글로벌 조직 구조

기능 중심의 기업. CEO아래에 각 사업부가 있다. 모든 기업은 최초에 기능 중심의 기업에서 출발한다. CEO아래의 생산, 재무, 연구개발, 인사, 마케팅, 영업부서를 가진다. 이들은 매우 목적 지향적이며 효율적이다. CEO입장에서는 이들을 통제하기도 쉽고, 표준화된 제품과 서비스를 양산하기 쉽다. 하지만 기능 중심의 기업이 발전하고 확장하면서, 지역 중심의 기업으로 확장이 되거나, 제품 중심의 기업으로 변한다. 제품의 다양성이 클 경우 제품 중심의 기업으로 간다. LG 생활 건강에서 치약을 만들던 사람이 비누를 만드는 것은 쉽다. 그러나, 삼성 전자에서 메모리 사업부의 사람들에게 가전 제품을 만들라고 하면 매우 어려운 일이 될 것이다. 글로벌 통합성의 정도도 중요하다. 반도체 칩의 경우 러시아든, 한국이든 다 같은 사용처가 있다. 하지만, KFC등의 기업의 제품은 지역마다 다르기 때문에 글로벌 통합성이 커야 한다. 지역 중심의 기업은 앞서 언급한 KFC 처럼 제품의 튜닝이 많이 필...

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