인적자원관리 - 인사평가

조직에 기여할 수 있는 근로자의 가치를 객관적으로 평가하여 근로자 관리에 대한 기초자료를 제공하고 노동 능률을 높이려 하는 것으로, 인력확보, 인력개발, 임금결정, 인력유지 및 방출을 위해 평가한다. 01. 인사평가의 구성요건(평가의 원칙) 타당성 : 얼마나 정확하게 측정하였는가로, 목적별 평가, 피평가자 집단의 세분화 등으로 높일 수 있다. 신뢰성 : 얼마나 일관성있게 측정하였는가로, 규칙적 오류, 상동적 태도, 후광효과 등이 신뢰성을 저해하고, 평가결과 공개, 절대/상대평가의 목적별 사용 등이 신뢰성을 높인다. 수용성 : 피평가자들이 공정성과 평가목적을 인정하는 것으로, 평가에 종업원 대표 참여, 평가의 신뢰성 확보로 증진된다. 실용성 : 효익이 비용보다 큰 정도로, 비용과 효익을 비교 분석하여 높인다. 02. 인사평가 방법 인사평가 방법 : 상대평가와 절대평가로 나뉘는데, 상대평가는 개발 및 적용하기 쉬운 반면우수집단의 구성원들이 잘못된 평가를 받을 수 있고, 절대평가는 관대화...

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