관리능력과 실행력을 향상시키는 공장장의 훈련 12가지_ 10. 적절한 평가, 표창제도를 확립하세요.

[사람을 평가하고 표창하는 것은 무엇을 위함일까] 다시 한 번 생각해 볼 필요가 있습니다. 미국식의 성과주의형 임금제도를 많은 기업들이 실시했지만, 결과는 실패했다고 보도되곤 합니다. 사람을 하고자 하는 향상심을 가지게 하는 것, 사람을 육성하는 것에 반대하는 기업은 없습니다. 인재야말로 하고자 하는 향상심이야말로 앞으로의 기업경영성공의 열쇠가 된다는 겁니다. (1) 이익확보와 직결되는 목표항목(관리항목)을 체계적으로 세우고 설정하고, 활용하세요. 적절한 평가와 포상제도는 직원들이나 그 집단의 하고자 하는 향상심 고취, 육성하기 위함이며, 인사고과의 항목과 이익확보의 항목(관리항목)을 함께 보는 것이 바람직합니다. 그러나 앞으로의 CSR(Corporate Social Responsibility)_기업의 사회적 책임 시대의 이익확보의 목적은 단기극대이익의 확보에서 장기 안정 이익의 확보로 바꾸지 않으면 안 됩니다. 이것을 기점으로해서 체계적 목표를 보다 구체적으로 전개하고 설정, 활용...