스타트업 중소기업 경영컨설팅회사 자문을 받아야 하는 이유?

스타트업 중소기업이 경영 전략 컨설팅을 받거나 필요한 이유? ( 민파트너스 자료) 중소기업이나 스타트업은 주로 한두가지 아이템을 중심으로 사업을 영위하다 보니 환경의 변화 B2B 고객의 업체 다변화 내부 인력 유출 등 다양한 이유로 단기간 내에 사업 성과가 저하되는 경우를 많이 보게 됩니다 특히 국내 중소기업의 경우 대부분은 전략 이라는개념 보다는 대면 영업을 통한 영업력을 중시하다 보니 미래 변화의 대응이 대기업 혹은 중견기업 보다 취약 합니다 특히 제조업의 경우 1-2% 영업이익률을 근근히 유지하거나 영업손실을 안은채 사업을 지속하다 법정관리 및 파산 폐업 등으로 가는 경우를 흔히 볼 수 있습니다 경영 전략컨설팅회사 민파트너스가 구매 전력 수립을 위해 다양한 중소기업을 만나본 결과 대기업의 협력업체 지위를 유지하기 위해 출혈을 감수하고 매출을 일으키고 그 결과 파산한 기업을 상당수 볼 수 있었으며 글로벌 컨설팅회사나 국내 컨설팅회사로 부터 자문을 받기 위해서는 수억에서 수십억의 ...

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