기업과 경영 - 기업의 부문별 활동

1. 인적 자원 관리 인적 자원 관리 HRM : 기업의 생산성을 높이기 위해 조직 구성원을 체계적으로 관리하는 것, 일관성, 공정성, 합리성, 공개성이 요구된다. 직무 분석 : 인적 자원을 직무 중심으로 관리하는 것은 성과에 가장 큰 의미를 둔다. 하지만, 자발적 의지를 해치고 지나친 경쟁을 유도한다는 비판도 나오고 있다. 고용 관리 : 배치, 재배치(승진, 이동), 퇴직의 내부 고용 관리와 채용(모집, 선발)의 외부 고용 관리로 나뉜다. 인사 고과 : 인적 자원을 개발하고 관리하기 위해 능력, 가치, 장래성 등을 객관적으로 측정하고 평가 보상 관리 노사 관계 관리 : 근로자와 사용자의 관계를 잘 유지하는 것이 중요하다. 그러기 위해 근로자의 기본 생활을 보장하는 근로 기준법을 잘 지켜야 하며, 단결권, 단체 교섭권, 단체 행동권의 근로 3권을 보장해줘야 한다. 2. 생산 관리 생산 관리 : 생산 시스템을 계획, 운영, 통제하는 일련의 관리 활동으로, 효율성을 극대화한다. 고객을 만...

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