경영전략 - 개요 II

조직의 전략의 수립에는 다섯가지 중요한 포인트가 있다. 다섯가지 쟁점들은 절대 종속적인 것이 아니고, 독립적이며, 순차적인 것이 아니다. 먼저 사업 영역과 비중(arena) 부분이다. 사업을 뭘 하기로 결정하고 얼마나 할지 결정하는 것이다. 둘째로 수단 (Vehicles)이다. 사업을 어떻게 할 것인지 결정하는 것이다. 예를 들어 새로운 사업에 뛰어들 때 생으로 시작할 수도 있고, 타 기업과의 협력관계를 구축할 수도 있고, 그것도 아니라면 인수 합병을 통해 시작할 수도 있다. 셋째로 경쟁 차별점 (differentiators)이다. 이는 조금 더 이해하기 쉬운데, 말그대로 아조직의 상품이 타조직의 상품보다 얼마나 더 차별적인가이다. 네번째로 단계(Stage)이다. 어느 단계에서 사업에 참여할지를 나타낸다. 얼마나 근 시일 내에 사업에 진입할 지는 매우 중요하다고 할 수 있다. 마지막으로 수익 획득 논리 (Economic logic)이다. 예를 들어 내 조직의 볼펜 생산 비용이 타 조...

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