[HRD칼럼] 중소기업에서 나타난 HR 이슈와 이의 해결방안

국내 50인 미만의 중소기업 40개사를 대상으로 인키움에서 실시한 조직 진단 결과에서 업종에 관계없이 나타난 HR 이슈를 정리하고 이에 따른 HR 해결방안에 대해 고민해 보고자 한다. c첫째, 스페이드형 또는 오뚜기형과 같은 불합리한 인력구조 개선하기 대부분의 기업들에서 차·부장급과 대리급 이하의 비율이 과대한 인력 구조를 보이고 있었다. 중간 계층인 과·차장급의 비율이 매우 낮은 이유는 회사 설립 초창기 멤버가 대부분 상위 직급을 차지하고 있고, 단기적인 시각에서 채용 후 바로 활용할 수 있는 차장급 이상 고경력자 중심의 충원이 이루어져 왔기 때문으로 파악되었다. 노동 시장에서 4~5년차 경력직 직원의 확보가 쉽지 않아 신규 채용은 신입 또는 1~2년차 경력직을 중심으로 선발이 이뤄져 왔다는 점 역시 이러한 인력 구조를 갖게 된 원인이 되고 있다. 이러한 인력 구조는 크게 두 가지의 문제점을 야기할 수 있는데, 첫째, 조직에 대한 저연차 직원들의 불만 가중이다. 사원‧대리급 측면에...

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