[HRD 칼럼] 교육 담당자가 아닌 변화 관리자, 역량 관리자가 되자!

INKIUM 칼럼 [HRD 칼럼] 교육 담당자가 아닌 변화 관리자, 역량 관리자가 되자! 인키움 공식블로그 2018. 4. 9. 8:00 이웃추가 본문 기타 기능 기업은 사람입니다. 여러분도 한번쯤 TV에서, 혹은 라디오에서 들어봤을 기업홍보카피 아닌가요? 조직이 지속적으로 성장하기 위해서는 사람 즉 인적자원의 성장이 기반이 되어야 한다는 의미이지요. 그렇다면 HRD의 본질이 무엇일까요? 이 질문은 교육 담당자 스스로 경영과 사업을 지원하는 HRDer의 역할에 대해 고민을 하면서 한 번쯤 해보았으리라 생각합니다. HRD의 본질은 결국 조직의 성장과 발전적 변화를 위해 조직을 구성하고 있는 사람, 즉, 인적자원의 성장과 변화를 관리하는 것이라고 할 수 있습니다. 그래서 교육 담당자는 변화를 관리하고 역량을 관리하는 전문가가 되어야 합니다. 그렇게 하기 위해서는 교육담당자가 갖추어야할 네가지 조건이 있습니다. 첫 번째, 회사의 성장 비전, 경영 및 사업전략, 회사의 조직 및 부문별 역할...

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