인크루서파이, 완독 그리고 인상깊은 마지막 글귀

여러분이 인적 자원 부서 담당자나 다양성을 추구하는 지도자라면, 이 책에서 제안하는 다양성과 포용성 관행이 유용한 도움이 되었기를 바란다. 다양성 네트워크에서 사람을 고용하고 다양한 익명 평가 방법을 활용하며, D-C-B-A 원칙(평가하기 전에 기준을 정하는 방법)을 따르기를 바란다. 능력 있는 색다른 직원을 낚아채자. 사무실 업무를 정리하고 방관자 개입 훈련을 시행하며, 문화 직원을 뽑는 일도 잊지 말기를 바란다. 다양성과 포용성 성공 사례를 기리는 시간을 갖는 것 또한 중요하다. 여러분이 조직의 CEO나 회장, 전무일 경우 위에서부터 변화를 시작할 수 있다. 공개적으로 나섬으로써 여러분이 다양성과 포용성을 지지한다는 사실을 모두에게 알리기 바란다. 개성과 소속감을 조직의 미션과 비전, 가치에 통합시켜..

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