창업이야기-인적자원 관리의 출발은 직무분석

창업이야기-인적자원 관리의 출발은 직무분석 첫째, 기업의 인적자원 관리의 구분 박영배의 《21세기 기업과 경영》에 따르면 인적자원 관리는 다음과 같이 나눌 수 있습니다. 확보 관리 : 인자 자원의 수요를 판단해 모집하고 선발 평가관리 : 업무수행 능력을 평가해 인사에 반영 개발관리 : 확보된 인적자원의 능력을 교육하고 경력을 개발 보상관리 : 임금이나 복리후생 정책을 수립하고 관리 유지관리 : 노사관리, 이직관리를 통해 안정적인 고용을 유지 둘째, 인적자원 관리의 시작이 되는 직무분석의 중요성 이러한 인적자원 관리는 직무분석에서부터 시작된다고 볼 수 있습니다. 직무란 유사한 과업들의 집합을 의미합니다. 이러한 직무들이 모인 것을 직군이라고 하고 유사 직군들이 모인 것을 직종이라고 합니다..

원문링크 : 창업이야기-인적자원 관리의 출발은 직무분석