매출 보고 방법 숫자화 전력은 나를 정당화하게 한다.

안녕하세요~~ 오늘은 회사에서 자주 하게 되는 '보고 전략'에 대한 이야기를 해 보겠습니다. 매번 하는 매출 보고이지만, 할 때마다 떨리고 부담감 100%와 중압감은 없어지지 않는데요. 제가 배웠던 전략이고 실제 효과를 본 보고 전략이니 도움이 되실 듯합니다. 예를 들어 설명해 보도록 하겠습니다. 소매점을 운영하는 회사의 경우, 담당 점장은 매월 실적 보고를 하게 됩니다. 이번 달 실적이 좋지 않은 경우... 어떤 방식으로 보고를 해야 부진한 실적을 정당화시키면서 회의를 마칠 수 있을까요? 보고자: 저희 매장은 이번 달 매출이 지난달보다 5%가 떨어졌습니다. 주된 원인은 이번 달에 비가 많이 와 방문 고객 수가 줄었기 때문입니다. 그럼에도 불구하고, 저조한 매출을 극복하기 위해 저희 매장 직원들은 보다 친절한 태도, 소소한 방문 이벤트, VIP 고객 DM 발송 등을 통해 고객의 방문을 유지하기 위해 최대한 노력하였습니다. 대표: 단지 비 때문에 매출이 5%나 떨어졌다고 변명하는 건가...

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