재화와 서비스에 대한 전략적 역량 계획법

역량 계획법이란 capacity planning의 직역이다. 역량이라는 것은 생산 프로세스와 같이 특정 과정 하에서 생산 가능한 최대 생산량을 의미한다. 일반적으로 주어진 시간 단위에 대한 생산량에 관한 것이다. 특정 기업에서 생산 가능한 역량을 파악하기는 어렵지만, 한번 알면 끝이 아닌가 싶을 수 있다. 따라서 이번에는 이에 대해 파악해보겠다. 역량 계획법 역량 계획법은 왜 중요한가? 먼저 역량의 특징에 대해 생각해보아야 한다. 모든 기업이 역량 만큼 생산하지 않을 것이다. 오히려 역량만큼 생산하는 기업이 이상한 기업이 된다. 이는 비용 문제가 들어가기 때문이다. 결국 기업 입장에서는 수요량 보다 살짝 많은 정도로만 생산하고 싶어할 것이다. 하지만, 수요량보다 살짝 많은 양, 즉 공급량은 항상 역량보다 적다. 그렇다면 역량은 어떤 의미를 가질까? 역량이라는 단어로 해서 어려워 보이지만, 제조업의 기업이 가지는 기계의 생산 능력이라고 생각해보자. 해당 기계는 초기 비용이 존재할 것이...