임원 선발과 승진을 위한 정성적 인사평가표

회사에서 임원을 선발하거나 부장에서 이사로 승진할 임원 후보자들을 평가하기 위한 인사평가표에 대해서 알아봅니다. 임원을 선발하고 임원 승진자를 결정하는 기준은 신입사원을 뽑거나 과장급, 차부장급에 대한 인사평가를 하는 것과는 다릅니다. 임원의 자질과 능력은 회사에서 중책을 맡는 만큼 더 엄격하게 따져보아야 합니다. 여기서 임원이라는 정의는 꼭 등기이사를 말하는 것은 아니며, 회사에서 일반적인 직책인 이사, 상무, 전무급을 말합니다. 이러한 임원은 자기 고유 업무 뿐만 아니라 전사 업무에 대한 이해와 여타 조직들과의 협조력, 전사적인 사업 기획 능력도 갖추어야 합니다. 아래 표는 제가 10년 전에 회사의 임원 선발과 승진을 위한 평가용으로 만들었던 평가 항목표입니다. 상기 표의 각 항목들은 제가 리더십 이론을 공부할 때 '리더의 특성 및 자질 관련 조직이론 Models'에서 필요한 부분을 발췌, 정리한 것입니다. 회사에서는 이 표를 활용하여 평가하려는 임원의 사업분야와 업무성격에 따라...