[나는 팀장이다] 팀장님 제가 왜 "B" 예요?

성과관리의 본연의 목적은 팀의 성과를 높이는 것입니다. 함께 나누어 먹고 제로섬이 되는 제도로 전락되어서는 안됩니다.이를 위해 성과관리 제도와 시스템이 필요하며 그 안에서 공정하게 진행되어야 합니다.게다가 공정하고 투명한 성과 평가가 핵심입니다.성과관리의 plan - do - see 어느 것 하나 빠지면 안되고 중요하지만 공정성이 떨어지면 아무런 의미가 없는 쓸데없는 일로 회자되고 이는 조직 성과를 갉아먹는 제도로 남습니다.성과평가 단계에서 구성원과의 면담시간은 대부분 팀장에게 최고의 걱정과 고민입니다.어떻게 하면 걱정과 고민을 줄일 수 있을까요?그 해답은 [나는 (공정한) 팀장이다]에서 찾기 바랍니다.EPISODE본..........

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