IT 프로젝트 예산을 관리하는 방법 | 프로젝트 예산 사용을 조절하고, 계획대로 유지하며, 비용 초과를 방지하기 위한 전략

프로젝트 관리자(PM)에게 가장 큰 임무는 IT프로젝트를 성공시키는 것이다. 일단, 약속한 기한 내에 주어진 예산으로 요구사항을 수용해 프로젝트를 마무리 하는 것이다. 그 가운데 프로젝트 예산이 초과되면 (PM들은 종종 이런 일을 저지른다), 예정된 시간에 맞춰 프로젝트가 끝나고 사용자들의 요구를 충족시켰다 하더라도 성공적이라고 말할 수 없다. 여기 프로젝트 예산 사용을 조절하고 계획대로 유지하며 비용 초과를 방지하기 위한 4가지 전략이 있다. 1. 지속적으로 예산 사용을 확인하라. 일반적으로 예산 사용에 대해 계획 없이 운영되거나 이를 수정이 불가피한 프로젝트는 실패로 향하고 있다고 할 수 있다. 예산을 얼마나 사용했고 얼마나 남았는지를 점검하면, 예산이 초과되는 사태를 막아줄 것이다. 가령 예산을 5..

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