직무 평가(Job Evaluation)의 방법

*직무 평가(Job Evaluation) -조직 내의 직무들을 일정한 기준을 가지고 비교하여, 상대적인 가치를 결정하는 과정 -직무 평가의 목적: 임금 수준 결정, 종업원 모집·배치·교육·개발, 직무급 설정 등 *서열법(Ranking Method) -직무의 종합적인 가치를 판단하여, 직무들 간의 서열을 정하는 방법 -장점: 신속하고 간편함 -단점: 객관적인 기준이 없음, 비교할 직무의 수가 많아지면 너무 복잡해짐 *분류법, 등급법(Classfication Method) -등급 체계를 미리 정해놓고, 직무들의 등급을 판정하는 방법 -장점: 적은 비용, 간단함 -단점: 등급 분류 기준이 모호함, 내용이 복잡하면 적용하기 어려움 -예) 1급·2급·3급, 상·중·하, A급·B급·C급 등 *점수법(Pointrating Method) -직무의 요소별 점수를 매겨 평가하는 방법 -과정: ①평가 요소 선정 → ②요소별 가중치 결정 → ③요소별 점수 부여 -장점: 요소별 평가로 인한 신뢰성과 타당성...

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