리더십 13-2 리더십 개발의 유형별 사례 및 기업의 리더십 역량 모델


리더십 13-2 리더십 개발의 유형별 사례 및 기업의 리더십 역량 모델

1. 진정성 리더십과 자기효능감 ※ 효능감의 개념 - 효능감 ( efficacy ) 이란, 소유하고 있는 지식이나 기술, 능력이 특징 과업을 수행함에 있어 성공적인 결과를 초례할 수 있을 것이라는 신념 혹은 믿음을 의미 - 성공적인 과업 수행을 위한 행동이나 성과 달성을 위해 다양한 지식, 기술, 능력 등을 잘 조합하여 활용할 수 있는 생산적 능력이자 이에 대한 판단과 믿음으로 이해 가능 - 효능감이 높을수록 특정 상황에서 과업을 보다 적극적이고 능동적으로 수행 - 특정한 과업에 지속적으로 많은 노력과 시간을 투입하고 수행해야 할 행동에 대해 보다 높은 기준을 설정하여 이를 달성하기 위해 적극적으로 노력하고 지속적으로 몰입하는 경향 ※ 자기효능감의 정의 연구자 주요 정의 Bandura ( 1977 ) 행동의 변화를 중재하는 공통적인 인지 메커니즘이며 개인이 가지고 있는 기술을 의미하는 것이 아니라 개인이 소유하고 있는 기술을 어느 정도 행할 수 있는가에 대한 판단 Bandura ( ...


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