경영계획활동(II)

계획 활동은 4단계로 나누어진다. 1) 경영목표 설정 : 기업의 사명(mission)을 토대로 경영목표(objective)를 설정하는 것이 계획 활동의 첫걸음이다. 기업 전체 목표를 수립하고 이에 따른 각 부문별 목표를 세우는 방식이 적절하다. 일선 경영자는 직무목표를 수립하고, 중간 경영자는 운영목표, 최고 경영자는 기업 전체 목표를 수립한다. 2) 경영 계획안(alternative) 개발 : 경영 계획안 개발 방법은 여러 가지가 있다. 첫 번째로, 참여자가 자발적으로 여러 계획안 제안토록 하여 문제를 해결하는 방법인 브레인스토밍이 있다. 종업원이나 일선 경영자부터 최고 경영자까지 모든 계층이 참석 가능하다. 두 번째로, 최고 경영자의 결정에 의존하는 하향식 방법이 있고 마지막으로 경쟁우위에 있는 기업..

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