동태적 환경과 경영 전략

경쟁 우위의 정적인 상태는 이미 5 forces 모델에서 잘 살펴보았다. 하지만 이들은 불변한 것이 아니다. 보완재도 항상 변하고, 대체제도 변하고, 기업의 자원과 역량도 계소개서 변한다. 산업이 변하고, 기술이 변할 경우 기존의 경쟁우위는 사라진다. 예를 들어 2000년대 이전의 한국은 정부와의 관계가 중요한 산업이었다. 하지만, 최근에는 정부와의 관계만이 중요한 것이 아니다. 핵심은 산업은 변하고, 사회도 변하고, 사람도 변한다. 따라서 동태적 환경에서의 경영 전략을 이해해야 한다. 5 forces 모델에서 본 요소들은 경쟁자 (산업 내부의), 잠재적 진입자 (진입장벽), 공급자 협상력, 구매자 협상력, 그리고 대체재이다. 이러한 산업의 요소들은 기업간 경쟁, 산업의 진화, 그리고 기술의 변화를 통해 변한다. 또한 VRINE모델에서 본 자원과 역량의 가치정, 희소성, 모방 및 대체 불가능성, 그리고 활용 가능성이라는 특징 또한 기업간 경쟁, 산업, 기술에 의해 변화한다. 특히 산...

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