인사고과 인사평가 타당성 신뢰성 차이 비교

인사평가의 목적은 여러가지가 있겠지만 크게는 인력확보 / 개발 / 보상 / 유지 및 방출 로 나눠볼 수 있겠다. ※ 개발: 교육, 배치, 승진, 커리어 계획 등 풀어서 설명하자면 신입사원을 선발하기 위해서 평가가 필요하고 기존 직원의 배치, 교육, 승진결정, 해당 인재를 회사에서 어떤 커리어로 키울 것인가에 대한 계획도 인사평가로부터 출발한다. 또한, 직원의 수를 유지하거나 불필요한 직원을 감축할 때도 평가점수의 역순으로 이루어진다. 이러한 인사평가제도는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이 고려되어야 하는데 특히 타당성과 신뢰성이 헷갈린다. 시험에서 다빈도 예문으로 나오는 쟁점 중 하나가 다음과 같다 "신입사원의 입사성적과 입사 후 업무성과와 연관이 있는 것은 (신뢰성/타당성) 이다" "동일한 사람을 반..

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