조직행위론 - 집단차원 - 리더십

리더십 : 한 개인이 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 정진하도록 영향력을 행사하는 과정 김윤상, 핵심 경영학 연습 특성이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십에 영향을 준다고 가정, 선천적으로 타고나야함을 주장했지만, 관계가 없는 것으로 판명됨. 1. 행위이론 리더의 행동에 초점 아이오와 대학 모형 : 전제적, 민주적, 방임적 리더십으로 구분, 생산성과는 전제적과 민주적이 우수, 리더부재 시 민주적 리더십이 가장 효율적으로 운용되고, 전제적 리더십은 강제성과 공격성을 띄어 좌절감을 갖고 작업 중단함. 방임적 리더십이 가장 최악 미시간 대학 - 리커트의 관리시스템이론(연결핀이론) : 생산지향적 리더와 종업원지향적 리더로 나뉘는데, 종업원지향적 리더가 연결핀 역할을 원활하게 해주는 이상적 모형이라 주장. 오하이오 주립대학의 스톡딜 모형 : 친절하고 따뜻한 관계를 만드는 고려 행위, 구조와 목표를 명확히하는 구조 주도 행위를 고려하여 4개의 리더십 유형으로 구분 블레이크와 머튼의...

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