며칠 전 읽은 톰 피터스의 탁월한 기업의 조건에 나온 내용 중 (자신의) 전문 분야 책을 많이 읽어야 하는 이유가 우리는 자기 분야에 대해서 많이 안다고 생각하지만 결코 생각만큼 알지 못한다는 문구에 공감을 했었는데, 이 상황이 바로 나에게 현실로 다가왔다. <전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략> (이름 참 길다, 그냥 줄여서 좋은 전략 나쁜 전략이라 하자) 책에 관심을 가진 이유는 지난주 당신은 전략가입니까에서 언급된 동일한 가구 산업이지만 성공과 실패라는 다른 결과를 냈던 Masco와 IKEA의 사례를 보고 실패 사례를 통해서 왜 실패했는지를 배우고 알고자 함이었다. 우리는 주로 벤치마킹이나 케이스 스터디를 할 때, 성공 사례와 좋은 전략을 보아왔다. 당연하다. 좋은 것을 보고 배워야 하니까... 그런데 조금씩 나이가 들어가며 실패와 쓴맛을 겪어가면서 실패의 경험을 통해서도 배우는 것이 많다는 것을 알게 된다. 실패를 통한 교훈도 성공의 교훈 못지 않게 중요하다는 것...
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원문링크 : 전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 - 좋은 전략의 중핵(中核) 개념만 제대로 이해한다면
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