종합하기 성.......

[리더십] H사, 차세대 리더 과정 운영 [내부링크]

2019. 11 / H사 차세대 리더 과정 운영 차세대 리더 과정 운영 차세대 리더란? 끊임없이 변화하는 시대에 맞게 조직 구성원들이 창의성을 발휘하고, 혁신을 이룰 수 있도록 조직환경을 구성하고 유지하는 리더입니다. 이런 리더가 되려면, 필요한 역량은 무엇이 있을까요? 교육 목적 차세대 리더가 갖추어야할 역량을 살펴 본 후, 균형 있는 리더의 역량 확보를 목적으로 차세대 리더 과정을 운영하였습니다. 차세대 리더십 진단 교육 전, 학습자들에게 미래에 필요한 리더십 역량을 중심으로 우리가 직접 구성한 차세대 리더십 진단을 실시하였습니다. 진단 후, 학습자별로 높은 역량에 대한 설명과 진단 내용을 첨부하여 개인맞춤화 리포트를 배.......

[현장직] H사, 기술그룹장 업그레이드Ⅰ과정 운영 [내부링크]

2019. 09 ~11 (총 4차) / H사 기술그룹장 업그레이드Ⅰ 과정 운영 기술그룹장 업그레이드Ⅰ과정개발 및 운영 현장 관리자가 어떻게 하면 신입사원들이 빨리 조직에 적응할 수 있을까? 그간 네모는 신입사원 연차별 적응이슈를 분석하여 현장 적응이슈가 시간에 따라 달라진다는 것을 알게 되었습니다 그래서 이 적응이슈에 맞게 접근하여 생산현장의 조직적응을 지원하였습니다 한단계 더 나아가 현장관리자가 신입사원들의 이슈를 직접 들여다보고 챙긴다면 어떻게 될까요? 우리는 이번에 교육체계를 변경하면서 현장관리자와 신입사원의 과정을 연계하여 설계하였습니다 현장관리자 현장사원 그룹장 업그레이드 기술사원 업그레이드 1 기술사원.......

[리더십] H사, 2020 신임부점장 리더십 과정 [내부링크]

2020.01 / H사 2020 신임부점장 리더십과정 2020 신임부점장 리더십 과정과거의 리더는 구성원을 통제하고 지시사항을 전달하는 ‘관리자’ 역할을 수행해왔습니다. 그렇다면 과거와 다르게 복잡해진 비즈니스 환경에서 리더의 역할은 어떻게 변했을까요? 또한, 어떤 역량을 강화해야 할까요? 과정 목적 신임부점장으로서의 변화역할 인식 조직 특성에 맞춘 리더십 역량 강화 과정 내용 새로운 시각 디지털 기반의 시장변화와 일하는 방식의 변화, 디지털 리더십 사람관리 세대 문화 이해를 통하여 구성원 동기부여 및 구성원과의 커뮤니케이션 포인트 모색 성과관리 팀 발달단계별 특징과 리더십 조직관리 감성리더십 : 구성원의 마음을 리딩하.......

[승진대상자] H사, 2020 신임부점장 리더십 과정 [내부링크]

[리더십] D사, 부서장/파트장 리더십 교육 [내부링크]

2020. 10 ~ 2020. 11 / D사 부서장/파트장 리더십 교육 D사 부서장/파트장 리더십 교육. 리더십 교육에 대해 어떻게 생각하시나요? 해마다 의례적으로 하는 교육, 머리 식히다 오는 교육, 들으면 좋지만 꼭 필요하지는 않은 교육, 내 고민과 상관없는 동떨어진 교육. 이에 네모는 D사의 조직진단 결과 및 다면진단 모델을 반영한 맞춤화된 콘텐츠를 제공하여 학습자가 자신의 조직 내 취약 부분과 스스로의 리더십 스타일을 이해할 수 있도록 하였습니다. 또한 리더십 교육에 대한 생각의 패러다임을 전환하기 위해 기존과는 다른 교육방식을 적용하였습니다. 1. 새로운 교육환경을 구현한 디지털 교재 1) 디지털 기반의 변화를 직접 체험할 수 있.......

[현장직] D사,현장책임자 리더십 교육 [내부링크]

2020. 11 (총 5차수) / D사 현장책임자 리더십 교육 운영 D사 현장책임자 리더십 교육. Activity 중심 교육에 대한 생각. 재미는 있었는데 이거 왜 했지? 우리 교육주제와 어떤 관련성이? 적용하기에는 현실과 차이가... Activity 중심 교육의 한계를 극복하기 위해 재미 위주의 Activity가 아닌 Activity를 통한 경험을 돌아보며 학습이 일어날 수 있도록 이후 Debriefing을 강화하였습니다. 목적 : 신임-생산현장을 책임지는 보임자로서의 역할 인식 및 책임 충실화, 경력-리더십 강점 강화 및 위험요소 보완 & 조직문화 관리 역량 제고. 일정 : 2020.11.05~19(총 5차수). 주요 내용 : 신임-현장책임자의 역할과 자세 -> 건강한 소통문.......

[조직진단] K대학교, 조직진단 및 혁신과제 도출 [내부링크]

2020. 11 / K대학교 조직진단 및 혁신과제 도출 K대학교 조직진단 및 혁신과제 도출 프로젝트. 1) 4차 산업혁명의 도래(새로운 산업분야에서 요구되는 역량을 갖춘 인재 양성 필요) 2) 교육의 시공간 제약성 약화(MOOC, Flipped Learning 등 각종 신 교육방식 등장) 3) 학령인구 감소(대학 정원 대비 입학생 부족 현상 발생) 고령사회 진입(지식기술의 변화 주기 단축과 함께 성인 대상 재교육 수요 증대) 대학 외부환경 변화에 따라 대학의 기능과 역할 변화가 요구되며 이에 따라 대학이 스스로 혁신하는 질적 개선 노력이 필요합니다. 특히 학령인구 감소에 따른 지역대학 전문대학의 위기가 심화되며 대학 운영의 효율성 제고에 대한 니즈가.......

[조직진단] 조직 진단도구 및 운영인력 멘토링 프로그램 개발 [내부링크]

2020. 08 ~ 11 조직 진단도구 및 운영인력 멘토링 프로그램 개발 사회적기업의 성장을 돕는 조직 진단도구 및 운영인력 멘토링 프로그램 개발. 사회적기업의 지속 성장을 지원하기 위한 운영지원기관 & 운영인력 확대. 사회적기업가를 꿈꾸는 초기 창업기업의 성장 지원을 위한 소셜캠퍼스 온 전국 13개소 운영(2020년 12월 기준). 효과적인 멘토링을 위해 운영인력에게 필요한 것은 무엇일까요? 우리는 자생력을 갖춘 사회적기업의 성장을 위해 조직 진단도구 및 운영인력 멘토링 프로그램 개발을 진행하였습니다. 1. 사회적기업 진단도구 개발 1) 진단구조 설계 2) 진단도구 및 결과보고서 개발 3) 진단도구 활용 매뉴얼 개발 2. 운영인력.......

[현장직] H사, 현장직 OJT체계 고도화 프로젝트 [내부링크]

2020. 08 / H사 현장직 OJT체계 고도화 프로젝트 H사 현장직 OJT체계 고도화 프로젝트. 석유화확업에서 안전관리는 어떤 것과도 바꿀 수 없는 최우선의 가치. 잠재 위험이 큰 석유화확공장의 안전문화 구축을 위해서는 모든 구성원들이 중요성을 인식하고 체계적으로 업무를 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램을 갖춰야 합니다. OJT담당자 : 전사 차원의 OJT 체계가 있지만 실제 실행에서는 그대로 행해지기 어려운 부분이 다수 있어... 인재개발팀 : 설립 초기부터 함께한 고숙련 경력자 다수의 정년퇴직을 앞두고 대대적 세대교체를 성공적으로 이끌기 위한 OJT가 필요해... 우리는 현장직의 전문성 향상 및 안전문화 정착을 위해 전사 표준의.......

[조직문화] H그룹, 2016 밸류과정 개발 [내부링크]

2015. 12 ~ 2016. 06 / H그룹 2016 밸류과정 개발 2016 밸류과정 개발 밸류과정의 N‧E‧X‧T 핵심가치 내재화를 위한 노력을 지속해 온 H그룹. 역사 및 핵심가치에 대한 이해에 중점을 둔 이전과 달리 2016 밸류과정은 한 단계 더 나아가기로 했습니다. ~2015 밸류의 공유 및 이해 일체감 형성 2016~ 밸류의 실천 그룹 비전의 달성 2016 밸류과정은 새로운 2016 밸류과정의 목적은 다음과 같습니다. 밸류에 기반한 일류문화 인식 및 공동체 의식 강화 일류기업으로 성장을 위한 그룹 비전의 공유 신규 인수합병된 계열사와 기존 계열사 간 공동체 의식 강화 우리는 임원‧팀장‧팀원, 3개 계층별 특화 과정을 개발하였으며 주요 내용은 다음과 같.......

[리더십] L사, 신임팀장과정 개발 및 운영 [내부링크]

2019 ~ 2012 / L사 신임팀장 과정 개발 및 운영 신임팀장과정 개발 팀장이라는 책임을 처음 맡은 신임팀장에게는 어떤 역량개발이 필요할까요? 일반적인 리더십 교육과 다른 육성목표가 주어집니다 조직에서 요구하는 팀장의 역할에 대한 명확한 인식입니다 일 잘하는 팀원 VS 일 잘하게 만드는 팀장 단위조직 책임자로서 성과에 Align된 팀을 구성하고 팀을 조기 안정화 할 수 있는 Skill을 습득하는 것입니다 리더 개인역량 VS 타인을 움직이는 역량 프로젝트 진행 단계 L사의 신임팀장 과정개발을 위해 기존 신임팀장들에게 부임 시 애로사항과 부족한 스킬에 대해 조사 L사의 팀장 역할 및 요구사항 반영 신임팀장 프로그램 내용설계 및 개발.......

[조직활성화] D사, 기업문화 재정립 프로젝트 [내부링크]

2015. 11 ~ 2016. 03 / D사 기업문화 재정립 프로젝트 기업문화 재정립 프로젝트 우리는 경영위기에 처한 D사와 함께 조기 경영정상화를 위한 전사적인 분위기 일신을 목적으로 기업문화 재정립 프로젝트를 추진하게 되었습니다 기업문화 재정립 프로젝트는 크게 두 Part로 나누어 진행했습니다 Part 1 사기진작 프로그램 개발 사기진작 프로그램 개발 Part 2 핵심가치 재정립 핵심가치의 재해석 시대가치의 반영 행동규범의 재선정 일방적으로 이야기한다면 잊어버릴 겁니다 보여준다면 기억은 할 수 있을 겁니다 참여시킨다면 이해하고 몰입할 것입니다 짐 호던 「The art of engagement」 - 출처 TEDx Talks 프로젝트를 진행하며 가장 최우선.......

[조직활성화] H사, 조직활성화 워크숍 운영 [내부링크]

2015. 11 / H사 조직활성화 워크숍 운영 조직활성화 워크숍 진행 목적 소통과 힐링을 통해 구성원들의 스트레스를 관리하고 팀워크를 향상시키기 위해 조직활성화 워크숍을 진행했습니다 워크숍 내용 아웃도어 액티비티를 통한 팀워크 형성 Talk Game을 통한 팀 내 공감대 형성 및 부정적 감정 해소 조별 기상미션을 통한 공동체 의식 함양 비전 및 변화과제 도출을 통한 변화의욕 고취 활동 사진 네모파트너즈 피플밸류 조직개발 포스트 시리즈 바로가기

[임원][팀장] H그룹, PMI(Post Merger Integration)과정 개발 [내부링크]

2015. 05 ~ 09 / H그룹 PMI(Post Merger Integration)과정 개발 PMI* 과정 개발 * Post Merger Integration (인수 후 통합) M&A의 대다수는 실패로 끝납니다 주원인은 조직문화의 통합에의 실패 피인수사 임직원들의 안정적인 초기 정착과 창조적 시너지를 만들기 위해서는 물리적 통합 외에도 화학적 통합인 문화의 통합도 준비해야 합니다 H그룹은 성공적인 M&A를 수행해왔지만 이번 M&A는 이전의 경험과 달리 넘어야 할 장벽이 더 많았습니다 인수사에 대한 부정적 인식 침체된 조직문화 불신‧무관심 등 심리적 저항 우리는 H그룹에 인수합병된 피인수사 임직원을 대상으로 H그룹의 역사와 핵심가치를 자연스럽게 수용하고 H그룹.......

[조직개발] H그룹, 팀 단위 조직개발 프로그램 파일럿 및 FT 양성 프로그램 운영 [내부링크]

2014. 12 ~ 2015. 01 / H그룹 팀 단위 조직개발 프로그램 파일럿 및 FT 양성 프로그램 운영 팀 단위 조직개발 프로그램 및 FT 양성 과정 팀 진단을 기반으로 강점을 더 강화하고 취약점을 개선할 수 있도록 설계한 팀 단위 조직개발 해결 프로그램을 사용하여 회사 내부와 외부 FT양성 과정을 진행하였습니다 교육 목표 팀 수준의 조직개발을 위해 지난 팀세미나 이후 실행과정을 리뷰하고 현수준을 재점검하여 팀현상에 대한 명확한 이해와 공감을 바탕으로 실행목표를 수립하고 과제화하여 팀에서 실행한다 교육 컨셉 각기 다른 역할을 담당하면서 팀을 이뤄 시너지를 내는 Music Band 부제: 비긴 어게인 (Begin Again) 현재 수준이 높고 낮음.......

[조직진단] H그룹, 팀 단위 조직개발 프로그램 개발 [내부링크]

2014. 09 ~ 11 / H그룹 팀 단위 조직개발 프로그램 개발 조직개발 팀 단위 프로그램 개발 프로젝트 목적 팀 진단 기반의 팀 변화 실행안을 도출하여 감정을 강화하고 개선점 해결하고자 네모는 핵심가치 내재화 프로그램을 개발했습니다 진행 프로세스 팀 진단 강점/개선점 기반 변화영역 선정 핵심가치 팀세미나 실시 우리 팀은 얼마나 효과적으로 기능하는가 5개 영역 & 10개 요소 우리팀 이슈 파악 전체팀 대비 우리팀의 강점/개선점 구성원 사이의 인식 차이 고려 팀장 – 팀원강점 기반 선택 영역에 대한 실행 목표 및 실행안 도출 Senior – Junior 인식의 Gap 개선점을 기반으로 선택 영역에 대한 실행목표 및 실행안 도출 프로젝트 컨.......

[조직개발] H그룹, 조직개발 본부 세미나 프로그램 개발 & 파일럿 및 FT양성 프로그램 운영 [내부링크]

2014. 06 ~ 07 / H그룹 조직개발 본부세미나 프로그램 개발 2014. 07 / H그룹 조직개발 본부세미나 파일럿 및 FT 양성 프로그램 운영 조직개발 본부세미나 프로그램 개발 & 조직개발 본부세미나 파일럿 및 FT양성 프로그램 운영 프로젝트 배경 본부 세미나의 성과를 측정하고 지속적인 실행을 강조하는 프로그램 개발 - 전체 프로세스 : 본부별 차별화된 변화과제 선정 및 실행 - 본부 구성원들에게 변화에 대한 공감대를 형성하고 이로 인해 실행력을 높이고자 함 프로젝트 목표 본부 조직문화 변화과제의 해결방안을 수립하고 조직 구성원 모두가 실질적인 변화를 체험할 수 있다 프로젝트 컨셉 더 나은 일터를 만들기 위해 본부 내 성공적.......

[조직문화] H그룹, 조직개발 세미나 프로그램 개발 [내부링크]

2013. 01 ~ 04 / H그룹 조직개발 세미나 프로그램 개발 H그룹 핵심가치내재화(2단계) 조직개발 세미나 프로그램 개발 프로젝트 진행단계 1. 요구분석 1단계에서 전파한 핵심가치 내재화 수준별 유형을 분석하고, 조직진단 결과를 심도있게 분석하여 그룹 내 조직개발 공통이슈를 선정하였습니다 2. 전략수립 실질적인 핵심가치 내재화를 위해 조직개발의 방향성과 실행전략을 구체화하였습니다 3. 설계 및 개발 - 본부단위 프로그램과 팀단위 프로그램의 컨텐츠 설계 및 개발하였습니다 본부단위 세미나 : 본부 진단결과 분석을 통한 이슈선정 (본부장) 팀세미나 : 팀진단을 통해 팀내 리얼이슈 해결을 위한 과제선정 - 조직개발 운영프로세스 및.......

[체계수립] H사, 기술직 교육체계 재정립 [내부링크]

2017. 07 ~ 09 / H사 기술직 교육체계 재정립 기술직 교육체계 재정립 교육체계 조직 전체 차원에서 필요한 인재육성을 위해 요구되는 교육의 유형과 내용, 그리고 이런 것들이 원활하게 수행할 수 있도록 구체적인 기반을 제시하는 일종의 인력육성의 총합체 그렇다면 생산현장에서 개인과 조직이 생산력 혁신을 통해 경쟁력을 높이기 위해서 어떤 교육이 필요할까요? 그건 아마도 조직이 처한 내외부 상황과 인적자원에 의해 달라질 것입니다. H사는 자신의 현장상황을 반영한 효과적인 교육체계 개발을 원했고 우리 네모 피플밸류는 현장 여건을 고려한 교육체계를 2012년에 이어 재정립하였습니다. 목적 경영환경 변화를 반영하여 개인 및 조.......

[리더십] K사, 혁신리더십 및 회의운영 퍼실리테이션 과정 개발 [내부링크]

2017. 05 ~ 07 / K사 혁신 리더십 및 회의 운영 퍼실리테이션 과정 개발 혁신리더십 과정 & 회의운영 퍼실리테이션 과정 개발 “혁신적인 조직” 이들이 가진 특징은 무엇일까요? QUIZ 혁신적인 조직에 대한 진실을 찾아서 최선의 해결책을 찾기 위해 의견충돌도 두려워하지 않는다 QUIZ 혁신적인 조직에 대한 진실을 찾아서 새로운 아이디어를 실행하기 전 철저히 계획하고 검토한다 QUIZ 혁신적인 조직에 대한 진실을 찾아서 채택되지 않은 아이디어는 과감히 폐기한다 QUIZ 혁신적인 조직에 대한 진실을 찾아서 리더는 모든 것을 다 알고 답을 줄 수 있어야 한다 실제 혁신적인 조직에서는... O 최선의 해결책을 찾기 위해 의견충돌도 두.......

[집단지성] K사, 혁신리더십 및 회의운영 퍼실리테이션 과정 개발 [내부링크]

[MD] L그룹, 바이어자격제 프로그램 개발 (Phase 2) [내부링크]

2017. 01 ~ 04 / L그룹 바이어자격제 프로그램 개발 (Phase 2) 바이어 자격제 프로그램 개발 Phase 2 바이어 (Buyer) 유통업이 주력인 L그룹의 구매 및 MD 직무 담당자 L그룹은 역량 중심의 바이어 자격제를 통해 바이어의 직무 전문성을 강화, 유통업의 미래를 준비하고 있습니다. Phase 1에 이어 Phase 2에서는 바이어 자격제 실행을 위한 프로젝트를 수행했습니다. Phase 1 바이어 자격제 셋팅 바이어 역량모델링, 육성전략 수립, 교육체계 수립 Phase 2 바이어 자격제 프로그램 개발 및 운영 우선교육 프로그램 맞춤화 및 개발, 바이어 자격을 위한 평가 진행 바이어 자격제 Phase 2 바이어 자격제 프로그램 맞춤화 및 개발 교육요구도 분석.......

[리더십] H그룹, 2017 밸류과정 개발 [내부링크]

2017. 01 ~ 04 / H그룹 2017 밸류과정 개발 2017 밸류과정 개발 2017 밸류과정 개발 방향 우리는 2017밸류과정 개발 고려 요소를 세 가지로 정리했습니다. 연속성 이전 밸류과정 맥락과 연계 차별성 기존과 다른, 새로운 Insight 필요 실천 강화과정 목적 그룹의 비전 달성을 위한 구체적 실천방식의 제시 창의적이고 유연한 조직문화를 정착시키기 위한 리더의 역할 인식 개인의 열정과 창의가 발휘되는 팀 문화 조성 및 실행 대상 및 방법 리더 (임원, 팀장) 밸류과정 오프라인 집합교육 팀원 밸류전파과정 팀장 주도의 팀 단위 조직개발 활동 네모파트너즈 피플밸류 리더십 포스트 시리즈 바로가기

[조직문화] H그룹, 2017 밸류과정 개발 [내부링크]

[MD] L그룹, 바이어자격제 프로그램 개발 (Phase 1) [내부링크]

2016. 09 ~ 12 / L그룹 바이어자격제 프로그램 개발 (Phase 1) 바이어 자격제 프로그램 개발 Phase 1 이 시대 모든 기업의 고민 빠르고 거대한 환경변화 업(業)의 경계가 허물어지다 4차 산업혁명시대의 일을 잘하는 사람은 누구일가? 그 사람을 어떻게 선발하고 육성할 수 있을까? 유통업이 주력인 L그룹에서도 4차 산업혁명시대에 알맞은 인재에 대해 질문을 던졌습니다.특히, 누구보다도 트렌드와 환경변화에 민감한 BUYER L그룹 구매 및 MD 직무 담당자 L그룹에서는 바이어 대상 역량중심 인적자원 관리를 통해 4차 산업혁명시대, 유통업의 미래를 준비하고자 했습니다. 바이어 + 자격제 경쟁력 있는 바이어 육성을 위해 직무 수행 시 필.......

[리더십] L사, 파트리더 성과관리 기초과정 운영 [내부링크]

2014 ~ 2016 (총 18차) / L사 파트리더 성과관리 기초과정 운영 성과관리 기초 과정 운영 성과관리라고 하면 일반적으로 제도 실행자에 가까운 Ranking Decider 또는 Performance Mirror에 가까운 역할을 떠올립니다 그러나 진정한 성과관리 리더가 되려면 성과향상을 위한 피드백 및 커뮤니케이션을 활용하여 직원의 미래성과 향상을 위한 육성에 집중해야 합니다 Ranking Decider 순위 매김을 통한 평가관리 형식적인 프로세스 일정 맞추기 Performance Mirror 공정한 보상 차별화의 근거로 활용 데이터 및 성과 Log 준비 Performance Leader 그래서 네모는 파트리더가 조직 내에서 성과를 관리하는 역량을 강화할 수 있도록 ‘성과관리 기초과.......

[성과관리] L사, 파트리더 성과관리 기초과정 운영 [내부링크]

2016. 04 ~ 11 (총 18차) / L사 파트리더 성과관리 기초과정 운영 성과관리 기초 과정 운영 성과관리라고 하면 일반적으로 제도 실행자에 가까운 Ranking Decider 또는 Performance Mirror에 가까운 역할을 떠올립니다 그러나 진정한 성과관리 리더가 되려면 성과향상을 위한 피드백 및 커뮤니케이션을 활용하여 직원의 미래성과 향상을 위한 육성에 집중해야 합니다 Ranking Decider 순위 매김을 통한 평가관리 형식적인 프로세스 일정 맞추기 Performance Mirror 공정한 보상 차별화의 근거로 활용 데이터 및 성과 Log 준비 Performance Leader 그래서 네모는 파트리더가 조직 내에서 성과를 관리하는 역량을 강화할 수 있도록 ‘성과관리 기초.......

[승진대상자] H사, 차세대 리더십 과정 개발 및 운영 [내부링크]

2016. 05 ~ 10 (총 4차) / H사 차세대 리더십 과정 개발 및 운영 차세대리더십과정 개발 하버드대 교수이자 세계 최고의 리더십 권위자인 빌 조지는 세계적 리더101명을 직접 인터뷰하여 그들의 공통된 특징을 연구한 결과, 세계 최고들은 대부분 외적인 성공보다는 가치 있는 삶을 추구하는 과정에서 자연스럽게 최고의 지위에 올랐으며, 개인의 영달보다는 자신이 속한 조직이나 사회의 이익과 발전을 위해 노력해 왔음을 확인했습니다. 새로운 회사에 입사해서 배우고 일하며 시간을 보내다 보면, 어느 순간 역할 확장을 주위로부터 요구 받게 됩니다. 아마도 관리자로 승진을 앞둔 때가 아닐까요? 우리는 일의 의미와 성장을 위한 성찰의 시.......

[리더십] H그룹, 2016 밸류과정 개발 [내부링크]

[리더십] H그룹, 2018 밸류과정 개발 [내부링크]

2017. 12 ~ 2018. 03 / H그룹 2018 밸류과정 개발 2018 밸류과정 개발 혁신을 시도할 때 일어나는 흔한 일들리더는 새롭고 창의적인 것을 요구 But, 초기에 가시적 성과가 필요 (리더를 설득해야 하기 때문에) 타사에서 해본 안정적인 것만 시도 보다 새롭고 창의적인 것을 요구 But, 초기에… (무한반복) 그렇다면 혁신을 성공하는 기업의 공통점은? 리더십 혁신 비전 제시 & 혁신환경 조성 가치와 문화 혁신우선의 문화, 피드백/보상 조직구조 및 프로세스 혁신 시스템 구축, 내외부 협력 출처: 올리버 와이만과 EIU 공동 조사 혁신의 King Pin은 리더 이처럼 리더는 혁신의 성공을 좌우하는 부스터가 되기도 하고, 장애물이 되기도 합니다.......

[MD] L그룹, MD 4.0 과정-MD의 새로운 역할 운영 [내부링크]

2017. 08 ~ 12 (총 12차) / L그룹 MD 4.0 과정-MD의 새로운 역할 운영 MD 4.0 과정 - MD의 새로운 역할 - MD( Merchandiser)는 상품의 기획과 판매 전반을 책임을 지기때문에 기본적으로 시장조사와 트렌드 분석, 커뮤니케이션 능력, 숫자에 대한 감각을 갖추고 있어야 하고 유통의 꽃이라 불리는 직무입니다. 4차 산업혁명 기반 기술을 중심으로 유통업도 큰 변화를 겪고 있습니다. 빠르게 진화하는 유통 환경의 변화에 대응하기 위한 MD의 차별화된 역할 및 역량이 중요해지고 있습니다. 이러한 미래준비를 위해 L그룹 유통사 MD를 대상으로 한 MD 4.0 과정을 개발했습니다. 주요내용 우리의 현재 역할 현재 강점과 경쟁력 MD의 업무프로세스 고.......

[핵심가치] H그룹, 밸류실천과정 개발 [내부링크]

2017. 07 ~ 09 / H그룹 밸류실천과정개발 밸류실천과정 개발 WHY 왜 밸류실천과정인가요? H그룹에 인수합병된 신규 계열사 직원들의 핵심가치 내재화 수준을 높여 개인 및 조직단위의 핵심가치 실천력을 강화 WHAT 밸류실천과정의 내용은? H그룹에서의 나와 조직의 변화 돌아보기 핵심가치 이해 심화하기 우리 조직의 밸류실천 이슈 탐색 밸류실천 방안 도출 및 변화 다짐 HOW 1 직접 참여 & 아이디어를 만드는 워크샵 핵심가치의 강제적‧일방적 주입 X 자발적 내재화를 돕는 학습자 활동 조직의 주요 이슈를 스스로 발견하고 개선방안을 찾아가는 구조화된 워크샵 HOW 2 Sponsorship을 통한 진짜 변화 추구 과정 前 ‧ 中 ‧ 後 스폰서의 메.......