[매경/경영] 2.인적자원관리

인적 자원 관리의 이해 인적자원관리 조직내 인간에 대한 다양한 요소들을 고려, 개인과 조직의 방향을 긍정적으로 연결하여 성과 향상의 목적 "그냥 조직에 사람관리하는데 사람이던 조직이던 잘 따라오라는 뜻" 프로세스 직무분석 -> 모집 및 채용(선발) -> 배치 및 훈련 -> 평가 및 보상 "회사 채용. 자바인력이 부족하네 자바 1명! 잘 들어왔으니 여기 앉고 일 배우자 일 잘하네 보너스" 필요성 게리 하멜 : 기업 내부의 핵심역량 이해 "개리는 회사Gary?" 바니 : 조직내부 자원이 핵심 역량이 되어 지속가능한 경정 우위에 기여 할 수 있는 판단기준 "바니바니 당근당근 채소파트만 할래요" 바니의 VRIO 모형 가치 (Value) : 조직 운영 = 사람, 일 잘하는 사람에게 보상을 줌 -> 큰 성과를 냄 희소성 (Rarity) : 우수한 인적자원 "전설의 포켓몬은 몇 마리 없음" 모방 가능성 정도 (Imitability) : 뛰어난 구성원 영입 "동일한 능력치를 가진 포켓몬은 없음" ...

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