포터(Porter)의 본원적 경쟁 전략(Generic Competitive Strategy)

*원가 우위 전략(Cost Leadership Strategy) -경쟁 기업 보다 낮은 비용을 달성할 수 있는 구조를 유지하여 경쟁 우위 달성 -수요의 가격 탄력성이 높을 때, 규모의 경제를 달성할 수 있을 때 택하기 좋은 전략 -비용 절감에 집중하게되면, 제품 차별화 수준이 낮아짐 *차별화 전략(Differentiation Strategy) -고객의 중요시하는 제품 속성을 탐색하고, 그를 만족시킬 수 있는 독특한 제품을 통해 경쟁 우위 확보 -수요의 가격 탄력성이 낮을 때, 모방이 어려운 경우, 시장 진입 장벽이 높을 때 택하기 좋은 전략 -제품을 차별화한 만큼, 높은 가격으로 판매할 수 있음 *집중화 전략(Focus Strategy) -비교 우위가 있는 부분에 집중하여 경쟁 우위 확보 -가용 자원이 적을 때, 사업 규모가 작을 때 택하기 좋은 전략 -해당 부문에서 전문성을 획득하여 가격 프리미엄을 누릴 수 있음 -목표 시장의 상황 변동에 따른 리스크가 큼 *Stuck in the...

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