리더쉽 대체 이론

리더십 대체 이론 논쟁의 여지가 있지만, 리더십이 특정한 상황에서는 필요치 않을 수도 있다는 이론이 제시되어 왔다. 이런 상황들의 원인으로는, 부하직원들의 능력, 교육 또는 경험을 들 수 있다. 훌륭한 리더 없이도 어떤 그룹 혹은 팀이 성공적으로 일을 잘 해내는 것도 이러한 상황적 요인들을 잘 설명해주고 있다. 다시 말해서, 몇몇의 상황에서는 리더십이 중요하게 다루어지지 않거나, 낭비적일 수 있다는 이야기이다. 리더십의 대체를 가능하게 하는 변수는 대체요인과 중화요인의 두 가지가 있다. 리더십의 대체를 가능하게 하는 변수 ⊙ 대체요인 : 리더십 대체 요인들은 리더십을 불필요하게 만드는 요인들 ⊙ 중화요인 : 리더십 스타일을 방해하거나 리더가 특정한 방식으로 행동하는 것을 못하게 만드는 상황변인 ⊙ 지원적 리더십과 수단적 리더십의 대체요인과 중화요인 요인 지원적 리더십 수단적 리더십 부 하 특 성 1. 경험, 능력, 훈련치 · 대체요인 2. 전문적 지향성 대체요인 대체요인 3. 조직...

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