[교육후기] 효과적인 면담스킬! F사 성과관리 역량평가 & 코칭교육

2019년 하반기도 벌써 후반에 들어섰습니다. 많은 기업들은 한 해의 일을 마감하고, 내년의 계획을 준비하기 위하여 분주히 움직이고 있는 시기입니다. 그중에서도 관리자 직급들 사이에서는 구성원이 한 해 동안 쌓아온 성과를 어떻게 평가하고 코칭 해야 할지가 관리가 화두일 텐데요. 성과평가와 코칭은 이번 연도 성과관리뿐 아니라 다음 연도의 성과를 개선하는데 중요한 실마리가 되기 때문에 형식적인 연례행사라고 생각하고 접근해서는 안 됩니다. 11월 초, 인키움은 F사의 관리자 직급을 대상으로 성과관리 역량평가 및 코칭 교육을 7시간씩 2차수 진행하였습니다. 교육의 목적은 성과 코칭의 다양한 사례를 통하여 잘못되거나 미흡한 성과관리 태도를 개선하고, 효과적 면담스킬을 습득하여 부하직원의 업무 성숙도에 따른 차별적 코칭을 실시하는 것입니다. 이를 실행하기 위하여 4가지 교육모듈을 준비하였습니다. M1. 성과관리이슈와 함정 M2. 성과 창출을 위한 신뢰구축 M3. 역량 평가의 이해 M4. 효과적...

원문링크 : [교육후기] 효과적인 면담스킬! F사 성과관리 역량평가 & 코칭교육