손글씨로 전하는 극동방송 좋은아침 오프닝_20190703

예전에 인사(HRM)업무를 할 때의 기억이다 평가가 완료되고 피드백 기간에 한 영업관리자가 면담을 요청하였다. 본인은 그 누구보다 성실하고 열정적으로 일을 하였고 성과도 매우 우수하다고 자평하였다. 그러면서 차장 진급 누락과 연봉 등급에 대한 재검토를 요청하였다. 사실이었다 주변의 평도 동일하였다. 누구보다 성실하고 열정이 있었으며, 성과도 우수하다는 주변의 평이었다. 주변의 평과 인사 평가 결과가 다른 이유? ① 평가가 잘 못 되었을 수 있다. ② 평가기준이 잘 못 되었을 수 있다 ③ 평가기준과 다르게 일을 했을 수도 있다. 회사는 A년도에는 성과 중심으로 매출에 포커싱을 두고 평가 배점의 가중치를 매출에 두었다 다음 B년도에는 기초를 다지고자 리쿠르팅에 주력하면서 평가 가중치를 리쿠르팅에 두었다 면담자는 해당 조직의 기초가 부실하다고 판단하여 A년도에는 리쿠르팅에 주력하였고 리쿠르팅 성적은 상위 5% 이내였다 그 결과 B년도에는 매출이 매우 우수하였고 성적 역시 상위 5%였다 순...

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