2023 사업 계획 보고 미팅 준비

1. 상황 매년 11월 말 ~ 12월 초에는 다음 해 발주 및 매출 목표와 운영 브랜드 전반적인 업무 방향을 보고하는 사업 계획 보고 미팅이 진행 된다. 2. 문제 인식 구매 담당 부서에서는 영업 부서에서 전달 받은 다음 해 예상 판매 수량을 기초로 하여 발주 수량을 작성했다. 사업 계획 보고 미팅 이틀 전 퇴근 시간 후에 전달 받은 2023년 매출 금액의 전년대비 성장률(YOY)은 발주 수량을 근거로 산출된 발주 금액 YOY 대비 35% 정도 낮은 수치였다. 3. 구체적인 문제점 3-1. 구매 금액 성장률과 매출액 성장률의 차이: 구매 원가 및 수량 증가분 만큼 판매가 및 수량을 증가시킨다면 구매 금액 및 매출액 증가율은 당연히 동일할 것이다. 그러나 영업 부서의 예상 매출 성장률은 예상 구매 금액 성..

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