조직행위론 - 조직차원 - 조직변화와 문화

1. 조직변화 조직변화에는 수동적이고 사후적이며 우연적인 자연적 변화, 동태적이고 의도적인 계획적 변화가 있다. 조직변화의 과정 해빙 : 변화의 동기 유발 및 변화의 필요성 인식 변화 : 새로운 행동의 유형을 받아들이고 변화 재동결 : 새 균형 성립으로 정착 조직변화에 대한 저항과 관리 : 인식 결여, 학습의 거부감, 두려움, 구조적 관성, 실패경험, 자원의 제약 등으로 인해 저항이 일어나는데, 교육과 의사소통, 참여와 몰입, 촉진과 지원, 협상과 동의, 조작과 호선, 명시적 혹은 묵시적 강압으로 관리한다. 2. 조직개발 김윤상, 핵심 경영학 연습 조직개발 : 조직개선을 위한 광범위한 전략으로 조직구성원들의 가치, 태도, 신념 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직의 유효성을 높이려는 노력 감수성훈련(T-Group 훈련) : 자아인식을 높이고 자신의 행동을 분석하기 위해 10~20명 정도 같이 생활하여 의사소통 블레이크와 머튼의 그리드훈련 : 이상적인 리더십의 ...

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