직원들에게 맹목적인 열정을 강요하면? [내부링크]

anniespratt, 출처 Unsplash 직원들에게 맹목적인 열정을 강요하면, 다음과 같은 부작용이 발생할 수 있습니다. 직원들의 소진 증가 맹목적인 열정을 강요받는 직원들은 업무에 대한 부담감과 스트레스가 증가할 수 있습니다. 이는 결국 업무 성과 저하와 직원들의 소진으로 이어질 수 있습니다. 직원들의 이직 증가 자신의 가치관과 맞지 않는 맹목적인 열정을 강요받는 직원들은 회사를 떠나고 싶은 마음이 들 수 있습니다. 이는 결국 직원들의 이직 증가로 이어질 수 있습니다. 회사 문화의 악화 맹목적인 열정을 강요하는 회사 문화는 직원들 간의 갈등과 소모적인 경쟁을 유발할 수 있습니다. 이는 결국 회사 문화의 악화로 이어질 수 있습니다. 맹목적인 열정을 강요하지 않기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다. 직원들의 자율성을 존중하세요. 직원들이 자신의 가치관과 관심사에 따라 업무에 몰입할 수 있도록 자율성을 존중해야 합니다. 직원들의 업무 만족도를 높여주세요. 직원들이 자신의 업무

[랜섬웨어 분석 노트] 비트코인 요구하는 글로브임포스터 랜섬웨어(GlobeImposter Ransomware) 감염되면? [내부링크]

https://youtu.be/IQp18MzyFTI?si=BN5tSjaM9PNb2fLQ 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 무조건 무조건이야 ~ 고객을 향한 NQC의 서비스는 무조건 무조건이야~~~ 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고, 소중한 시간을 아껴보세요! NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,트래픽관리솔루션 구축 및 유지보수 전문 기업입니다. 문의가 있으신 경우, NQC 대표번호로 연락 주시거나 블로그 댓글, 쪽지,이메일 등 편한 방법으로 남겨주세요 NQC 유관우 이사 / 070-4734-4100/ [email protected]

[안티랜섬웨어 화이트디펜더] 백 랜섬웨어 차단/삭제하고 순간 복구까지 성공!(Back Ransomware) [내부링크]

https://youtu.be/S3cVBLFPYeA?si=UXLljYPavxGoJLAY 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 무조건 무조건이야 ~ 고객을 향한 NQC의 서비스는 무조건 무조건이야~~~ 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고, 소중한 시간을 아껴보세요! NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,트래픽관리솔루션 구축 및 유지보수 전문 기업입니다. 문의가 있으신 경우, NQC 대표번호로 연락 주시거나 블로그 댓글, 쪽지,이메일 등 편한 방법으로 남겨주세요 NQC 유관우 이사 / 070-4734-4100/ [email protected]

회사에 취업하는 것보다 배달을 선택하는 이유? [내부링크]

rowanfreeman, 출처 Unsplash 최근 배달 산업이 급성장하면서, 배달 일을 하는 사람들이 늘어나고 있다. 특히, 2030세대 사이에서는 회사에 취업하는 것보다 배달을 선택하는 사람들이 많아지고 있다. 그렇다면, 회사에 취업하는 것보다 배달을 선택하는 이유는 무엇일까? 1. 자유로운 근무 환경 회사에 취업하면, 출퇴근 시간과 근무 시간이 정해져 있다. 또한, 상사나 동료들의 눈치를 보며 일해야 하는 경우가 많다. 반면, 배달 일을 하면, 본인의 시간과 일정을 자유롭게 조절할 수 있다. 출퇴근 시간도, 근무 시간도, 배달하는 지역도 본인이 선택할 수 있다. 2. 높은 수익 회사에 취업하면, 월급을 받게 된다. 하지만, 배달 일을 하면, 배달 건수에 따라 수익이 달라진다. 따라서, 배달 일을 열심히 하면, 회사에 다니는 것보다 높은 수익을 올릴 수 있다. 3. 다양한 경험 회사에 다니면, 한정된 업무만을 반복하게 된다. 반면, 배달 일을 하면, 다양한 사람들을 만나고, 다

우리회사도 주4일 근무제 할까? [내부링크]

martenbjork, 출처 Unsplash 주4일 근무제는 주 5일 근무제를 주 4일로 단축한 근무 형태입니다. 최근 들어 주4일 근무제에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 주4일 근무제는 근로자의 삶의 질을 높이고, 기업의 생산성을 향상시킬 수 있다는 장점으로 인해 많은 기업들이 도입을 검토하고 있습니다. 주4일 근무제의 장점 주4일 근무제의 장점은 크게 다음과 같이 정리할 수 있습니다. 근로자의 삶의 질 향상 주4일 근무제는 근로자에게 더 많은 여가 시간을 제공함으로써 삶의 질을 향상시킬 수 있습니다. 근로자는 여가 시간을 통해 가족, 친구, 취미 등과 함께 더 풍요로운 삶을 누릴 수 있습니다. 기업의 생산성 향상 주4일 근무제는 근로자의 업무 집중도를 높이고, 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 근로자는 더 많은 휴식을 취하고, 더 나은 컨디션으로 업무에 임할 수 있기 때문입니다. 환경 보호 주4일 근무제는 근로자의 출퇴근 횟수를 줄임으로써 환경 보호에 기여할 수 있습니다.

보일러 외출모드가 난방비를 절약해 줄까? [내부링크]

scentspiracy, 출처 Unsplash 날씨가 점점 추워지면서 난방비에 대한 걱정이 커지고 있다. 난방비를 절약하기 위해 보일러 외출모드를 사용하는 사람들이 많다. 그런데 보일러 외출모드가 정말로 난방비를 절약해 줄까? 결론부터 말하면, 보일러 외출모드는 장기간 외출하는 경우에만 난방비 절약에 도움이 된다. 보일러 외출모드는 보일러를 끄지 않고, 실내온도를 10도 이하로 유지하는 기능이다. 보일러를 끄면 배관이 얼어 터질 수 있기 때문에, 보일러 외출모드를 사용하면 배관을 동파로부터 보호할 수 있다. 하지만 보일러 외출모드를 사용하면, 보일러가 켜지면 실내온도를 10도에서 20도까지 올리기 위해 많은 연료를 소모하게 된다. 따라서 집을 비운 시간이 짧은 경우에는 오히려 보일러 외출모드를 사용하지 않는 것이 난방비 절약에 도움이 된다. 예를 들어, 집을 비운 시간이 3시간 이내라면, 보일러 외출모드를 사용하지 않고, 보일러 설정온도를 2~3도 낮추는 것이 난방비 절약에 더 효

한방에 끝나는 ~~~파이오링크 백본스위치! [내부링크]

파이오링크 골드 파트너 NQC 입니다. 오늘은 [파이오링크] 백본스위치 를 소개해 드리겠습니다. 파이오링크 백본스위치는 데이터 센터,대학,기업등에서 급증하는 트래픽을 안정적으로 처리하며 높은 장애 복원력으로 업무 연속성을 보장합니다. 제공되는 가상화 기술은 운영 효율성을 크게 향상시킵니다. 트래픽 제어 및 안정적인 서비스 제공 가상 스위치 유닛 기술로 두개의 장치를 하나의 논리장치로 단순화해 관리부하를 감소하고 링크 복구 기능으로 중단 없는 전송을 보장합니다. 온도와 속도를 제어하는 스마트 팬으로 고온환경에서도 내구성을 보장합니다. 제품사양은 포유 크기의 9805모델, 10u크기의 9808,9810이 있습니다. 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고, 소중한 시간을 아껴보세요! NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,트래픽관리솔루션 구축 및 유지보수 전문 기업입니다

직원이 고객과 갈등이 있을 때 사장은 어떻게 해야 할까? [내부링크]

anniespratt, 출처 Unsplash 오늘은 직원이 고객과 갈등으로 힘들어한다며 직원이 내게 이야기를 해왔다. 직원은 고객이 자신의 제품에 대해 불만을 제기하며 항의를 했다고 했다. 직원은 고객의 요구를 들어주기 위해 최선을 다했지만, 고객은 계속해서 불만을 표출했다고 했다. 직원은 고객과의 갈등으로 스트레스를 많이 받고 있다고 했다. 나는 직원의 이야기를 듣고 안타까웠다. 직원과 고객이 서로 다른 입장에서 갈등을 겪는 것은 어쩌면 당연한 일일 수도 있다. 그러나 갈등이 커지면 직원의 사기에도 악영향을 미칠 수 있다. 따라서 사장은 직원과 고객의 갈등을 해결하기 위해 노력해야 한다. 사장이 해야 할 일 직원의 입장을 이해하라. 사장은 먼저 직원의 입장을 이해해야 한다. 직원이 왜 고객과 갈등을 겪는지, 무엇이 힘든지 들어주고 공감해주어야 한다. 직원의 입장을 이해하지 못하면, 사장은 직원을 제대로 도울 수 없다. 고객의 입장도 이해하려고 노력하라. 사장은 고객의 입장도 이해

거래상대의 지위, 환경을 보고 사귀면 안되는 이유 [내부링크]

officestock, 출처 Unsplash 거래는 비즈니스 관계이다. 거래상대는 회사의 이익을 위해 함께 일하는 동반자이다. 따라서, 거래상대를 사귈 때는 거래와 사생활을 구분하는 것이 중요하다. 첫째, 거래상대의 진짜 모습을 알 수 없다. 거래상대의 지위나 환경은 거래상대의 외적인 모습일 뿐이다. 거래상대의 진짜 모습을 알기 위해서는 시간이 필요하다. 거래상대와 오랜 시간 함께하며, 거래상대의 생각과 가치관을 이해해야 한다. 둘째, 거래상대와의 관계가 불편해질 수 있다. 거래상대와 사귀면, 거래상대와의 관계가 불편해질 수 있다. 사적인 관계가 드러나면, 거래상대에 대한 신뢰가 떨어질 수 있다. 또한, 거래상대와의 관계가 틀어지면, 비즈니스에도 영향을 미칠 수 있다. 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 무조건 무조건이야 ~ 고객을 향한 NQC의 서비스는 무조건 무조건이야~~~ 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와

시키지 않아도 일잘하는 직원의 특징은? [내부링크]

anniespratt, 출처 Unsplash 오늘은 일잘하는 직원의 특징에 대해 글을 써보려고 한다. 시키지 않아도 일잘하는 직원은 회사에서 매우 귀중한 존재이다. 그들은 회사의 업무 효율을 높이고, 조직의 발전에 기여한다. 그렇다면, 시키지 않아도 일잘하는 직원의 특징은 무엇일까? 첫 번째로, 주도적으로 일하는 자세를 가지고 있다. 그들은 시키지 않아도 스스로 일을 찾아서 하고, 목표를 달성하기 위해 노력한다. 또한, 새로운 업무에 도전하는 것을 두려워하지 않고, 적극적으로 학습하고 성장한다. 두 번째로, 꼼꼼하고 세심한 성격을 가지고 있다. 그들은 업무를 수행할 때, 작은 부분까지 놓치지 않고, 완벽하게 마무리한다. 또한, 실수를 해도 이를 교훈 삼아, 더 나은 결과를 만들기 위해 노력한다. 세 번째로, 긍정적인 사고방식을 가지고 있다. 그들은 어려움에 굴하지 않고, 항상 긍정적인 마인드를 가지고 일을 한다. 또한, 다른 사람들과 협력하고, 도움을 주기를 주저하지 않는다. 이외

한번에 안되면 10번 도전하면 된다 [내부링크]

speckfechta, 출처 Unsplash 오늘은 "한번에 안되면 10번 도전하면 된다"라는 말에 대해 글을 써보려고 한다. 이 말은, 어떤 일을 할 때, 처음에 실패하더라도 포기하지 말고, 계속해서 도전하라는 의미이다. 한번에 안되면, 왜 10번이나 도전해야 하는 걸까? 처음부터 잘하는 사람도 있지 않은가? 하지만, 생각해보니 이 말은 분명히 일리가 있는 말이다. 어떤 일을 할 때, 처음에 실패하는 것은 당연하다. 아무리 뛰어난 사람이라도, 처음부터 완벽하게 해내는 것은 불가능하다. 따라서, 어떤 일을 할 때는, 처음에 실패하더라도 포기하지 말고, 계속해서 도전하는 것이 중요하다. 실패를 통해서 배우고, 성장할 수 있기 때문이다. 실제로, 역사상 위대한 업적을 이룬 사람들은, 모두 실패를 경험한 사람들이다. 그렇다면, 어떻게 하면 실패를 극복하고, 성공할 수 있을까? 다음과 같은 몇 가지 방법이 있다. 실패를 두려워하지 말자. 실패는 성공의 과정의 일부이다. 따라서, 실패를 두

[시큐레터] APT 대응솔루션 소개 드립니다. [내부링크]

안녕하세요. NQC 입니다. 오늘은 [시큐레터] APT 대응솔루션 를 소개해 드리겠습니다. 이메일 내 문서를 통한 악성코드 위협 증가되고 있습니다. 이메일 첨부 문서 파일도 그대로 믿을 수 없습니다. 실행파일 첨부가 막히자 공격자들은 일반 문서 파일의 취약점 공격 방식으로 전환하고 있음. 지금의 대부분의 지능형 위협 솔루션은 샌드박스(행위 기반) APT 기술로 신종 지능형 악성코드를 탐지하고 있다. 그러나 행위가 없는 악성코드로 많은 공격이 발생하고 있어, 행위기반 분석 기술만으로는 악성코드 탐 지가 어려우며, 행위를 분석하기 때문에 많은 진단 시간이 소요됩니다. 시큐레터는 리버스 엔지니어링 기반 ATP공격 방어기능을 제공하여 행위기반 우회 공격도 정확하게 진단 및 차단합니다. 시큐레터 MARS는 행위 기반 분석 없이 즉시 리버스 엔지니어링의 어셈블리 레벨 분석(코드분석) 기법으로 기존 알려지지 않은(Unknown) 위협을 정확하고 빠르게 분석, 탐지합니다. 어플라이언스 구축형 과

내 것이 아닌 것을 욕심내면 안되는 이유? [내부링크]

polarmermaid, 출처 Unsplash 누구나 한 번쯤은 내 것이 아닌 것을 욕심내본 적이 있을 것이다. 예를 들어, 부유한 사람의 삶을 욕심내거나, 남의 재산을 욕심내거나, 남의 사랑을 욕심내기도 한다. 하지만, 내 것이 아닌 것을 욕심내면 안 되는 이유는 무엇일까? 첫째, 내 것이 아닌 것을 욕심내면 불행해진다. 내 것이 아닌 것을 욕심내면, 그것을 가지지 못했다는 사실에 불만족하고 불행해지기 쉽다. 예를 들어, 부유한 사람의 삶을 욕심내면, 내가 가진 것에 만족하지 못하고 항상 불만족스러운 마음으로 살아갈 수 있다. 둘째, 내 것이 아닌 것을 욕심내면 부정적인 감정에 빠지기 쉽다. 내 것이 아닌 것을 욕심내면, 경쟁심, 질투심, 분노심과 같은 부정적인 감정에 빠지기 쉽다. 이러한 감정은 나 자신뿐만 아니라 주변 사람들에게도 영향을 미치고, 행복한 삶을 방해할 수 있다. 셋째, 내 것이 아닌 것을 욕심내면 나 자신의 가치를 잊기 쉽다. 내 것이 아닌 것을 욕심내면, 나

[안티랜섬웨어 화이트디펜더] 글로브임포스터 랜섬웨어 차단/삭제하고 순간 복구까지 성공!(GlobeImposter Ransomware) [내부링크]

https://youtu.be/YT1UhsnhVW4?si=QmnH8afbmXvAhtdD 용각산은 소리가 나지 않습니다. NQC의 서비스도 고객불만의 소리가 나지 않습니다. 무조건 무조건이야 ~ 고객을 향한 NQC의 서비스는 무조건 무조건이야~~~ 부담갖지 마시고 궁금하신 점 있으시면, 언제든지 NQC와 상담하시고, 소중한 시간을 아껴보세요! NQC는 Cloud,L4/L7스위치,웹 방화벽,트래픽관리솔루션 구축 및 유지보수 전문 기업입니다. 문의가 있으신 경우, NQC 대표번호로 연락 주시거나 블로그 댓글, 쪽지,이메일 등 편한 방법으로 남겨주세요 NQC 유관우 이사 / 070-4734-4100/ [email protected]

회사에서 근무시 지진이 나면? [내부링크]

derekleej, 출처 Unsplash Q. 회사에서 지진이 나면 어떻게 해야 할까요? A. 회사에서 지진이 발생하면 다음과 같은 행동을 취해야 합니다. 즉시 대피한다. 지진 발생 시 가장 중요한 것은 신속하게 대피하는 것입니다. 지진이 발생하면 곧바로 밖으로 나가도록 합니다. 지진이 발생한 후에는 건물 내부에 있는 것이 더 안전하다는 잘못된 정보가 있습니다. 그러나 지진이 발생한 후에는 건물 내부에서 탈출하는 것이 더 안전합니다. 건물 내부에서는 건물 붕괴, 화재, 유독가스 누출 등의 위험에 노출될 수 있습니다. 대피 경로를 확인한다. 대피하기 전에 대피 경로를 확인합니다. 대피 경로가 막혀 있는 경우 다른 대피 경로를 이용합니다. 대피 경로를 확인할 때는 화재 발생 시 사용할 수 있는 비상용 소화기의 위치도 확인합니다. 대피 시 안전에 유의한다. 대피 시에는 안전에 유의합니다. 계단을 이용할 때는 계단 난간을 잡고 조심해서 내려갑니다. 엘리베이터를 이용할 때는 엘리베이터가 멈

투덜이 스머프.. [내부링크]

simran01_fashionphotography, 출처 Unsplash Q. 직원들이 항상 불평을 하는 것 같아요. 왜 그런 걸까요? A. 직원들이 불평을 하는 이유는 다양합니다. 가장 일반적인 이유는 다음과 같습니다. 불만족 직원들이 회사의 정책이나 업무 환경 등에 불만족할 때 불평을 할 수 있습니다. 예를 들어, 업무량이 너무 많거나, 급여가 적거나, 근무 환경이 열악한 경우 직원들은 불평을 할 수 있습니다. 스트레스 직원들이 업무나 개인적인 문제로 스트레스를 받을 때 불평을 할 수 있습니다. 예를 들어, 업무 성과에 대한 부담감, 인간관계의 갈등, 가족 문제 등이 직원들에게 스트레스를 줄 수 있습니다. 자기 표현 직원들이 자신의 생각이나 의견을 표현하고 싶을 때 불평을 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 정책이나 업무 방식에 대해 개선할 점을 제시하고 싶을 때 직원들은 불평을 할 수 있습니다. Q. 직원들의 불평을 어떻게 대처해야 할까요? A. 직원들의 불평을 대처하는 방

거래처 부실징후 파악하는 방법은? [내부링크]

ibrahimboran, 출처 Unsplash 친한 분이 거래처의 부실로 인한 채권사고를 당해서 힘든 상황을 보니..맘이 안좋습니다.. 질문 1: 거래처 부실징후란 무엇인가요? 답변: 거래처 부실징후란 거래처의 재무상태가 악화되어 부도 위험이 증가하는 징후를 말합니다. 거래처의 부실징후를 파악하여 적시에 대응하는 것은 기업의 재무건전성을 유지하고 부실채권을 예방하는 데 매우 중요합니다. 질문 2: 거래처 부실징후는 어떤 것들이 있나요? 답변: 거래처 부실징후는 크게 재무적 부실징후와 비재무적 부실징후로 나눌 수 있습니다. 재무적 부실징후 매출액 감소 영업이익 감소 손익분기점 상회 부채비율 증가 유동비율 감소 자기자본비율 감소 당좌비율 감소 순현금흐름 적자 비재무적 부실징후 경영자의 갑작스러운 변경 경영진의 자금 사정 악화 거래처의 비정상적인 경영 행위 거래처의 부채 증가 거래처의 지급 지연 거래처의 재고 증가 거래처의 설비 노후화 거래처의 인력 이탈 질문 3: 거래처 부실징후를 파

상대를 설득할 때는 억지가 없어야 한다 [내부링크]

neom, 출처 Unsplash 질문 1: 상대를 설득할 때 억지가 있으면 안 되는 이유는 무엇인가요? 답변: 상대를 설득할 때 억지가 있으면 상대방은 설득당하기 어렵습니다. 억지는 상대방의 신뢰를 잃게 만들고, 설득의 효과를 반감시킵니다. 억지가 있는 설득은 다음과 같은 이유로 설득의 효과를 반감시킵니다. 상대방의 신뢰를 잃게 만듭니다. 억지는 상대방에게 거짓말이나 속임수로 비치기 쉽습니다. 따라서 상대방은 설득자의 말을 믿지 않고, 설득에 귀 기울이지 않게 됩니다. 설득의 효과를 반감시킵니다. 억지는 설득의 근거를 약화시킵니다. 설득의 근거가 약해지면 설득의 효과도 떨어집니다. 질문 2: 상대를 설득할 때 억지를 피하기 위해서는 어떻게 해야 하나요? 답변: 상대를 설득할 때 억지를 피하기 위해서는 다음과 같은 사항을 유의해야 합니다. 사실과 근거를 바탕으로 설득합니다. 설득의 근거는 사실과 근거를 바탕으로 해야 합니다. 사실과 근거가 없는 주장은 설득력이 없습니다. 상대방의 입

근무시간에 게임을 해도 될까? [내부링크]

stephen16, 출처 Unsplash 안녕하세요, 여러분. 오늘은 근무시간에 게임을 해도 되는지 알아보겠습니다. 근무시간에 게임을 하는 것은 크게 두 가지 관점에서 생각해 볼 수 있습니다. 첫째는 업무 효율성과 둘째는 스트레스 해소입니다. 업무 효율성 관점에서 보면, 게임은 업무에 방해가 될 수 있습니다. 게임에 집중하다 보면 업무를 소홀히 하게 되고, 업무 능률이 떨어질 수 있습니다. 또한, 게임으로 인해 피로가 누적되면 업무 집중력이 저하될 수 있습니다. 스트레스 해소 관점에서 보면, 게임은 스트레스를 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다. 게임을 통해 일상에서 쌓인 스트레스를 풀고, 업무에 집중력을 높일 수 있습니다. 또한, 게임은 협동이나 경쟁을 통해 동료들과의 관계를 개선하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 그렇다면, 근무시간에 게임을 해도 되는지 궁극적으로 결정하는 것은 무엇일까요? 저는 회사의 규정과 개인의 상황에 따라 결정해야 한다고 생각합니다. 회사의 규정에 따라

대퇴부충돌로 인한 염증이 왜 생기는걸까? [내부링크]

petearoner, 출처 Unsplash 오늘 정형외과에서 대퇴부충돌로 인한 염증 이라는 의사선생님의 얘기를 들었다 나는 궁금했다. 도대체 왜 ? 그래서 내 나름 인터넷검색 등을 통해 대퇴부충돌로 인한 염증에 대해 알아보았다. 그 내용을 아래와 같이 정리해둔다. 대퇴부충돌은 무릎을 구부릴 때 대퇴골의 골반 부분과 대퇴골의 대퇴과가 서로 충돌하는 증상이다. 이로 인해 무릎 통증, 부종, 뻣뻣함 등의 증상이 나타날 수 있다. 대퇴부충돌로 인한 염증이 발생하는 이유는 크게 두 가지로 생각해볼 수 있다. 첫째, 골격 구조의 이상으로 인해 발생할 수 있다. 대퇴골의 골반 부분이나 대퇴과의 모양이 비정상적이면 충돌이 발생할 가능성이 높아진다. 둘째, 근육의 불균형으로 인해 발생할 수 있다. 대퇴부 근육의 불균형으로 인해 골반이나 대퇴골이 비정상적인 위치로 움직이면 충돌이 발생할 수 있다. 대퇴부충돌로 인한 염증을 예방하기 위해서는 다음과 같은 방법을 실천하는 것이 좋다. 무리한 운동을 피한

사무실에서 허벅지 근육 운동 어떻게 할까? [내부링크]

wesleyphotography, 출처 Unsplash 저는 직장인으로, 하루 종일 앉아서 일하는 시간이 많습니다. 그러다 보니 허벅지 근육이 약해지기 시작했어요. 허벅지 근육이 약하면 걷거나 뛰는 것이 힘들고, 무릎 관절에 무리가 갈 수 있습니다. 그래서 허벅지 근육을 강화하기 위해 운동을 시작하기로 결심했습니다. 하지만 직장인이 운동을 하기란 쉽지 않습니다. 퇴근 후에는 피곤하고, 운동을 할 시간이 부족하죠. 그래서 사무실에서 할 수 있는 허벅지 근육 운동을 찾아보기 시작했습니다. 인터넷에서 검색해 보니 사무실에서 할 수 있는 허벅지 근육 운동이 생각보다 많더라고요. 그 중에서도 몇 가지 운동을 골라 오늘부터 시작해 보았습니다. 1. 의자 스쿼트 의자 스쿼트는 허벅지 전체 근육을 강화하는 운동입니다. 방법은 다음과 같습니다. 의자에 앉아서 발을 어깨너비로 벌립니다. 엉덩이를 뒤로 빼면서 무릎을 구부립니다. 무릎이 90도가 되도록 앉았다가 일어섭니다. 이 운동은 의자에 앉아서 할

시작과 끝이 한결같이 하기 위해서는? [내부링크]

alvarordesign, 출처 Unsplash 시작과 끝이 한결같은 것은 모든 일에서 중요하다고 생각합니다. 어떤 일을 시작할 때는 설레는 마음으로 시작하지만, 끝까지 해내는 것은 쉽지 않습니다. 그러다 보니 시작과 끝이 한결같지 않은 경우가 많죠. 시작과 끝이 한결같기 위해서는 다음과 같은 것들이 필요합니다. 목표를 명확히 한다. 목표를 명확히 하지 않으면, 중간에 포기하기 쉽습니다. 목표를 명확히 하면, 목표를 달성하기 위해 필요한 노력과 시간을 계획하고 실천할 수 있습니다. 계획을 세운다. 목표를 달성하기 위해서는 계획을 세우는 것이 중요합니다. 계획을 세우면, 목표를 달성하기 위한 방향과 단계를 명확히 할 수 있습니다. 꾸준히 노력한다. 시작과 끝이 한결같기 위해서는 꾸준한 노력이 필요합니다. 목표를 달성하기 위해서는 꾸준히 노력하고, 포기하지 않는 자세가 중요합니다. 실패를 두려워하지 않는다. 모든 일을 하다 보면 실패를 할 수 있습니다. 실패를 두려워하지 않고, 실패에

나한테 엄격해야 하는 이유? [내부링크]

엄격한 율곡씨 저자 임채영 출판 북북서 발매 2010.04.05. 오늘은 나한테 엄격해야 하는 이유에 대해 생각해 봤다. 나는 원래 남에게 관대하고, 나 자신에게도 관대한 편이었다. 하지만, 최근 들어 나 자신에게 엄격해져야 한다는 생각을 하게 되었다. 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 나 자신을 발전시키기 위해서이다. 나에게 엄격해지면, 내가 더 나은 사람이 되기 위해 노력하게 된다. 둘째, 나 자신을 보호하기 위해서이다. 나에게 엄격해지면, 내가 잘못된 선택을 하거나, 나 자신을 해치는 일을 하지 않게 된다. 예를 들어, 내가 술을 마시고 늦게 들어오면, 나 자신을 자책하고 다음부터는 술을 마시지 않게 된다. 셋째, 나 자신을 사랑하기 위해서이다. 나에게 엄격해지면, 내가 나 자신을 더 소중하게 여기게 된다. 예를 들어, 내가 건강을 돌보지 않으면, 나 자신을 자책하고 건강을 관리하기 위해 노력하게 된다. 물론, 나에게 엄격해진다는 것은 쉽지 않다. 나는 남에게 관대하고, 나 자신

사소하고 작은 일이라도 성심을 다해야 하는 이유? [내부링크]

akhu, 출처 Unsplash 우리는 일상에서 많은 일을 한다. 그 중에는 큰 일도 있지만, 사소하고 작은 일도 많다. 어떤 사람들은 사소하고 작은 일은 성심을 다하지 않아도 된다고 생각한다. 하지만, 나는 사소하고 작은 일이라도 성심을 다해야 한다고 생각한다. 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 사소하고 작은 일도 그 자체로 의미가 있기 때문이다. 예를 들어, 우리가 길을 가다가 쓰레기를 주워서 버리면, 그 자체로 의미 있는 일이다. 쓰레기를 버리면, 거리가 깨끗해지고, 다른 사람들에게도 좋은 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 둘째, 사소하고 작은 일도 누군가에게 큰 의미가 될 수 있기 때문이다. 예를 들어, 우리가 누군가에게 작은 선물을 하면, 그 사람에게 큰 기쁨을 줄 수 있다. 작은 선물이라도 그 사람에게 큰 위로가 될 수 있기 때문이다. 셋째, 사소하고 작은 일도 우리의 성품을 드러내기 때문이다. 우리가 사소하고 작은 일에 성심을 다하면, 우리는 책임감 있고, 세심하고, 배려

승진턱을 꼭 내야 할까? [내부링크]

sigmund, 출처 Unsplash 승진은 직장인으로서 이루고 싶은 목표 중 하나이다. 승진을 하면 직급과 연봉이 오르고, 책임감과 권한도 커진다. 따라서 승진을 하면 주변 사람들에게 승진을 축하받으며 기쁨을 나누고 싶은 마음이 들 수 있다. 승진을 축하하는 방법 중 하나로 승진턱을 내기도 한다. 승진턱은 승진을 축하하기 위해 동료나 가족, 친구들과 회식을 하는 것을 말한다. 승진턱을 내면 승진을 축하받고, 동료들과 친목을 도모할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 승진턱을 내야 하는지에 대해서는 의견이 분분하다. 승진턱을 내야 한다는 사람들은 승진은 직장인으로서 중요한 성과이기 때문에, 승진을 축하하는 의미에서 승진턱을 내야 한다고 주장한다. 반면, 승진턱을 내지 않아도 된다는 사람들은 승진턱은 개인의 선택이며, 승진턱을 내기 위해서는 비용과 시간이 많이 들기 때문에 부담스럽다고 주장한다. 승진턱을 내야 할지 말아야 할지는 개인의 상황에 따라 결정해야 한다. 승진턱을 내고 싶은 사

피싱이 머야? [내부링크]

bermixstudio, 출처 Unsplash 질문 1: 피싱이란 무엇일까요? 피싱(Phishing)은 컴퓨팅에서 전자우편 또는 메신저를 사용해서 피해자에게 신뢰할 수 있는 사람 또는 기업이 보낸 메시지인 것처럼 가장함으로써, 비밀번호 및 신용카드 정보와 같이 기밀을 요하는 정보를 부정하게 얻으려는 소셜 엔지니어링의 한 종류입니다. 질문 2: 피싱은 어떻게 이루어지나요? 피싱은 크게 다음과 같은 방법으로 이루어집니다. 이메일 피싱 이메일 피싱은 피해자에게 이메일을 보내서, 이메일의 내용이 신뢰할 수 있는 사람 또는 기업으로부터 온 것처럼 속여, 피해자에게 개인 정보를 요구하는 방법입니다. 이메일 피싱 문자 메시지 피싱 문자 메시지 피싱은 피해자에게 문자 메시지를 보내서, 문자 메시지의 내용이 신뢰할 수 있는 사람 또는 기업으로부터 온 것처럼 속여, 피해자에게 개인 정보를 요구하는 방법입니다. 문자 메시지 피싱 전화 피싱 전화 피싱은 피해자에게 전화를 걸어서, 전화의 내용이 신뢰할

초심을 잃지 말아야 하는 이유? [내부링크]

neom, 출처 Unsplash 질문 1: 초심이란 무엇일까요? 초심(初心)은 처음에 품은 마음, 처음에 다짐한 마음입니다. 처음 어떤 일을 시작할 때는 열정과 의지가 가득하지만, 시간이 지나면서 그 마음이 퇴색하기 쉽습니다. 이러한 이유로 초심을 잃지 말아야 한다는 말이 있습니다. 질문 2: 초심을 잃지 말아야 하는 이유는 무엇일까요? 초심을 잃지 않으면 다음과 같은 이유로 좋습니다. 목표를 향해 나아가는 원동력이 된다. 초심은 목표를 향해 나아가는 원동력이 됩니다. 처음 품었던 열정과 의지를 되새기며, 목표를 향해 계속해서 노력할 수 있습니다. 순수한 마음을 유지할 수 있다. 초심은 순수한 마음을 유지할 수 있게 해줍니다. 세상의 유혹에 흔들리지 않고, 처음과 같은 마음으로 세상을 바라볼 수 있습니다. 타인과의 관계를 돈독하게 한다. 초심을 잃지 않으면 타인과의 관계를 돈독하게 할 수 있습니다. 처음 만났을 때의 진심을 유지하며, 타인에 대한 배려와 존중을 실천할 수 있습니다.

게임을 좋아하는 직원은 업무성과가 떨어질까? [내부링크]

everywheresean, 출처 Unsplash Q. 게임을 좋아하는 직원은 업무성과가 떨어질까요? A. 단순히 게임을 좋아한다고 해서 업무성과가 떨어지는 것은 아닙니다. 게임을 좋아하는 직원도 업무에 집중하고, 성과를 낼 수 있습니다. 게임을 좋아하는 직원이 업무성과가 떨어지는 경우는 다음과 같습니다. 게임에 몰두하여 업무시간을 낭비하는 경우 게임으로 인해 피로도가 누적되어 업무에 집중하지 못하는 경우 게임으로 인해 스트레스를 해소하지 못하여 업무에 부정적인 영향을 미치는 경우 이러한 경우는 게임을 좋아하는 직원이더라도 업무성과가 떨어질 수 있습니다. 반대로, 게임을 좋아하는 직원이 업무성과가 좋은 경우는 다음과 같습니다. 게임을 통해 전략적 사고력, 문제 해결 능력, 협업 능력 등을 키운 경우 게임을 통해 스트레스를 해소하고, 업무에 집중할 수 있는 에너지를 얻는 경우 게임을 통해 새로운 지식과 정보를 습득하는 경우 이러한 경우는 게임을 좋아하는 직원이 오히려 업무에 도움이

회사를 10년 하며 배운건.. [내부링크]

akhu, 출처 Unsplash 하나를 얻으면 하나를 잃는다 "하나를 얻으면 하나를 잃는다"는 말은, 어떤 것을 얻기 위해서는 그에 상응하는 대가를 치러야 한다는 의미입니다. 이 말은 우리 삶의 여러 영역에서 적용될 수 있습니다. 직업의 경우, 높은 연봉을 받기 위해서는 야근, 주말 근무 등 많은 노력과 희생이 필요합니다. 건강의 경우, 운동을 통해 건강을 챙기기 위해서는 시간을 할애하고, 노력해야 합니다. 관계의 경우, 소중한 사람들과 관계를 유지하기 위해서는 시간과 노력을 투자해야 합니다. 물론, 하나를 얻기 위해 대가를 치르는 것은 당연한 일입니다. 하지만, 대가가 너무 크거나, 대가가 얻는 것보다 가치가 적다면, 그 선택은 신중해야 합니다. 하나를 얻기 위해 대가를 치르는 것은 다음과 같은 이유 때문입니다. 자원의 한계 세상에는 한정된 자원이 있습니다. 따라서, 어떤 것을 얻기 위해서는 다른 것을 포기해야 합니다. 예를 들어, 높은 연봉을 받기 위해서는 야근, 주말 근무 등

팀장이 일을 안한다면?? [내부링크]

질문: 팀장이 일을 안한다면 어떻게 해야 할까요? 답: 팀장이 일을 안한다면, 먼저 팀장의 업무를 파악하는 것이 중요합니다. 팀장이 어떤 업무를 담당하고 있는지, 그리고 그 업무를 수행하지 못하는 이유가 무엇인지 파악해야 합니다. 팀장의 업무를 파악한 후에는, 팀장과 대화를 통해 문제를 해결하는 것이 좋습니다. 팀장에게 업무를 수행할 수 없는 이유를 듣고, 그 이유를 해결하기 위한 방법을 함께 논의합니다. 팀장과 대화를 통해 문제를 해결할 수 없다면, 상사에게 도움을 요청하는 것도 방법입니다. 상사에게 팀장의 업무 부재 문제를 보고하고, 해결 방안을 논의합니다. 팀장이 일을 안하는 경우, 팀원들이 대신 일을 해야 하는 경우가 많습니다. 이 경우, 팀원들의 업무 부담이 커질 수 있으므로, 상사와 협의하여 팀원의 업무량을 조정하는 것이 필요합니다. 질문: 팀장이 일을 안하는 경우, 팀원들이 할 수 있는 일은 무엇이 있나요? 답: 팀장이 일을 안하는 경우, 팀원들은 다음과 같은 일을 할

고객은 자주 연락하는 영업을 원할까 아닐까? [내부링크]

austindistel, 출처 Unsplash 고객은 자주 연락하는 영업을 원할까 아닐까? 이 질문에 대한 답은 고객마다 다를 수 있습니다. 하지만 일반적으로 고객은 자주 연락하는 영업을 원하지 않는다고 할 수 있습니다. 왜일까요? 고객은 일상생활에서 다양한 업무와 개인적인 일로 바쁩니다. 따라서 영업사원이 자주 연락하면 부담스럽고 귀찮게 느낄 수 있습니다. 또한, 영업사원이 자주 연락하는 것은 고객의 개인적인 시간을 침해하는 것으로 인식될 수 있습니다. 그렇다면 고객이 원하는 영업은 어떤 것일까요? 고객은 필요한 정보를 제공하고, 신뢰를 쌓는 영업을 원합니다. 따라서 영업사원은 고객의 상황에 맞는 정보를 제공하고, 고객의 의견을 경청하며, 고객과의 관계를 구축하는 노력을 해야 합니다. 구체적인 방법으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 고객의 관심사와 니즈를 파악하여 맞춤형 정보를 제공한다. 고객의 질문에 친절하고 성실하게 답변한다. 고객과 정기적으로 연락하여 관계를 유지한다. 이

리더는 직원들의 업무 시스템을 편하게 해줘야 한다 [내부링크]

amyhirschi, 출처 Unsplash 리더는 직원들의 업무 시스템을 편하게 해줘야 한다는 말을 많이 들어봤어요. 리더는 왜 직원들의 업무 시스템을 편하게 해줘야 하는 걸까요? 리더는 직원들이 업무에 집중할 수 있도록 환경을 조성해야 합니다. 직원들이 업무에 집중하기 위해서는 업무 시스템이 편리하고 효율적이어야 합니다. 그렇다면, 리더는 직원들의 업무 시스템을 어떻게 편하게 해줄 수 있을까요? 리더는 다음과 같은 방법을 통해 직원들의 업무 시스템을 편하게 해줄 수 있습니다. 직원들의 업무 흐름을 파악한다. 직원들이 어떤 업무를 어떻게 처리하는지 파악하고, 업무 흐름을 개선할 수 있는 방안을 모색한다. 직원들의 의견을 수렴한다. 직원들이 업무 시스템에 대해 어떤 불편함을 느끼는지 파악하고, 이를 개선하기 위한 노력을 한다. 최신 기술을 활용한다. 업무 효율을 높이기 위해 최신 기술을 도입하고, 직원들이 이를 활용할 수 있도록 지원한다. 예를 들어, 직원들이 자주 사용하는 문서나

폭설에 무엇을 조심해야 할까?? [내부링크]

eilisgarvey, 출처 Unsplash 질문 1: 폭설은 어떤 위험을 초래할 수 있을까요? 폭설은 다음과 같은 위험을 초래할 수 있습니다. 교통사고 낙상사고 감전사고 추락사고 한파 폭설로 인해 도로가 미끄러워지거나, 눈이 쌓여서 교통사고가 발생할 수 있습니다. 또한, 미끄러운 눈길을 걷다가 넘어지거나, 지붕에 쌓인 눈이 떨어져서 낙상사고가 발생할 수 있습니다. 또한, 전선이 끊어지거나, 가로등 등이 넘어져서 감전사고가 발생할 수 있습니다. 또한, 눈이 쌓여서 지붕이 무너지거나, 산사태가 발생해서 추락사고가 발생할 수 있습니다. 또한, 폭설로 인해 기온이 급격히 떨어져서 한파가 발생할 수 있습니다. 질문 2: 폭설에 대비하기 위해서는 무엇을 해야 할까요? 폭설에 대비하기 위해서는 다음과 같은 사항을 주의해야 합니다. 폭설 예보가 나오면 대중교통을 이용하거나, 외출을 자제합니다. 외출할 때는 반드시 안전모와 눈길용 신발을 착용합니다. 운전을 할 때는 서행하고, 안전거리를 충분히

리더가 먼저 솔선수범 해야 하는 이유 [내부링크]

martin_schmidli, 출처 Unsplash 리더가 솔선수범해야 하는 이유는 무엇일까요? 리더가 솔선수범해야 하는 이유는 크게 다음과 같습니다. 구성원들의 모범이 되기 위해서 구성원들의 신뢰를 얻기 위해서 조직의 목표를 달성하기 위해서 리더가 먼저 솔선수범하는 것은 구성원들에게 모범이 되는 행위입니다. 리더가 어떤 행동을 하는지, 어떤 태도를 보이는지가 구성원들의 행동과 태도에 큰 영향을 미칩니다. 리더가 먼저 솔선수범하여 바람직한 행동을 보이면, 구성원들도 그 행동을 따라 하게 됩니다. 리더가 솔선수범하는 것은 구성원들의 신뢰를 얻기 위한 방법이기도 합니다. 구성원들은 리더의 행동을 통해 리더의 역량과 가치관을 평가합니다. 리더가 어려운 일도 솔선수범하여 해내는 모습을 보여준다면, 구성원들은 리더를 신뢰하게 되고, 그를 따르고 싶어하게 됩니다. 리더가 솔선수범하는 것은 조직의 목표를 달성하기 위한 중요한 요소입니다. 리더가 먼저 솔선수범하여 조직의 목표를 달성하기 위해 노

소기업의 파산을 방지하려면 [내부링크]

towfiqu999999, 출처 Unsplash 친하지는 않지만 잘 알고 있는 소기업의 파산 소식을 들었습니다. 안따까운 일입니다..열심히 하던 사장님이었는데... Q1. 소기업의 파산은 왜 발생할까요? 소기업의 파산은 크게 경영자의 실책, 시장 환경의 변화, 경영 환경의 악화 등 세 가지 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 경영자의 실책으로 인해 파산이 발생하는 경우는 경영자의 무능, 부도덕한 행위, 불법 행위 등이 원인이 됩니다. 예를 들어, 경영자가 사업 계획을 제대로 수립하지 않거나, 재무 관리를 소홀히 하거나, 불법적인 자금 조달을 하는 등의 행위로 인해 파산이 발생할 수 있습니다. 시장 환경의 변화로 인해 파산이 발생하는 경우는 시장의 수요 변화, 경쟁 심화, 새로운 기술의 등장 등이 원인이 됩니다. 예를 들어, 시장의 수요가 급격히 감소하거나, 경쟁 기업이 급증하거나, 새로운 기술로 인해 기존 사업이 경쟁력을 잃는 등의 경우 파산이 발생할 수 있습니다. 경영 환경의 악

악덕거래처를 챙기다가 직원을 잃을수 있다 [내부링크]

izzyfisch_, 출처 Unsplash Q1. 악덕거래처란 무엇일까요? 악덕거래처란 거래 과정에서 도덕적이지 않은 행위를 하는 거래처를 말합니다. 예를 들어, 납기 지연, 대금 체불, 품질 불량, 지적 재산권 침해 등의 행위를 하는 거래처를 악덕거래처라고 할 수 있습니다. Q2. 악덕거래처를 챙기다가 직원을 잃을 수 있다는 것은 무슨 뜻일까요? 악덕거래처를 챙기다가 직원을 잃을 수 있다는 말은, 악덕거래처와 거래를 계속함으로써 직원들의 사기와 근무 의욕이 떨어지고, 결국 직원들이 회사를 떠날 수 있다는 뜻입니다. Q3. 악덕거래처와 거래를 계속하면 직원들이 사기와 근무 의욕이 떨어지는 이유는 무엇일까요? 악덕거래처와 거래를 계속하면 직원들은 다음과 같은 이유로 사기와 근무 의욕이 떨어질 수 있습니다. 수금에 어려움을 겪게 됨 악덕거래처는 대금을 체불하거나, 납기 지연을 하는 경우가 많습니다. 이러한 거래처와 거래를 계속하면, 직원들은 수금에 어려움을 겪게 되고, 이는 직원들의

핵티비스트, 머지? [내부링크]

kommumikation, 출처 Unsplash 핵티비즘(hacktivism)은 해킹 기술을 이용하여 정치적, 사회적, 환경적 문제에 대한 인식을 높이고, 변화를 추구하는 행위를 말합니다. 핵티비스트는 해킹 기술을 이용하여 정부나 기업의 웹사이트를 공격하거나, 중요 정보를 유출하거나, 비밀을 폭로하는 등의 활동을 합니다. 핵티비즘의 역사는 1980년대 후반으로 거슬러 올라갑니다. 당시 미국의 해커들이 정부의 핵무기 개발에 대한 정보를 유출하는 사건이 있었는데, 이것이 핵티비즘의 시작으로 알려져 있습니다. 이후 핵티비즘은 전 세계적으로 확산되었고, 다양한 형태로 활동하고 있습니다. 핵티비즘의 대표적인 활동으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 정부나 기업의 웹사이트 공격: 정부나 기업의 부정적인 행위를 알리기 위해 웹사이트를 공격하는 활동입니다. 중요 정보 유출: 정부나 기업의 비밀 정보를 유출하여 사회에 알리는 활동입니다. 비밀 폭로: 정부나 기업의 부정적인 행위를 폭로하여 사회에

연말에 숙취해소 방법은? [내부링크]

kelsoknight, 출처 Unsplash 질문 1: 연말에 술자리가 많아서 숙취가 고민이에요. 숙취해소에 좋은 방법이 있을까요? 답변: 네, 숙취해소에 좋은 방법은 여러 가지가 있습니다. 가장 기본적인 방법은 충분한 수분 섭취입니다. 알코올은 탈수 증상을 유발하기 때문에, 물을 많이 마셔서 수분을 보충해주는 것이 중요합니다. 또한, 숙취는 몸속의 전해질이 부족해서 생기는 증상이기도 합니다. 따라서, 전해질이 풍부한 스포츠 음료나 이온 음료를 마시는 것도 도움이 됩니다. 질문 2: 숙취해소에 좋은 음식이 있다고 하던데, 어떤 음식이 있나요? 답변: 숙취해소에 좋은 음식으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 맑은 국물 요리: 콩나물국, 북엇국, 미역국 등 맑은 국물 요리는 알코올을 분해하고 숙취를 해소하는 데 도움이 됩니다. 복합 탄수화물: 쌀, 빵, 시리얼, 파스타 등 복합 탄수화물은 에너지를 보충하고 피로를 회복하는 데 도움이 됩니다. 단 음식: 초콜릿, 사탕, 꿀 등 단 음식은

나보다 부족한 사람을 도와야 하는 이유 [내부링크]

bakutroo, 출처 Unsplash 질문 1: 나보다 부족한 사람을 도와야 하는 이유는 무엇인가요? 답변: 나보다 부족한 사람을 도우면 다음과 같은 이유로 좋습니다. 사회적 책임을 다할 수 있습니다. 우리는 모두 사회의 구성원입니다. 따라서, 사회의 약자를 도와 사회 공동체의 발전에 기여하는 것은 우리의 사회적 책임입니다. 나눔의 기쁨을 경험할 수 있습니다. 남을 도우면 나눔의 기쁨을 경험할 수 있습니다. 나눔의 기쁨은 우리에게 행복감을 선사하고, 삶의 만족도를 높여줍니다. 자기 발전에 도움이 됩니다. 남을 도우면서 우리는 새로운 것을 배우고, 배려심과 협동심을 키울 수 있습니다. 이는 우리의 자기 발전에 도움이 됩니다. 질문 2: 나보다 부족한 사람을 도울 때는 어떻게 해야 할까요? 답변: 나보다 부족한 사람을 도울 때는 다음과 같은 점을 고려해야 합니다. 도움의 대상을 잘 선택해야 합니다. 무조건적으로 모든 사람을 돕기보다는, 정말 도움이 필요한 사람을 선택하는 것이 중요합

회사에서 책을 보는 것을 허용해야 할까? [내부링크]

질문 1: 회사에서 책을 보는 것은 업무에 방해가 될까요? 회사에서 책을 보는 것이 업무에 방해가 될 수도 있고, 그렇지 않을 수도 있습니다. 책의 내용과 업무의 성격에 따라 다르기 때문입니다. 예를 들어, 업무와 관련된 책을 보는 경우에는 업무에 도움이 될 수 있습니다. 새로운 기술이나 지식을 습득하여 업무 역량을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한, 업무에 대한 스트레스를 해소하고, 집중력을 높이는 데 도움이 될 수도 있습니다. 반면, 업무와 관련이 없는 책을 보는 경우에는 업무에 방해가 될 수 있습니다. 집중력을 떨어뜨리고, 업무에 대한 의욕을 저하시킬 수 있습니다. 또한, 업무 시간에 다른 일을 한다는 인식을 심어주어 동료들과의 갈등을 유발할 수도 있습니다. 질문 2: 회사에서 책을 보는 것을 허용하면 어떤 장점이 있을까요? 회사에서 책을 보는 것을 허용하면 다음과 같은 장점이 있습니다. 직원들의 업무 역량 향상 직원들이 업무와 관련된 책을 읽으면 새로운 기술이나 지

소기업은 언제까지 참아야 할까? [내부링크]

villxsmil, 출처 Unsplash 2년이 넘어갑니다. 고객사는 주사업자에게 50%대금을 1년전에 지급했고 주사업자는 소기업에게 2년 넘게 지급을 안하고 있습니다. 그런데도 소기업은 아직도 눈치만 보고 있습니다. 이유는 벤더와 고객사의 관계, 주사업자와의 향후 사업 때문입니다. 소기업은 이런 스트레스를 언제까지 견뎌야만 하는걸까요? 소기업은 대기업에 비해 자본력이 부족하고, 대외적인 영향력도 떨어집니다. 때문에 대기업의 갑질에 시달리는 경우가 많습니다. 위의 사례처럼, 주사업자가 대금을 지급하지 않아도 소기업은 눈치만 보고 있을 수밖에 없습니다. 이유는 크게 두 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 벤더와 고객사의 관계 때문입니다. 소기업은 고객사의 벤더로서, 고객사의 신뢰를 얻어야 합니다. 만약 주사업자의 대금 미지급으로 인해 고객사의 신뢰를 잃게 되면, 소기업은 향후의 사업에도 어려움을 겪을 수 있습니다. 둘째, 주사업자와의 향후 사업 때문입니다. 소기업은 주사업자와의 향후 사

사적인 관계가 친하다하여 공정을 잊지 않게 하소서 [내부링크]

scw1217, 출처 Unsplash 사적인 관계는 친밀감과 유대감을 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 하지만 사적인 관계가 공정성을 훼손해서는 안 된다. 사적인 관계가 공정성을 훼손하는 대표적인 예로는, 부당한 특혜가 있다. 친한 사람에게 부당한 특혜를 주거나, 친한 사람을 위해 불합리한 결정을 내리는 것은 공정성에 반하는 행위이다. 또 다른 예로는, 불공정한 평가가 있다. 친한 사람을 더 우대하거나, 친한 사람을 더 가혹하게 평가하는 것은 공정성에 반하는 행위이다. 사적인 관계가 공정성을 훼손하지 않기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요하다. 공정성에 대한 인식을 높이자. 공정성의 중요성을 인식하고, 공정성을 지키기 위해 노력해야 한다. 사적인 관계와 공적인 관계를 분명히 구분하자. 사적인 관계에서 형성된 친밀감이나 유대감이 공적인 관계에서 영향을 미치지 않도록 해야 한다. 객관적이고 합리적인 판단을 하자. 사적인 관계에 대한 감정이나 편견을 배제하고, 객관적이고 합리적인 판단을

10대 들이 도박을 하는 이유가 멀까? [내부링크]

keenangrams, 출처 Unsplash 질문 1. 10대 도박문제는 무엇일까요? 10대 도박문제는 청소년이 도박을 하여 일상생활에 지장을 받는 문제를 말합니다. 10대 도박문제는 청소년의 학업, 사회성, 건강 등에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 질문 2. 10대 도박문제가 왜 심각한가요? 10대 도박문제가 심각한 이유는 다음과 같습니다. 청소년은 도박에 취약합니다. 청소년은 아직 성인에 비해 판단력이 미숙하고 충동성이 강하기 때문에 도박에 쉽게 빠질 수 있습니다. 도박은 청소년에게 심각한 피해를 줄 수 있습니다. 도박으로 인해 청소년은 학업을 중단하거나 가출, 폭력, 자살 등의 문제에 노출될 수 있습니다. 질문 3. 10대 도박문제의 원인은 무엇일까요? 10대 도박문제의 원인은 다양합니다. 다음과 같은 요인들이 10대 도박문제의 원인이 될 수 있습니다. 가정환경 : 가정불화, 부모의 무관심, 가정폭력 등이 10대 도박문제의 원인이 될 수 있습니다. 학교생활 : 학교 부적

내가 목적이 없으면 그들을 설득할수 없다 [내부링크]

neom, 출처 Unsplash 설득은 타인의 의견이나 행동을 바꾸는 과정입니다. 설득을 하기 위해서는 청중의 관심을 끌고, 청중의 이해를 얻고, 청중의 동의를 얻어야 합니다. 이러한 설득의 과정을 성공적으로 이끌기 위해서는 설득자의 목적이 명확해야 합니다. 목적이 없는 설득은 방향성을 잃고, 산만한 내용으로 이어질 수 있습니다. 따라서 설득을 시작하기 전에 설득의 목적을 명확히 해야 합니다. 설득의 목적은 구체적이고 실현 가능한 것이어야 합니다. 예를 들어, "청중의 의견을 바꾸고 싶다"는 목적은 너무 일반적이고 구체적이지 않습니다. "청중의 의견을 바꾸어 나의 의견을 지지하도록 하고 싶다"는 목적은 보다 구체적이고 실현 가능한 목적입니다. 설득의 목적이 명확해지면, 설득의 내용과 방법을 구체화할 수 있습니다. 설득의 내용은 청중의 관심과 이해를 끌 수 있는 것으로 구성해야 합니다. 또한, 청중의 동의를 얻기 위해서는 설득의 내용이 논리적이고 설득력이 있어야 합니다. 설득의 목적

MZ세대 직원에게 어떤 방식으로 업무 지시를 내려야 할까? [내부링크]

impatrickt, 출처 Unsplash Q. MZ세대 직원에게 업무 지시를 내려야 할 때, 어떤 방식으로 해야 도움이 될까요? A. MZ세대 직원은 디지털 환경에서 자란 세대이기 때문에, 업무 지시를 받을 때도 명확하고 구체적인 지시를 원합니다. 또한, 스스로 일을 찾아서 하고 성장하고 싶어하는 욕구가 강하기 때문에, 업무에 대한 주인의식을 심어주는 것이 중요합니다. 따라서 MZ세대 직원에게 업무 지시를 내려야 할 때는 다음과 같은 방식을 고려하는 것이 좋습니다. 목적과 배경을 설명하세요. MZ세대 직원은 "왜 이 일을 해야 하는지"에 대한 이해가 필요합니다. 따라서 업무 지시를 할 때는 그 업무의 목적과 배경을 설명해주는 것이 좋습니다. 그래야 직원들이 업무에 대한 이해를 바탕으로 주인의식을 가지고 일을 할 수 있습니다. 구체적인 지침을 제공하세요. MZ세대 직원은 "어떻게 해야 하는지"에 대한 명확한 지침을 원합니다. 따라서 업무 지시를 할 때는 업무의 범위, 일정, 방법,

왜 거래처의 이익도 배려해야 하는가? [내부링크]

officestock, 출처 Unsplash Q. 거래처의 이익도 배려해야 하는 이유는 무엇인가요? A. 거래처의 이익을 배려하는 것은 다음과 같은 이유로 중요합니다. 장기적인 협력 관계를 유지하기 위해서 거래처와의 관계는 단발성 거래가 아니라 장기적인 협력 관계를 바탕으로 이루어집니다. 따라서 거래처의 이익을 배려하지 않으면, 거래처는 우리 기업과 거래를 지속하고 싶어하지 않을 것입니다. 시장 경쟁력을 높이기 위해서 거래처의 이익을 배려하는 것은 우리 기업의 시장 경쟁력을 높이는 데에도 도움이 됩니다. 거래처가 우리 기업과 거래를 통해 이익을 얻을 수 있다면, 다른 기업보다 우리 기업과 거래를 선호할 것입니다. 사회적 책임을 다하기 위해서 거래처의 이익을 배려하는 것은 사회적 책임을 다하는 일입니다. 기업은 단순히 이윤을 추구하는 것이 아니라, 사회에 기여할 책임도 있습니다. 거래처의 이익을 배려하는 것은 기업의 사회적 책임을 다하는 일입니다. Q. 구체적으로 어떤 방법으로 거래

전자파는 인체에 어떤 영향을 미치는가? [내부링크]

alexkixa, 출처 Unsplash 전자파는 전기와 자기가 결합된 파동으로, 우리 주변에서 흔히 볼 수 있습니다. 전자레인지, 휴대폰, TV, 전기선 등에서 전자파가 발생합니다. 전자파는 인체에 다양한 영향을 미칠 수 있습니다. 크게 단기적 영향과 장기적 영향으로 나눌 수 있습니다. 단기적 영향은 전자파가 인체에 짧은 시간 동안 노출될 때 나타나는 영향을 말합니다. 대표적인 단기적 영향으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 두통 현기증 피로감 안구건조증 집중력 저하 장기적 영향은 전자파가 인체에 장기간 노출될 때 나타나는 영향을 말합니다. 대표적인 장기적 영향으로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 암 정자 감소 난임 신경계 장애 전자파의 단기적 영향 전자파의 단기적 영향은 전자파의 세기, 노출 시간, 주파수 등에 따라 달라집니다. 전자파의 세기가 강할수록, 노출 시간이 길수록, 주파수가 높을수록 단기적 영향이 나타날 가능성이 높습니다. 예를 들어, 전자레인지는 2.45 GHz의 고

자살은 왜 하는 걸까? [내부링크]

biancaberg, 출처 Unsplash 자살은 스스로 목숨을 끊는 행위를 말합니다. 자살은 전 세계적으로 매년 수백만 명의 사망을 초래하는 심각한 사회 문제입니다. 자살은 왜 하는 걸까요? 자살의 원인은 매우 다양하며, 개인적 요인과 사회적 요인이 복합적으로 작용하는 것으로 알려져 있습니다. 개인적 요인으로는 우울증, 불안장애, 조현병 등 정신질환이 가장 큰 원인으로 꼽힙니다. 또한, 경제적 어려움, 실직, 이혼, 가정 폭력 등 스트레스 요인도 자살의 원인이 될 수 있습니다. 사회적 요인으로는 사회적 고립, 차별, 낙인 등 사회적 압박이 자살의 위험을 높일 수 있습니다. 또한, 자살에 대한 부정적인 인식도 자살을 예방하는 데 걸림돌이 되고 있습니다. 자살을 생각하는 사람이 있다면, 반드시 전문가의 도움을 받아야 합니다. 정신건강의학과 전문의는 자살의 위험을 평가하고, 적절한 치료를 제공할 수 있습니다. 자살을 예방하기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다. 정신질환에 대한 인

직원들과 거래처들에게 고루 이득이 되게 해야 하는 이유 [내부링크]

기업은 직원들과 거래처들이 서로에게 이익을 주는 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 직원들과 거래처들이 모두 이익을 얻을 수 있다면, 기업은 더 안정적이고 지속 가능한 성장을 할 수 있습니다. 직원들과 거래처들이 서로에게 이익을 주는 관계를 구축하는 이유는 다음과 같습니다. 직원들의 동기 부여와 생산성 향상 직원들이 자신의 노동에 대한 정당한 보상을 받고, 회사의 발전에 기여할 수 있다는 인식을 갖게 되면, 업무에 대한 동기 부여가 높아지고 생산성이 향상됩니다. 거래처의 충성도와 협력 강화 거래처들이 기업의 제품과 서비스에 만족하고, 지속적인 협력을 원하게 되면, 기업은 안정적인 매출과 수익을 확보할 수 있습니다. 기업의 이미지 제고 기업이 직원들과 거래처들에게 공정하고 합리적인 대우를 해준다는 인식이 확산되면, 기업의 이미지가 제고되어 새로운 고객과 거래처를 확보하는 데 도움이 됩니다. 직원들과 거래처들에게 고루 이익이 되게 하기 위한 방법은 다음과 같습니다. 직원들에게 공정한 보상

창립10주년 감사인사 [내부링크]