[성과관리] 성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 파헤치기(2)

성과관리 혁신 프랙티스의 효과성 파헤치기(1) 글에 이어서 이번 글에서는 CEO(Center for Effective Organization, 이하 CEO)의 연구를 중심으로, 성과관리 혁신의 설계와 실행에 대해 살펴보도록 하겠습니다. CEO의 연구에 참여한 244개 성과관리 혁신 기업은 새로운 프랙티스를 어떻게 설계하고 실행했을까? CEO는 성과관리 혁신 기업을 대상으로 변화 프로세스의 5가지 측면에 관한 데이터를 추가적으로 수집해서 분석했습니다. 누가 성과관리 변화의 리더십을 가져갔는지, 각각의 이해관계자들은 어느 정도 참여했는지, 변화 실행의 전략과 방식은 어떠했는지, 훈련 프로그램을 어떤 내용으로 얼마나 제공했는지, 평가를 위해 어떤 성공지표..........

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