[교육 후기] 3-4년 차 직원을 위한 A사 팔로워십 교육

회사에서 3-4년 차에 들어서는 직원들에게는 역량 향상의 정체기와 자신의 역할에 대한 고민이 깊어지는 시기가 생깁니다. 예를 들어 하는 일이 익숙해져서 업무 자체에 재미를 느끼지 못하거나, 나중에 들어온 후배 직원들에게 가이드나 조언을 줄 수 있지만 조직의 리더보다는 권한이 없어 의욕이 나지 않거나, ‘내가 과연 이 직장에서 일하며 능력과 커리어를 발전시켜 나갈 수 있을까?’ 하는 의구심을 갖게 되는 등 말입니다. 그것이 좋지 않은 신호만은 아닙니다, 왜냐하면 그러한 고민을 하는 직원은 그만큼 성장하여 시야가 넓어진 것이고 자기 자신이 회사에서 지금 이상으로 할 수 있는 일을 찾고 싶어 하는, 일에 대한 애정과 욕심이 있는 사람이라는 뜻이기 때문입니다. 그런데 여기서 적절한 변화를 주지 않으면 그 직원들은 매너리즘에 빠지거나 다른 일을 찾아 이직을 할 수 있습니다. 조직은 어느 정도 성장한 상태에서 발전 가능성을 충분히 가진 직원을 잃게 되는 것이기 때문에 큰 손해가 아닐 수 없습니...

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